RW Consulting

❗ Manca poco al di mercoledì 18 ottobre "Perché i margini economici della mia impresa non si traducono in aumento di liquidità?" durante il quale, insieme a Claudia Milanesio, partner RW Consulting e Responsabile Area Amministrazione, Finanza e Controllo, parleremo di:

✅ Cosa separa l'utile dal cash flow
✅ Il rendiconto finanziario
✅ Il budget economico
✅ Gli aspetti operativi del processo

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Come tradurre i margini economici della tua impresa in liquidità RW Consulting - Revenue is vanity. Profit is sanity. Cash is reality: partecipa al webinar gratuito del 18 ottobre!

➡ Perché il budget economico non è sufficiente?

I margini economici rimangono sempre fondamentali nell’analisi aziendale, sia pregressa che prospettica. Tuttavia, l’azienda si compone di tre equilibri: , e .

➡ Perché a consuntivo si analizzano tutti e tre, mentre quando si costruisce un budget ci si ferma all’economico? 🤔

L’economico non è lo specchio dell’andamento aziendale, tantomeno della cassa, che invece è uno degli aspetti che garantisce la continuità d’impresa. Risulta dunque fondamentale trasformare le proiezioni economiche in proiezioni finanziarie inglobando, in primo luogo, quanto di esistente a consuntivo, ma con riflessi sulla liquidità dell’azienda, ossia e .

Pertanto, in una pianificazione finanziaria, occorre prendere in considerazione:

📎 gli scadenzari clienti e fornitori
📎 i piani di ammortamento dei mutui e finanziamenti
📎 i crediti da portare in compensazione
📎 i debiti erariali e previdenziali

e tanti altri elementi.

Successivamente, è necessario trasformare il budget economico in finanziario, valutando i tempi di incasso e pagamento, e l’impatto IVA. Infine, vanno considerati gli impatti finanziari di nuovi investimenti e/o finanziamenti, ivi compresi gli strumenti che garantiscono all’azienda liquidità nel breve periodo, come gli affidamenti autoliquidanti.

Per qualsiasi necessità in materia, contattaci per una consulenza!

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