SmartGen Academy

Mengelola Sekolah Madrasah jadi lebih mudah dengan Sekali KLIK! 20+ Fitur Manajerial bikin semua aktivitas Pendidikan makin berkualitas.

FITUR-FITUR UNGGULAN :

✅ Aplikasi Android Multi User Sign in untuk Yayasan, Guru dan Walimurid.

✅ Absensi Kehadiran Siswa notifikasi WA, jadikan Walimurid makin PERCAYA

✅ Demerits Sistem Pencatatan Guru Bimbingan Konseling, Bangun Budaya Positif Siswa.

✅ Kartu SPP Digital dan Sistem Pencatatan Pembayaran berbasis Sistem Elektronik.

✅ Absensi kehadiran Guru dan Karyawan real-time untuk Penilaian Kinerja.

✅ Support Sistem Pelatihan untuk Manajemen Sekolah, Guru dan Walimurid oleh Profesional.

Pilihan : Terapkan END to END Strategy di Sekolah, atau PUNAH!

Cukup pesat perubahan yang terjadi di masyarakat di tiga tahun terakhir sejak 2020. Yang paling terlihat adalah, kecepatan dalam mengakses informasi.

Didukung oleh adanya masa pandemi COVID-19 silam, dimana kebijakan pemerintah yang 'memaksa' seluruh warganya untuk tetap di rumah, menjadikan kemampuan menggunakan teknologi meningkatkan cukup signifikan.

Dalam dunia usaha, banyak 'raksasa' penjualan barang dan jasa memilih merubah pola interaksi mereka dengan para pembeli, yang semula offline, belanja tatap muka menjadi semuanya online, menggunakan marketplace salah satunya. Dan ujungnya bisa survive (bertahan), sebaliknya yang tidak, berakhir gagal dengan gulung tikar bisnisnya.

Pun, ini terjadi di dunia pendidikan. Lebih kurang dua tahun, ruang kelas menjadi kosong, karena juga berpindah ke kelas digital. Mulai dari mengelola kelas dengan cara yang paling sederhana dengan menggunakan aplikasi whatsapp, hingga kelas yang interaktif melalui virtual zoom meeting dan atau google meet, yang terakhir ini lebih canggih, namun tetap tidak bisa menggantikan sesi tatap muka dengan guru.

Penulis menemukan satu pola yang 180 derajat berbeda, terkait cara berkomunikasi perusahaan besar dengan customernya. Dan nanti ini coba dikorelasikan dengan sekolah.

Sebut saja Shopee, yang memilih untuk lebih proaktif mendekati pelanggannya. Tentunya sudah sama-sama dipahami bahwa untuk mendapatkan akun verified, kontak telepon menjadi prasyarat utama.

Data inilah yang digunakan untuk berkomunikasi langsung dengan berkirim pesan program promo mereka 'end to end' ke penggunanya. Ini juga dilakukan perusahaan besar lainnya yang memiliki data pelanggan. Mereka menyapa langsung tanpa melewati kanal media massa, seperti televisi dan atau koran, baik digital maupun cetak.

Pola komunikasi End to End saat ini menjadi trend khusus di semua ruang kehidupan, tak terlewatkan juga di lembaga pendidikan. Waktunya, sekolah membangun data based penggunanya, kemudian secara konsisten dan terprogram mengkomunikasikan semua keunggulan yang dimiliki.

Dalam konteks Penerima Peserta Didik Baru (PPDB), semua matra harus dikuasai. Matra udara dengan 'serangan' media sosialnya, dan matra darat melalui presentasi konvensional di ruang-ruang kelas dan atau simpul pasar pendidikan di masyarakat.

Dalam kaedah SCHOOL BRANDING STRATEGY, dikenali bahwa antara produk dan brand diciptakan di dua tempat yang tak sama.

Product is created in Factory and Brand is created in Mind (produk dicipta di pabrik dan Brand dicipta dalam benak konsumen).

Sekolah sebagai sebuah brand harus serius mengkomunikasikan values (nilai-nilai) keunggulan yang dimiliki, lebih intens dari hanya menyampaikan fasilitas didalamnya. Karena, saat berbicara fasilitas, maka pertarungan nya ada pada seberapa baik dan banyak hal fisik yang dimiliki. Dan tentunya gedung 4 lantai akan lebih berkuasa dibanding yang ada dibawahnya.

Kompetisi jika hanya ada di hal yang fisik pasti tidak akan pernah ada ujungnya, padahal dalam dunia pendidikan, berlaku hukum kualitas bukan kuantitas. Meskipun di saat tertentu, keduanya berbanding lurus.

Gantikan cara berkomunikasi yang hanya mengunggulkan hal fisik (PHYSICAL BENEFITS) dengan EXCITEMENT, kegembiraan dan semua hal yang bersifat emosional, seperti kebanggaan, kepercayaan (EMOTIONAL BENEFITS).

"Serulah (manusia) kepada jalan Tuhanmu dengan hikmah dan (Mauidlatul Hasanah) pengajaran yang baik, dan berdebatlah dengan mereka dengan cara yang baik. Sesungguhnya Tuhanmu, Dialah yang lebih mengetahui siapa yang sesat dari jalan-Nya dan Dialah yang lebih mengetahui siapa yang mendapat petunjuk." (Qs. An Nahl 125).

Alihkan distribusi VALUES sekolah menjadi EVERYWHERE. Masyarakat tidak harus masuk 'pintu toko' untuk memasukkan anak-anaknya ke sekolah. Gantikan promosi dan iklan dengan para EVANGELISTA, followers yang s**a berbagi konten. Dan inilah esensi dari yang terjadi saat ini, END to END marketing strategy.

