Consul

השבוע אנחנו נפרדים מאדם מאוד מיוחד!

נעם התחיל את דרכו אצלנו לפני שלוש שנים בתור אנליסט. במסגרת תפקידו הוא ביצע ניתוחים מעמיקים, הפיק תובנות איכותיות והביא לשיפור משמעותי בכמות גדולה של מפעלי תעשייה בכל הארץ.

נעם הוא בוגר בהצטיינות יתרה בתואר ראשון בפכ״מ ושני לכלכלה פיננסית, שניהם מהאוניברסיטה העברית. נעם ידע להביא חוכמה ומצויינות לתוך הארגון ולפרויקטים, תוך שמירה על צניעות והתחשבות בכל הנוגעים לעשייתו.

נעם התקדם לתפקיד ניהולי והוביל פרויקטים מגוונים. כחלק מתפקידו, הוא גם הכשיר את הצוותים והאנליסטים בארגון, ותרם לפעילות הפנים-ארגונית.

לנעם היקר, רצינו להגיד תודה!

תודה על ההשקעה האינסופית במהלך שלוש השנים האחרונות, בהן תרמת רבות לחיזוק העסקים בפריפריה הישראלית מתוך תחושת שליחות וערכים. המסירות והמקצועיות שלך השאירו חותם עמוק.

אנחנו בטוחים שתמשיך בדרך זו גם בהמשך לכל מקום שאליו תגיע, ומאחלים לך הצלחה רבה בפרק הבא!

אוהבים,
צוות קונסול

הכירו את אור!

אור הוא מנהל פרויקטים בקונסול, שמלווה תהליכי אסטרטגיה, התייעלות ודיגיטציה יחד עם מפעלי תעשייה ברחבי הארץ.
הוא הצטרף לקונסול כאנליסט, ולאחרונה קודם לתפקיד מנהל פרויקטים, שבו הוא מוביל בין היתר פרויקט התייעלות משמעותי עם דפוס בארי 🏭.

אור בוגר תואר ראשון בכלכלה ומנהל עסקים מאוניברסיטת בן־גוריון (בהצטיינות), ותואר שני בכלכלה עם התמחות במדעי הנתונים.

במקור מהיישוב אורנית, וכיום גר בבאר שבע עם ארוסתו שיר 💍 והכלב האהוב שלהם, ברי 🐶.
בזמנו הפנוי אוהב לטייל, לשחק כדורגל ⚽ ולבלות עם חברים.

אור, תמשיך להוביל, להשפיע ולחזק את התעשייה הישראלית. גאים בך! 💪

איך נראה פרויקט אסטרטגי אצלנו?🎯

בכל פרויקט אסטרטגי אנחנו מלווים את הלקוח במסע צמיחה רווחית, משלב הרעיון ועד ליישום בפועל. התהליך בנוי ממספר שלבים שמבטיחים שההמלצות לא יישארו על הנייר, אלא יהפכו לתוכנית עבודה וכלים בשטח.

התנעה🏎️
הפרויקט מתחיל בפגישת התנעה מול העסק עצמו. אנחנו יוצאים לסיור, מבצעים ראיונות עם עובדים ומנהלים ואוספים נתונים חיוניים. המטרה: להבין לעומק את פעילות העסק, את החוזקות שלו, ואת האתגרים האסטרטגיים שמגדירים את שאלת המחקר.

שלב א' – מחקר והמלצות🔎
בשלב זה אנחנו מבצעים מחקר מקיף: ניתוח שוק לפי סגמנטים, בחינת כדאיות האלטרנטיבות תוך ניתוח מידע כמותי ואיכותני שנאסף מהשטח. בסיום, אנחנו מגבשים המלצות אסטרטגיות שמבוססות על הנתונים ולא על תחושת בטן. התוצר המרכזי של שלב זה הוא מצגת סדורה וברורה, שמציגה ללקוח את הסיכונים וההזדמנויות באפשרויות השונות לצמיחה, לצד תעדוף שקול במונחי עלות-תועלת.

שלב ב' – תוכנית עבודה🧑🏻‍💻
כאן אנחנו עוברים מהשאלה "מה כדאי לעשות?" לשאלה "איך עושים את זה בפועל?". אנחנו בונים תוכנית עבודה מפורטת שכוללת משימות, לוחות זמנים ואחראים ברורים לביצוע כל שלב, במטרה להפוך את ההמלצות התיאורטיות לתוכנית מעשית שמכוונת ליישום.

שלב ג' – כלים ליישום וליווי אישי🛠️
בשלב האחרון אנחנו תומכים בעסק עם כלים פרקטיים שמקלים על הביצוע – מחשבוני עלויות, צ’ק ליסטים, סדרי יום וכלי מדידה מותאמים אישית. כלים אלה חוסכים עבודה, מפשטים תהליכים ומבטיחים שהאסטרטגיה לא תישאר על הדף אלא תיושם בפועל.
הטמעת הכלים ויישום תוכנית העבודה נעשים בעזרת פגישות שבועיות של הצוות עם הלקוח.

בסוף התהליך, העסק מקבל לא רק כיוון אסטרטגי, אלא גם דרך ברורה וכלים אמיתיים ליישום בשטח.