Diakodemy

تبلیغات اسهالی یا اسهال تبلیغاتی

🎩نمی دونم واقعا چی باید بگم؟

🏛️کسیکه این محصول رو مصرف می کنه چقدر احتمال حضور و یا هم فازی در این تصویر رو داره؟

🎩کسیکه این #محصول رو مصرف می کنه، چقدر احتمال داره که خودش این محصول رو تهیه و یا ابتیاع کنه؟

🏛️واقف نبودن به مقوله تحلیل رفتار مصرف کننده و مشتری مبیّن این نکته است که نمی دانیم که این محصول عمدتا دارای تطابق مشتری و مصرف کننده نیست، کسیکه این محصول رو می خره خودش عمدتا مصرف کننده نیست و برای عزیزانش داره تهیه می کنه، پس مزبور که دوم شخص رو مخاطب قرار داده اشتباهه چون اون شخص دوم شخص مصرف کننده است، نه خریدار.

🎩این کپی رایت در پراغماض‌ترین حالت ممکن باید نوشته می‌شد:جاشو خالی نکن!

🏛️منهای تصویر تماما بی ربط و غیر قابل شبیه سازی برای مصرف کننده محصول و یا حتی خریدار، در کل بیلبورد به شدت مزخرف و حتی برخورنده ای بود.

🎩یادبگیریم بزرگان و والدین رو نمی تونیم با دوم شخص خطاب کنیم.

🏛️پینوشت:وا أسفا برای صنعت تبلیغاتمون که همینجوری پشمکی داره واسه خودش جلو میره و داد و فغان از صاحبین کسب و کار که عنان کار به چه کسانی میدن.

#دیاکونوروزی #مارکتینگ #بازاریابی #برندینگ #مشاوره #تدریس

اینجی کلّیش ماس ماس...

🎩بارها در مقام طراح، نویسنده، مشاور و حتی شاهد تدوین استراتژی ها در شرکت ها و کسب و کارهای متفاوت بودم و خواهم بود حتی از این پس.

🏛️اما چیزی که همیشه پرسش بوده برام و در پاره ای از مواقع تموجات ذهنیم رو طوفانی تر می کرده، این بوده که چرا این #استراتژی ها در اقل موارد به اجرا گذاشته می شده، یا نیمی از اونها به اجرا در می اومده و یا اینکه کلا کأن‌لم‌یکن می شده و تهش مالک شرکت با ندایی قلبی می گفته اینجی کُلیش ماس ماس!

🎩جدای اینکه یه استراژی کارکردی و قابل اجرا چه خصوصیاتی داره و چه متره و برآوردی باید پشت طراحیش باشه و چه متریک هایی هم بعنوان سنجه و شاخص سنجش عملکرد، اون رو به بوته نقد و اندازه گیری بزاره، چیزهای دیگه ای هم هست که مانع از اجرا و اثربخشی استراتژی و جاری و ساری شدن اون در کل آحاد کسب و کار میشه که به اختصار مهمترین آیتمهاش رو براتون لیست می کنم، اگر با هر کدوم از این موارد برخورد کردید، یقین بدونید در اجرایی سازی استراتژی مدنظرتون چالشهای زیاد و حتی از جنس کو سیر و عدس در کمین شما یه جا توی سازمان بیتوته کرده و عن‌قریبه که با یه آپرکات سنگین، فرآیند دادن گاز و تحویل قوبض رو براتون تسهیل کنه.

🎩اما دلایل اینکه چرا استراتژی به اجرا در نمیاد:

🏛️۱. استراتژی هرچقدر هم که ظریف و دقیق و کاربردی باشه، اگه امکانات مالی شرکت رو خوب برای طراح پرزنت نکرده باشن، کُمیتش لنگه.

🏛️۲. مهمتر از تصویب و شیکی و کاربردی بودن استراتژی، اجازه اجرایی سازی اونه که خیلی وقتا مدیران و مالکین از این تفویض اختیار هراس دارن و تهش نمیزارن.

🏛️۳. اگر جایی گیر کنید که بالادستی ها به معنای اخص کلمه خودشون رو عقل کل بدونن و اول تشویقت کنن که آفرین شوتت خیلی خوبه و شوت بزن، تهش خودتو شوت می کنن و استراتژیت هم میشه ته دیگ‌سوخته بیات.

