Coaching for

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21/02/2022

La vita è luogo di relazioni!
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In ogni caso sarà un momento piacevole, di scambio e conoscenza reciproca, un momento per sé, lontano dalla fretta abituale dove le occasioni di conoscenza di persona sono ridotte, e rara è la scelta meditata e consapevole di un percorso di sviluppo personale.

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07/11/2021

Tutti noi vogliamo essere capiti quando comunichiamo con una altra persona, ma a volte questo non capita. Forse perché l'altro non può? ...forse non vuole? ...forse non gli conviene? ...forse non è capace?

Forse c'è un po' di verità in tutto questo.

Però quello su cui possiamo agire siamo solo noi stessi.

Nel nostro modo di comunicare esistono delle “zone d'ombra” che non ci permettono di essere capiti come vorremmo.

Le principali zone d'ombra sono: la generalizzazione, il pensiero negativo e la lettura del pensiero.

Tendiamo abitualmente a generalizzare e questo perché in tante cose ci semplifica la vita: ad esempio svolgiamo in automatico moltissime azioni (basti pensare alle azioni quotidiane più comuni) senza bisogno di ragionare, proprio perché generalizziamo.

Generalizziamo quando estendiamo, senza ragioni fondate, l’interpretazione di un singolo evento ad altri con caratteristiche simili.

Ipergeneralizza chi, per esempio, tradito da un partner non si fida del successivo o chi, ottenendo un insuccesso, si convince di essere un completo fallimento.

Questo porta a un’altra zona d'ombra che sono i concetti negativi. Il pensiero negativo ci porta a parlare di problemi, difficoltà, crisi, guai e infine a dire no assoluti.

Di fronte a un problema, in particolare, è facilissimo partire in quarta utilizzando degli assoluti nel nostro dialogo (“sempre”, “mai”, “tutti”, “nessuno”, ecc.).

Ecco alcuni esempi di trabocchetti micidiali, rappresentati da tipiche frasi che, se ripetute con intensità, sono capaci di rendere impossibili cose possibili:
“Non ci posso fare niente”
“Tanto non ci riesco”
“È impossibile”
“Non ce la farò mai”
“Sbaglio sempre”

La lettura del pensiero, cioè anticipare il pensiero dell'altro e trarre conclusioni che poi spesso non sono reali è un'altra importante zona d'ombra.

La lettura del pensiero consiste nell’attribuire ad altri, in assenza di prove oggettive, determinati giudizi, intenzioni o sentimenti. Questo errore cognitivo è frutto del bisogno di prevedere il comportamento del prossimo ma è un atteggiamento a causa del quale, spesso, confondiamo la realtà con l’immaginazione. Ma c’è di peggio: a volte finisce per provocare proprio quello che non vogliamo. Come pensi che ti comporteresti se ti convincessi che la persona con cui sei fuori a cena stia considerando il vostro appuntamento un disastro totale? E, a quel punto, come andrebbe la serata?

Anche se siamo ipersensibili non possiamo mai davvero sapere cosa gli altri pensino o provino.

Quindi, analizzando alcune zone d'ombra che ci sono nella nostra comunicazione, possiamo finalmente essere capiti dai nostri interlocutori: colleghi, figli, coniuge, partner, amici, ecc.

Come si analizza tutto questo?

Coachingfor mette a disposizione il corso "Essere Manager Coach" proprio con questo scopo.

La prossima sessione inizia il 19 novembre 2021.

Il corso è approvato dalla ICF, International Coaching Federation, con 74 ore Approved Coach Specific Training Hours (ACSTH).

A fine percorso, ricevuto l’attestato, è possibile avviare la procedura di ottenimento delle credenziali ICF (ACC) e ottenere 74 ore CCE.

Il corso insegna a relazionarsi efficacemente con colleghi, capi e tutte le persone con cui si hanno relazioni importanti, senza alcuna fatica.

Non perdere questa opportunità!

Chiedi adesso tutti i dettagli del corso: https://www.coachingfor.net/offerta-certificazione-acsth/

Corsi di formazione manageriale per la crescita in azienda. 07/09/2020

Vuoi gestire efficacemente le relazioni con le persone con cui lavori?
Iscriviti al Master entro il 16 settembre!

Cosa fa di un manager un buon manager?
Cosa fa di un professionista un buon professionista?

Dentro di te convivono vari stili manageriali che in modo spontaneo attivi di volta in volta in funzione della situazione in cui ti trovi, ma ce n’è sempre uno prevalente sugli altri.

Per essere un manager o un professionista capace di ottenere le migliori performance, devi esprimere la tua “intelligenza emotiva” in funzione della persona o del gruppo di lavoro che hai davanti.

Come?

In primo luogo devi imparare a gestire questa tua particolare intelligenza.

Devi seguire un percorso di apprendimento che ti renda consapevole dei principali modelli manageriali e degli stili di comunicazione che rendono più positiva e performante la tua azione; poi devi imparare a gestire le tue emozioni e le tue relazioni.

Solo così sarai in grado di rivolgerti agli altri attraverso il tuo naturale carisma, con ascolto e sincero desiderio di contribuire alla loro crescita.

Solo così potrai affrontare un percorso di crescita come MANAGAR COACH, pronto a comprendere le motivazioni degli altri per orientarli a migliori performance.

