Buildinn innovation

למסירה: 4 מקומות בגן עדן

בתקופות משבר #חדשנות אינה מותרות. היא יתרון אסטרטגי.

ולמרות זאת, מה אנחנו רואים פעם אחר פעם?
בזמן משבר ארגונים רבים מתכנסים לפעילות השוטפת, מתמקדים ב״כיבוי שריפות״ ועוצרים את פעילות החדשנות, עד שהמשבר יסתיים.

וזו בדיוק הטעות.

כי דווקא עכשיו, כשהקשב הארגוני נמוך והמציאות משתנה כל הזמן, לחדשנות יש תפקיד קריטי:

✅ לסייע בהתמודדות עם האתגרים שנולדו בעקבות המשבר
✅ לחזק את העמידות הארגונית
✅ ולהכין את הקרקע ליום שאחרי

אחת הדרכים היעילות ביותר לעשות זאת היא להקים #חמ״ל חדשנות.
באמצעותו, הארגון מצליח לזהות את האתגרים הכי קריטיים כעת, להעלות פתרונות רלוונטיים ולהקים צוותי עבודה ייעודיים. ובמהירות.

הניסיון שלנו בליווי ארגונים בתקופות של שינוי ומשבר מראה כי מהלך כזה יכול לעשות הבדל גדול.

לכן ריכזנו עבורכם המדריך קצר - 7 שלבים פשוטים ליצירת חמ״ל חדשנות אפקטיבי, כזה שמסייע לארגון לפעול נכון, גם עכשיו.

מוזמנים לקרוא ולשתף עם מי שזה יכול לעזור לו בימים אלה.

ואם תרצו לחשוב יחד איך להקים ולהפעיל חמ״ל חדשנות אצלכם, אנחנו כאן, ונשמח לסייע

Lior Baran Nir Koren

#ניהולשינוי #מלחמה #משבר #מנהיגות

טאדאם!
בשקט בשקט סיימנו בשבוע שעבר להוביל מחזור נוסף של קורס ״מובילי חדשנות עם בינה מלאכותית״ אבל הפעם לקהל מיוחד - צוערי השלטון המקומי. את הקורס הובלנו ב-Buildinn בגאווה עבור משרד הפנים - Ministry of Interior ארגון שותפויות אדמונד דה רוטשילד, ומפעל הפיס והוא נועד לתת כלים לחדשנות ובינה מלאכותית לדור הבא של השלטון המקומי.

זו חוויה מופלאה לראות את המנהיגים העתידיים נערכים להוביל חדשנות ברשויות המקומיות, מכירים לעומק את העולמות של חדשנות, והדברים שאפשר להזיז ואלו שבהם צריך לחשוב אחרת.

התמודדנו בקורס עם המון אתגרי על, שפיצחנו בשלושה וחצי צירים שלמדנו:

🧊איך לצלול לעומק הקרחון ולזהות את האתגרים שבאמת כואבים?
🏔️איך לבנות הר של 100 רעיונות בינוניים, יצירתיים ומופרעים, שעליו עשוי לנוח רעיון אחד פורץ דרך שיפיל לכולם את הלסת?
🥷 איך להוביל שינוי בארגון ולרתום מתנגדים, שותפים ושחקנים לא צפויים מהאקוסיסטם?
🤖ואיך לרתום את מהפכת הבינה המלאכותית שבלעדיה, אנחנו פשוט נעשה חדשנות כמו פעם?

העמקנו בלמידה של כלי חדשנות ובינה מלאכותית שיכולים להאיץ תהליכי חדשנות וראינו איך השלטון המקומי יכול ללמוד מהעשייה של ארגונים אחרים בארץ ובעולם.

אבל יותר מכל, יצאנו עם תקווה שהצוערים יגלו אומץ לנסות, להעיז ולהוביל שינויים - קטנים, גדולים או מופרעים - שיביאו את הרשויות המקומיות למקום מתקדם יותר, כזה שמשתמש בחדשנות ובינה מלאכותית כדי לייצר ערך עצום לתושבים, לעובדים ולעסקים בעיר.

בסיום הקורס איחלנו להם (ולנו) שבעוד כמה שנים ניפגש שוב, הפעם עם אחד מהם כמנכ”ל או מנכ”לית של רשות מקומית, ואולי אפילו כראש עיר, כשהם חתומים על תהליך שינוי פורץ דרך.

כי מגיע לנו רשויות חדשניות 🔥

לסיום אם הייתם שם איתנו - הכי נשמח לשמוע איך היה לכם? (ואם צילמתם אז בכלל וואו)
לא הייתם ואתם צריכים לבנות קורס מובילי חדשנות לארגון שלכם? אז בכלל דברו איתנו ויחד נגלה איך אפשר להכשיר צוותי קומנדו של חדשנות גם בארגון שלכם
Nir Koren Lior Baran Efrat Asimini Matan Gazit מנוי פיס - מפעל הפיס