🏛️۴. اگر سازمان در تصمیم گیری هاش لَختی داره و به هزار و یک لطایف الحیل هی همه چی رو به تعویق میندازه، شک نکنید برای پیاده سازی استراتژی دچار یک دور تسلسل فرسایشی خواهید شد.

🏛️۵. نکته مهم آخِر اینکه استراتژی برای پیاده سازیش احتیاج به سازماندهی یک گروه توأم با دیکتاتوری لطیف داره در سازمانهای ایرانی، که اگه دیدید با الفاظی مثل تیم سازی و همدلی و مرافقت داره جایگزین میشه، شک نکنید بالادستیا عشقی هستند و پشت چراغ سبز توقف مطلق می کنند.

🎩پینوشت: خرداغ کردن رو با بوی کباب اشتباه نگیریم.

#دیاکونوروزی #دیاکودمی #بازاریابی #تبلیغات #مارکتینگ #برندینگ #مشاوره #تدریس

دوباره سلامتی حاصل شد، قدردان همه شما عزیزان و رفقای خوبم هستم.

#دیاکونوروزی #مارکتینگ #بازاریابی #مشاوره

من حامل خبر بدی هستم🏴

🎩چه بپذیریم
و
چه مقاومت کنیم
باید بدانیم که هیچ سازمانی بیشتر از سطح انسانهایش قادر به رشد نخواهد بود.

🏛️اگرچه مباحث انگیزشی، جایگذاری مناسب، آموزش و راهبری تا میزان محسوسی می تواند این سطح را ارتقاء دهد، اما جذبهای احساسی و ناصحیح و یا خوش باوری و خوش خیالی که همه چیز با اتکا بر آموزش درست خواهد شد، خیالی خام و واهی است.

🎩در شرایط و برهه کنونی که با تهدیدات تکنولوژیکی از یکسو، و ناپایداری مناسبات اقتصادی‌سیاسی کشور از سوی دیگر گلاویز شده‌ایم، چاره‌ای جز چابک سازی و به خدمت گیری کادر مجرب نداریم، اصرار به نگهداشت نیروهایی که فاقد توانایی لازم برای احراز پست مد نظر هستند و یا با ژنتیک #سازمان از در تعامل در نمی‌آیند برای کسب و کارهایی که به شدت در معرض افت هستند و چاره‌ای جز رشد سریع ندارند، در حکم آفت و اپیدمی فراگیر سازمانی خواهد بود.

🏛️پینوشت:کار را به کاردان بسپارید اگر حتی ناگزیر به پرداختی افزونتر شدید.

#دیاکونوروزی #سازمان #مارکتینگ #بازاریابی #مشاوره

آقا اجازه، ریبرندینگ بهتره یا برندینگ؟

🎩دیروز توی نمایشگاه ایران بیوتی، یکی از دوستان ازم سئوالی کرد که وا موندم.

🏛️گفت برند یعنی چی؟
گفتم تو خودت ادعای تبلیغات و بازاریابی داری، نمی دونی یعنی چی؟

🎩گفت به خدا نمی دونم.
گفتم یعنی وقتی از طریق حواس پنجگانه سیگنالش به ذهنت خطور کنه، حس و حال یا تعریف و یا ذهنیت و فعلیتی در تو رقم بخوره که متناسب با تفکر مد نظر خالقش باشه.

🏛️گفت بگو پراید!
گفتم پراید!
گفت توی ذهنم آشغال دور از دسترس رقم خورد.
گفت بگو دویست و هفت!
گفتم دویست و هفت!
گفت توی ذهنم رویای خیلی دور از دسترس رقم خورد.

🎩گفت به نظر شما اینها همون هویتی بوده که خالقش می خواسته؟

🏛️گفتم نه، اما قطعا ریبرندینگی بوده که دولت ما می خواسته🔥

🎩پینوشت:تا میایی به رویاهات وفادار بمونی، برات به اسطوره تبدیلش می کنن تا توی حسرتش تا ابدالدهر بمونی.

#دیاکونوروزی #دیاکودمی #بازاریابی #مارکتینگ #تبلیغات #برند #برندینگ #ریبرندینگ #مشاوره
‏