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Il Team di ProPers

𝗘𝗹𝗼𝗴𝗶𝗼 𝗱𝗲𝗹𝗹𝗮 𝗗𝗶𝘀𝗰𝗼𝗻𝗻𝗲𝘀𝘀𝗶𝗼𝗻𝗲
Siamo in piena estate e vogliamo quindi sottolineare quanto sia importante per il benessere della mente concedersi una pausa.
🧠 Come sottolinea l’articolo, la cultura del "lavoro incessante" può avere effetti negativi sulla salute mentale, perché tiene il cervello in uno stato di iperattività continua che può portare al burnout.

💡 Gli studi hanno dimostrato che durante i momenti di disconnessione, il cervello si rigenera, i ricordi si consolidano, aumentano la capacità di apprendimento e la creatività. In sintesi, migliora lo stato di salute e quindi la qualità della nostra vita.

🧘 Inoltre, proprio la difficoltò a “staccare la spina” può essere un primo segnale di esaurimento psicofisico. Quindi meglio approfittare della pausa estiva per smaltire lo stress e dare al nostro organo più complesso la possibilità di recuperare e funzionare al meglio.

Tanta Salute

Cosa succede al cervello se non ci stacchiamo mai dal lavoro? I medici lanciano l’allarme - Tanta Salute Non riuscire a staccare la mente dal lavoro può influire negativamente sul nostro benessere. Scopriamo insieme perché.

Le realtà del percepiscono due necessità. La prima è che il lavoro svolto prima e durante la pandemia sia riconosciuto, anche in maniera formale, in modo da capitalizzare gli sforzi e i risultati ottenuti. La seconda è il coinvolgimento attivo degli da parte dei soggetti pubblici nella progettazione e organizzazione di interventi e servizi.
La di , in entrambi i casi, ha un valore strategico. Attraverso la VIS, le organizzazioni possono condividere le proprie esperienze, trasmettendo ciò che è stato appreso e creando un bagaglio di memorie comuni. Inoltre, la VIS aiuta a individuare successi e punti deboli, guidando decisioni più mirate e favorendo una migliore comprensione dei bisogni.
La condivisione pubblica dei risultati della valutazione incrementa un patrimonio di conoscenza accessibile a tutti, utile a co-programmare e co-progettare interventi più efficaci, anche sulla base delle esperienze passate. È fondamentale per costruire il futuro del sistema di protezione sociale.
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Percorsi di secondo welfare Società di Mutuo Soccorso del Sociale Solidea

Memoria della pandemia e degli interventi di prossimità La crisi pandemica ha messo in evidenza lacune ormai note del nostro sistema di protezione sociale. Ne parla Alessandra Motta su Rivista Solidea.

L'Employee Engagement è diventato un tema cruciale per le aziende, anche perché i dipendenti “coinvolti” nel proprio lavoro sono più produttivi e soddisfatti, e persino disposti a rinunciare - in buona percentuale - a un aumento salariale per un ambiente più coinvolgente (il 54% secondo ). Per raggiungere questo obiettivo, si adottano strategie come l' , il e varie tipologie di riconoscimento.

Ma quale ruolo giocano i manager in tutto questo? Siamo d’accordo con l’articolo, che sottolinea l’importanza di una nuova forma di “ gentile”, focalizzata su aspetti come la valorizzazione delle , la interna, la definizione di percorsi di chiari e lo sviluppo professionale e personale dei dipendenti.

In sintesi, l'Employee Engagement richiede una cultura aziendale che crede nel prendersi cura delle persone: una priorità per avere successo nel contesto attuale, ne siamo convinti e lavoriamo su questo.
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Employee Engagement: il 54% dei dipendenti preferisce il coinvolgimento all aumento di stipendio L Employee Engagement per attrarre e trattenere i talenti. Quali sono i consigli per le aziende? L Employee Engagement, ovvero, come lo definisce Glassdoor, la misura di coinvolgimento del...

Il psicologico nel mondo del lavoro è decisamente una priorità per la . Secondo i dati raccolti da , il 52% dei giovani di questa fascia di età si sente in burnout e il 19% considera la salute mentale una delle sue principali preoccupazioni. Non si accontentano e non temono di lasciare la propria occupazione, alla ricerca di condizioni diverse e più soddisfacenti, di un maggiore più che di un maggiore compenso.
È presto detto: le aziende che si impegnano nel contrastare (e prevenire) lo stress, che agevolano la crescita professionale, non solo si aprono a una cultura più human centric, ma ottengono anche migliori profitti. Creare opportunità vuol dire pure arginare le fughe di : un patrimonio per ogni impresa. Come si fa? Concretezza, maggiore attenzione e flessibilità, supporto psicologico. E consulenti focalizzati e competenti. Perché affrontare bene questa sfida è fondamentale! ✉️ [email protected] ☎️ 02 90660800

Se l’efficienza dei dipendenti è legata a doppio filo con il loro benessere, ecco validata la figura del Chief , nata negli Stati Uniti anni fa, con il compito di monitorare il livello di soddisfazione sul posto di . La felicità diventa un obiettivo e l’insoddisfazione un rischio da evitare. Ma cosa fa esattamente il ? Nell’articolo le linee guida della sua attività, che consiste innanzitutto nell’innescare il cambiamento puntando alla gratificazione delle persone. Questo significa coinvolgerle e valorizzare il loro contributo, aiutare i a sviluppare un approccio positivo alle responsabilità, adottare un tipo di organizzazione capace di generare .
Quanto è diffuso nelle aziende italiane il CHO? Tutto da verificare, ma siamo certi che questo cambiamento culturale parta dall’ascolto del dipendente e dalla considerazione delle sue esigenze e delle sue priorità. ✉️ [email protected] ☎️ 02 90660800

Silvio Malvolti Martina Fragale BuoneNotizie.it

Chief Happiness Officer, nuovo ruolo nelle aziende italiane Il Chief Happiness Officer gestisce e monitora la soddisfazione dei dipendenti nelle aziende, con un approccio positivo alle dinamiche.

Chi ha responsabilità nella gestione di un'impresa non è chiamato solo a valutare il clima aziendale e i segnali di , ma anche ad attuare azioni di miglioramento. Per esempio individuare una persona qualificata capace di conquistare la fiducia dei dipendenti e di diventare un interlocutore a cui esprimere il proprio disagio senza timori e inibizioni. Oppure non trascurare la su aspetti come la efficace, la capacità di lavorare in , lo sviluppo del organizzativo. O ancora aggiornare i manager sulle pratiche aziendali che riducono i rischi da .
La consulenza esterna qualificata può essere determinante per costruire un percorso di “risanamento”, ma soprattutto per prevenire il disagio, prima ancora che affrontarne le conseguenze penalizzanti dal punto di vista umano e aziendale con imperdonabile ritardo. ✉️ [email protected] ☎️ 02 90660800