Young Managers Club

Owning the Unknown
داشتن ناشناخته‌ها

در جشنواره جهانی، توکیو بررسی خواهد شد:

· چرا مالکیت مهم است؟
· چگونه انگيزه مختلف نسل‌ها را در تعریف استراتژی مالکیت ترکیب کنیم؟
· چگونه نسل‌های جدید را به پذیرش مالکیت ترغیب کنیم؟
· نیازهای توسعه دهندگان چیست؟
· چگونه داستان پایداری جای می‌گیرد و چه معنایی در زمینه بزرگ‌ترین انتقال ثروت / مالکیت دارد؟
· چگونه فرهنگ و ارزش‌ها( ادغام سنت‌ها، انعطاف‌پذیری و نوآوری) بر طول عمر تاثیر می‌گذارند؟
لینک اصلی... https://lnkd.in/dChkjhUS

#انجمن #ترویج #خانوادگی #ایران

لینک خبرنامه شماره 4 انجمن ترویج کسب وکارهای خانوادگیhttps://fbpa.net/wp-content/uploads/2024/04/Tarvij-4-Online.pdf

پنجاه راز دوام کسب و کارهای خانوادگی
قسمت دوم…
1- شرکت‌ها نمی‌توانند خود را با تغییرات محیط کاری تطبیق دهند. ممکن است شرکت از نظر تکنولوژی منسوخ شود و یا نتواند نیازهای بازار را تشخیص دهد یا توانایی‌های مدیران را برای رهبری شرکت افزایش دهد
2- مالیات بر اموال و ارث باعث از بین رفتن ثروت و شکست خوردن شرکت گردیده است.
3- جانشینان نسل‌های بعدی معمولا آمادگی لازم و انگیزه کافی را ندارند و نسبت به والدینشان، علاقه کمتری به تجارت دارند، در واقع، آن‌ها سیر هستند و در ثروت والدینشان غرق شده‌اند.
4- نسل‌های جدید خانواده علایق و سلایق مختلفی دارند، آن‌ها همچنین ارزش‌ها، اهداف، امیدها و انتظارات متفاوتی دارند، در نتیجه منازعه شکل می‌گیرد و اعضای خانواده به‌تدریج از یک‌دیگر جدا می‌شوند.
5- نسل بعدی توانایی حل مشکلاتی را که در نسل قبل به وجود آمده است ندارد، بنابراین ناامید می‌شوند و شرکت را ترک می‌کنند.

زمانی که از همین شرکت‌ها درخواست کردم که علت اصلی درست بودن چرخه معمول ثروت خانوادگی – «ثروت به‌دست‌آمده در نسل اول در نسل سوم از بین می‌رود» – را بیان کنند، رایج‌ترین گزینه‌ها، سه گزینه آخر بود:
* عدم آمادگی جانشین در نسل بعدی،
* جدا شدن اعضای خانواده به دلیل اختلافات سلیقه‌ای
* محیط عاطفی ایجادشده توسط نسل حاکم
تمام این علت‌ها مربوط به خانواده هستند، درحالی‌که دو گزینه دیگر بیشتر به محیط کسب ‌و کار مربوط می‌شوند. بااین‌حال، مسائل تجاری هر چه قدر هم که قدرتمند باشند، اکثر اعضای شرکت‌های خانوادگی بر این باورند که مسائل خانوادگی در رسیدن به موفقیت ماندگار از اهمیت بیشتری برخوردارند.

این همان نتیجه‌ای است که من بعد از سال‌ها مطالعه و کار با شرکت‌های خانوادگی به آن رسیدم و اولین فرض این کتاب نیز همین است:
بحرانی‌ترین مشکلات شرکت‌های خانوادگی، بیشتر مربوط به خانواده است تا مسائل تجاری، این نتیجه و عقیده من است، کسی که همیشه به دنبال مسائل تجاری بوده‌ام.
درک این مساله نقطه عطفی برای من بود. به‌عنوان یک استاد کسب‌ و کار و یک مشاور، معتقد بودم که شما باید یک کسب ‌و کار را دقیقا مثل یک کسب‌ و کار مدیریت کنید، تجارت همیشه اول قرار می‌گیرد و این کسب‌ و کار است که اهمیت دارد، اما زمانی که با شرکت‌های خانوادگی شروع به کار کردم، چیزهایی شنیدم که باعث تعجبم شد.
هنگامی که من بعضی از ایده‌های درخشان برنامه‌ریزی استراتژیک خودم را پیشنهاد می‌دادم، با این جمله مالکین مواجه می‌شدم که خب، این ایده‌ها چگونه در سیستم ارزش ما اجرا می‌شود، یا چگونه این پیشنهادها با توانایی‌ها و شخصیت اعضای خانواده ارتباط برقرار می‌کند، من نگران مسائل استراتژیک بازاریابی بودم و آن‌ها در مورد ارزش‌های خانواده صحبت می‌کردند.
ما معمولا در دوره‌های برنامه‌ریزی استراتژیک، در مورد ارزش‌ها صحبت نمی‌کنیم، درحالی‌که مالکان شرکت‌های خانوادگی روی ارزش‌ها تأکید می‌کنند. این مساله دیدگاه جدیدی را به من نشان داد، با استفاده از تجربیات این خانواده‌ها، این کتاب نشان می‌دهد که چگونه بسیاری از شرکت‌های خانوادگی سرسختانه، مشکلات خانوادگی و مسائل تجاری را در کنار هم برطرف کردند.

ادامه متن ...
B2n.ir/w25777
این کتاب سه مرحله از یک کسب ‌و کار خانوادگی را توضیح می‌دهد.
ادامه را شنبه ها از همین طریق پی‌گیری فرمایید

1403/01/18
دبیرخانه انجمن ترویج کسب و کارهای خانوادگی
#انجمن #ترویج #خانوادگی #ایران