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Concludiamo oggi l’analisi delle sei fasi del progetto di Change Management Culturale ideato per un’azienda GDO.

La sesta fase consiste nell’erogazione del percorso formativo sui collaboratori da parte dei manager. Dopo aver realizzato il “Train the trainer” sui manager dell’Organizzazione, questi hanno assimilato le competenze necessarie per erogare la formazione ai collaboratori e sono pronti per innescare un Cambiamento nelle proprie persone.

Il percorso di evoluzione e sviluppo per i collaboratori ha favorito il cambiamento attraverso il riconoscimento della nuova Cultura e si è focalizzato sullo sviluppo di competenze soft necessarie a creare relazioni positive con i colleghi e i Clienti: comunicazione efficace, intelligenza emotiva, teamworking, gestione delle diversità percepite e antifragilità.

A valle del percorso di formazione a cascata e delle attività di comunicazione e marketing interni che lo hanno accompagnato, l’azienda ha riscontrato una crescita nei risultati di business, grazie anche all’instaurarsi di relazioni più efficaci, di un clima interno positivo, di una maggiore motivazione e di nuove competenze differenzianti.

Il nostro racconto finisce qui! Per approfondire leggete l’articolo: https://bit.ly/3osTX9U