In primo luogo, devi capire qual è il tuo stile manageriale naturale, quello che utilizzi spontaneamente.

Imparerai vari linguaggi espressivi, relazionali, tipici dei diversi stili manageriali per poterli usare in modo corretto in funzione degli obiettivi che desideri raggiungere con le persone con cui lavori, siano esse parte del tuo gruppo di lavori o di livello pari o superiore al tuo o siano esse clienti.

Conoscerai le migliori modalità d’espressione della tua leadership e le dinamiche di gruppo utili a rendere performante la gestione del TEAM e a fare Team Coaching.

Ti sembra difficile?

Niente paura, te lo insegniamo noi.

Dedicheremo il tempo in aula alla pratica delle prassi di colloquio e comunicazione con esempi, simulazioni, colloqui e ricerche su significati comuni. Dieci manager si confronteranno per cercare soluzioni anche per i casi più spinosi e alla fine potrai chiedere una certificazione come COACH alla International Coach Federation che sta esaminando la richiesta di accreditamento.

Tutta la teoria potrai studiarla con comodo a casa attraverso i 20 moduli di e-learning che il corso offre

Chiedi i dettagli del master: https://www.coachingfor.net/richiesta-dettagli-master-manager-coach/

Ciascuno di noi ha in sé queste capacità, pronte per essere usate nelle giuste occasioni, le usiamo in modo del tutto inconsapevole e spesso trascuriamo di porre la giusta attenzione ai nostri interlocutori, al modo in cui questi si pongono nei nostri confronti, alle loro aspirazioni e ai loro problemi.

È utile invece saper interpretare i comportamenti degli altri per due ragioni:

• la prima è che interpretando lo stato d’animo delle persone si riesce a capire dove vogliono arrivare, cosa intendono intimamente dire con le loro affermazioni,

• la seconda è legata al fatto che se desideriamo influire su qualcuno, la cosa migliore che possiamo fare è usare il suo stesso linguaggio e non rimanere fermi sul nostro.
Il nostro lavoro, qui a "Coaching for", è insegnare tutto questo. Abbiamo elaborato il percorso didattico per manager orientato al Coach Management proprio per questo scopo.

Al termine del master molti manager hanno riferito che se avessero avuto questa formazione in precedenza molte relazioni critiche, spesso con i loro capi, sarebbero andate in ben altro modo e che sarebbero riusciti, non solo a superare incomprensioni, ma a volgere a loro favore la situazione ottenendo una crescita personale e risultati migliori.

Nel corso del nostro Master si impara il valore dell’iniziativa, del controllo, dell’autonomia e di quanto sia cruciale avere sempre una visione d’insieme.

Ma oltre a questo, cos'altro serve per influire sull'interlocutore e perseguire un risultato?

C'è una rosa di elementi da conoscere. Alla portata di tutti ma che pochi conoscono e mettono in pratica.

Nel nostro percorso didattico per diventare Manager Coach insegniamo quello che serve per diventare un manager che ha il pieno controllo della propria posizione e delle relazioni in cui è inserito.

Le nostre parole chiave sono: RESPONSABILITÀ, RISULTATI, CRESCITA, ASCOLTO, MIGLIORAMENTO, INFLUENZA e ETICA.

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Se non l’hai ancora fatto, richiedi subito informazioni sul prossimo Master in Manager Coach in partenza a settembre.

Le iscrizioni sono aperte fino al 16 settembre. Salvo esaurimento posti.

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Corsi di formazione manageriale per la crescita in azienda. Corsi di formazione manageriale per dirigenti, imprenditori e responsabili delle risorse umane. Corsi aziendali e di sviluppo professionale continuativo.

[Webinar] Post lockdown: la grande OPPORTUNITA' nella fragilità. 15/07/2020

Post lockdown: la grande OPPORTUNITA' nella fragilità.

Ho studiato molto il tema della fragilità delle persone a seguito del periodo difficile che abbiamo passato e di quanto ancora ci aspetterà a settembre.

Due aspetti mi fanno pensare:
Un potenziale disagio Post Traumatico da stress che potrebbe rendere più problematiche le relazioni,

Uno sfilacciamento di rapporti legato al diverso e ormai quasi abituale metodo di lavoro.
Aspetti che si sommano ai problemi organizzativi ed economici di questa fase e che ricadono pesantemente sui team-leader.

Ho già sperimentato due webinar sull'argomento e dalle discussioni che ne sono scaturite ho maturato che non è la preoccupazione che dovrebbe spronarci, quanto invece l'opportunità che questa situazione offre.

Una grande OPPORTUNITA' DI FIDELIZZAZIONE DELLE PERSONE guadagnata attraverso manifestazioni di attenzione e cura.

Se ti interessa, potrei invitarti ad un seminario web che ho schedulato per giovedì 16 luglio dalle 17.30 alle 18.30, oppure volentieri potremmo trovarci su web quando ti farebbe comodo per illustrarti il mio pensiero e discuterne.

Per iscriverti al webinar, tutto ciò che devi fare è cliccare qui:

[Webinar] Post lockdown: la grande OPPORTUNITA' nella fragilità. [Webinar] Post lockdown: la grande OPPORTUNITA' nella fragilità, in diretta on line il 16 maggio alle 17:30 della durata di 1 ora.

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