PPDB 2023 saat ini adalah mode komunikasi yang harus terjalin sampai di rumah-rumah calon peserta didik baru.

Mengkomunikasikan semua keunggulan yang non fisikal langsung ke target market dan di sanalah terjadi deal besar, jumlah siswa yang banyak yang dibarengi dengan kualitas terbaik akan memenuhi ruang kelas di tahun ajaran baru nanti.

Pastinya tak mudah, tapi bisa. Kapan-kapan InshaAllah, saat yang Allah SWT kehendaki, School Branding akan hadir di sekolah ibu dan bapak semuanya.

Membedah semua keunggulan dengan 12 checkpoints yang sudah terdaftar di Kementerian Hukum dan HAM sebagai Kekayaan Intelektual (HAKI), kemudian menata cara berkomunikasi dengan pasar tertarget, ujungnya, Siswa baru yang jumlah berlimpah plus berkualitas hadir dengan cepat di Juni 2023. InshaAllah, yuk ngobrol di wa.me/6285236662268

Mas Rofi'
CEO SmartGen Indonesia
Praktisi dan Founder School Branding Strategy plus SISTEMASI Sekolah

Tidak terasa, Gagasan SCHOOL BRANDING STRATEGY telah melintas ruang antar pulau dan bersilaturahmi dengan Banyak Pengelola Lembaga Pendidikan di berbagai wilayah di INDONESIA tercinta.

Yayasan Assalam, Papua. Yayasan Darussalam, Kutai Timur, Kaltim. Ponpes KULNI, Serang, Banten. Yayasan Minhajut Thullab, Kediri, Jatim. Sekolah Penerbangan, Semarang, Jateng. Yunisma, Kencong, Jember, Jatim. Yapenas 1945 Banyuwangi, Jatim. Ibnu Sina, Makassar, Sulsel. Sekolah Sahabat Alam, Palangka Raya.

Dan berbagai lembaga pendidikan yang lainnya yang karena terbatas space belum bisa dicantumkan disini.

Seberapa besar dampak School Branding Strategy bagi lembaga Pendidikan?

Metodologi yang dipakai sudah terstandar dan terus disempurnakan, total ada 12 check points yang dibedah dalam setiap sesi workshop nya di lembaga Ibu Bapak. Dan dipastikan, semua tools yang ada ada membuka *DIAMOND* atau Permata keunggulan yang ada di sekolah atau Madrasah.

Berikut diantara banyak testimoni dari klien yang dibersamamai SmartGen Indonesia

"School Branding Strategy ini sangat berguna untuk lembaga, karena akan mampu mengxplorasi kelemahan dan kekuatan yang dimiliki untuk ditampilkan. Dan sadar akan strategi yang selama ini belum dilaksanakan padahal kita bisa. SmartGen menjadi solusi bagi sekolah yang ingin mengalami lompatan ke depan dengan visi yang lebih jelas, modern dan terarah. Melahirkan positioning lembaga menjadikan kita lebih fokus untuk mencapainya dan secara bersama2 siap maju untuk berkembang."

KH. Ahmad Sadeli Arif, SE, M.Pd.
Pengasuh Pesantren Kulni, Serang, Banten.

Pertanyaannya sekarang? Sampai kapan Ibu Bapak menuda menerapkan Metodologi School Branding Strategy ini di Sekolah atau Madrasah yang njenengan ada di dalamnya saat ini?

Apakah School Branding Strategy berdampak pada Meningkatnya JUMLAH PEROLEHAN SISWA BARU? apakah juga metode ini mampu MENINGKATKAN KUALITAS LEMBAGA PENDIDIKAN?

Jawaban akan ibu Bapak temukan di Workshop 2 (Dua) hari di sekolah. Alhamdulillah, Workshop yang akan merubah sekolahnya Ibu Bapak jadi Lebih BAIK dan TERBAIK.

Bisa kontak wa.me/6285236662268 untuk undang Mas Rofi' - CEO SmartGen Indonesia, Praktisi School Branding Strategy dan SISTEMASI Sekolah, membawakan Workshop ini. Assalamualaikum warahmatullahi wabarokatuh.

Perjalanan Lembaga Pendidikan saat memilih jalan mengembangkan dan menumbuhkan Lembaga melalui jalan Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Tenaga Pendidik dan Kependidikan, harus bersiap dengan energi yang tak terbatas, karena memang ini berdurasi panjang dan ber etape 4 tahunan.
Pernah berdiskusi dengan sebuah Lembaga Pendidikan Berstandart Internasional berjuluk International Islamic Boarding School, dengan beaya masuk lebih kurang 40 - 50 juta, dan biaya bulannya 4 jutaan. Namun penerimaan siswa barunya sudah 5 tahun penuh kedepannya.
Tersampaikan, bahwa 4 tahun pertama adalah fase Menanamkan budaya, 4 tahun kedua menguatkan budaya, tahap ketiga membangun sustaianable 4 tahun selanjutnya dan 4 tahun terakhir stability dan systemize.
Sangat fokus usaha team di tempat tersebut, untuk membangun manusianya. dan Berbuah manis, dengan meningkatnya minat masyarakat hingga overload pendaftaran siswa baru yang jika disebut pakai bahasa jawa, "Turah-turah".
Mulailah berfikir tentang :
1. Membuat Visi Misi yang GOLDEN
2. Mulailah membangun Peta SDM
3. Mulailah Membangun Rancang Bangun SDM Terbaik
4. Mulailah Melangkah menata SDM
Selamat Berproses Kawan Madrasah kawan Sekolah. Salam Hormat, Saya Mas Rofi SmartGen, CEO SmartGen Indonesia, Praktisi School Branding STrategy dan SISTEMASI Sekolah.