masoud.yahyaabadi

✍️
به‌زودی در یک دوره سه‌روزه آنلاین با موضوع «مدیریت امور اداری و کارگزینی» در «مرکز آموزش و تحقیقات صنعتی ایران» همراه مدیران، سرپرستان و کارشناسان منابع انسانی و اموراداری خواهم بود.

در این دوره، بیشتر روی مرور مبانی، یکسان‌سازی درک مفاهیم و اشتراک تجربه‌های عملی تمرکز داریم و تلاش می‌کنیم نگاه دقیق‌تری به فرآیندهای اداری و کارگزینی داشته باشیم.

سرفصل‌هایی که درباره‌شون صحبت می‌کنیم شامل موارد زیره:

*مبانی سازمان و مدیریت
*جذب و استخدام
*ورود به خدمت
*آشنایی با شناسنامه شغل و پست
*آموزش‌های بدو استخدام
*فرآیند تغییر شغل و پست
*نکات کاربردی قوانین کار و تأمین اجتماعی
*اصول تنظیم قرارداد کار
*کنترل تردد و محاسبه کارکرد
*مدیریت جبران خدمت کارکنان
*آشنایی با کمیته انضباط کار
*سیستم‌های اطلاعات مدیریت
*پایان خدمت کارکنان

امیدوارم این سه روز فرصتی باشه برای به‌اشتراک‌گذاری تجربه‌ها و مرور نکات کاربردی که در کار روزمره‌ واحدهای اموراداری و منابع انسانی به درد می‌خوره.



#کارگزینی #آموزش

✍️
اخراج همیشه آخرین راهه، اما بعضی رفتارها اگر جدی گرفته نشن، کم‌کم کل تیم رو فرسوده می‌کنن. این نشونه‌ها بهت می‌گه کدوم کارمند داره به تیم آسیب می‌زن

🔹 کسی که رشدش از بدگویی بقیه‌ست، دیر یا زود فضای تیم رو مسموم می‌کنه.
🔹 کسی که بعد هر جلسه، جلسه پشت‌پرده می‌ذاره و تصمیمات را تخریب می‌کنه.
🔹 کسی که خودش رو محق می‌دونه؛ سابقه، سختی‌های گذشته یا «من از اول بودم» مجوز طلبکاری دائمی نیست.
🔹 کسی که نارضایتی شرکت رو می‌بره پیش سایر ذینفعان؛ این فقط گلایه نیست؛ ضربه مستقیم به اعتبار سازمانه.
🔹 کسی که دستاوردها رو بزرگ‌نمایی می‌کنه و کار تیمی رو به اسم خودش می‌زنه و سهم بقیه رو نادیده می‌گیره.
🔹 کسی که موفقیت جمع رو فقط نتیجه کار خودش می‌دونه.
🔹 کسی که مدام تهدید به رفتن می‌کنه و دایم میگه «پیشنهاد دارم»، «اگه این نشه می‌رم»؛ این رفتار کم‌کم به سم تبدیل می‌شه.

🧐 اخراج، انتخاب اول نیست؛
اما نادیده گرفتن این رفتارها، هزینه‌اش خیلی بیشتره.
مدیریت یعنی محافظت از سلامت تیم، نه فقط نگه داشتن افراد.

#مدیریت #رهبری #اخراج

✍️
این‌که با رئیس‌مون اختلاف پیدا کنیم، چیز عجیبی نیست؛ تو هر کاری پیش میاد. ولی این‌که چطور مدیریت کنیم خیلی مهمه.

🔹 اول یه نگاه به خودت بنداز
گاهی ما ناراحتی‌هامون رو از مسائل دیگه (استرس، خستگی، نارضایتی شغلی) می‌ریزیم سر رئیس. قبل از قضاوت، یک‌بار خودت رو چک کن.

🔹 خودتو جای اون بذار
ممکنه خودش زیر فشار رئیس بالادستی باشه یا مشکلاتی داشته باشه که ما خبر نداریم. همیشه موضوع «گیر دادن به شما» نیست.

🔹 حد و مرز تعیین کن
اگر نصف شب پیام می‌ده، خیلی محترمانه ولی محکم حد و مرزهای کارت رو مشخص کن.

🔹 جواب بدی رو با بدی نده
بحث‌های تنش‌زا، بی‌اعتنایی یا پشت‌سرش حرف زدن فقط اوضاع رو خراب‌تر می‌کنه. مخصوصاً وقتی جایگاهت پایین‌تره.

🔹 بدون کی و کجا اعتراض کنی
اگر موضوع فقط سختگیریه، قابل مدیریت شدنه.
اما اگر تبعیض، تحقیر، آزار یا رفتار غیراخلاقی دیدی، لازمه موضوع رو با منابع انسانی مطرح کنی. این حق توئه.

🔸آخرش هم اینکه: همیشه از خودت شروع کن، ولی وقتی خط قرمزها رد شد، سکوت نکن.

#رفتارسازمانی #مدیریت