Labours

„Nem is tudtam, hogy ezt jelenti vezetőnek lenni.”

Ezt egy résztvevő mondta egy vezetői alapokat feldolgozó programunk végén.

Sok vezetőképzés rögtön a kommunikációval, visszajelzéssel vagy motiválással kezdődik. Ezek fontos témák, de gyakran kimarad egy még alapvetőbb kérdés:
- Mit jelent valójában vezetőnek lenni a mindennapokban?
- Milyen vezetői feladatokat kell ellátni napi, heti, havi és éves szinten?
- Hogyan osszuk meg az időnket az operatív és a vezetői feladatok között?
- Hogyan vezessünk teljesítményértékelő beszélgetést?
- Mit tegyünk teljesítményprobléma esetén? Hogyan dokumentáljunk megfelelően?
- Mikor és miben érdemes bevonni a HR-t?

Sok új vezető soha nem tanulta meg ezeket. Egyszerűen kinevezték, majd elvárták tőle, hogy vezetőként működjön.

Ezért a vezetői skillek fejlesztése mellett szerintünk a vezetői alapok tudatos felépítése is kulcsfontosságú.

Ha olyan programot keresel, amely nemcsak a készségekkel, hanem a vezetői szerep gyakorlati oldalával is foglalkozik, akkor kérj tőlünk programtervet!

www.labours.hu

Az elmúlt időszakban több olyan témával foglalkoztunk a hírleveleinkben, amelyek szinte minden szervezetnél visszaköszönnek a fejlesztések során.

▶️Vezetőképzés.
▶️Teljesítményértékelés.
▶️Szervezeti tanulás.
▶️Employee engagement.

Ezeket mindig mélyebben bontjuk ki: nem csak irányokat mutatva, hanem konkrét szempontokkal, példákkal.

👇Ha a fenti témák közül valamelyik aktuális nálatok, írjátok meg kommentben, és elküldjük a részletes anyagot.

🔗Ha pedig rendszeresen olvasnátok hasonló szakmai tartalmakat, a hírlevelünkre a weboldalunk alján tudtok feliratkozni:
www.labours.hu

Egy középvezetői tréningen, a „managing up” témájánál hangzott el egy mondat, ami sokaknál megállította a beszélgetést:

▶️„Jó ez a technika, de az én főnököm nem örülne, ha visszajelzést adnék neki.”

Ez a mondat nem ritka. És nem is a technikáról szól igazán, hanem a szervezeti működésről. Arról, hogy van‑e tér a felfelé irányuló kommunikációra, és hogy a vezetők mennyire nyitottak arra, hogy ne csak adjanak, hanem kapjanak is visszajelzést.

⚒️A managing up tréningeken ezért nem csak eszközöket adunk. Nem csak azt gyakoroljuk, hogyan lehet jól megfogalmazni egy visszajelzést, hanem azt is, hogyan lehet helyzetet teremteni rá. Mikor, milyen formában, milyen kapcsolati alapokon érdemes megszólalni. És közben kimondjuk azt is: ha egy vezetői működésben nincs tér a felfelé irányuló visszajelzésre, az hosszú távon a döntések minőségére és a bizalomra is hatással van.

A képzések számunkra akkor sikeresek, amikor ezek a mondatok nem elakadást okoznak, hanem elindítanak egy őszinte beszélgetést arról, hogyan működünk és min érdemes változtatni.

KKV környezetben a gyenge teljesítmény kezelése mindig érzékeny kérdés. Sokszor a vezetők be se vonják a HR-t, nincsenek kiforrott rendszerek, viszont a hatása azonnal látszik a működésen.

Ilyenkor különösen számít, hogy nem „megoldani akarjuk a helyzetet”, hanem valódi fejlődési lehetőséget szeretnénk adni az alulteljesítő kollégának.

Egy jól felépített teljesítményjavító terv ebben segít:
▶️tiszta elvárásokat ad, kapaszkodót ad a vezetőnek, és esélyt ad a munkatársnak.

Összegyűjtöttük 5 lépésben, hogyan érdemes ezt felépíteni KKV környezetben, egyszerűen és használható módon.

👉Ha szeretnél hasonló, gyakorlatban is jól működő HR eszközöket, iratkozz fel a hírlevelünkre a weboldalunk alján:
www.labours.hu