Labours

Egy delegálás tréningen szinte mindig elhangzik ez a mondat a vezetőktől:
„Delegálnék szívesen, csak egyszerűbb, ha én gyorsan megcsinálom.”

Ezt könnyű kifogásként értelmezni, de előbb mindig fontos tisztázni, hogy vezetőként a résztvevők egyáltalán mit gondolnak a delegálásról.

Ha nekik a fejükben az a kép él, hogy a delegálás feladat-átadás, amit a vezető ellenőriz, korrigál és javít, akkor valóban egyszerűbb egyes feladatokat magunk megcsinálni.

Érdemes megvizsgálni a tréning előtt, hol akad el a vezető:
- Abban, hogy melyik feladat alkalmas a delegálásra?
- Abban, hogy kinek adja oda?
- Abban, hogy mit enged el, és mit nem?
- Vagy abban, hogyan kell ezt csinálnia és mire figyeljen oda?

Így épül fel nálunk egy tréning előtti igényfelmérő beszélgetés 👇

Most egy kis betekintést adunk abba, hogyan zajlik nálunk a tréning előtti igényfelmérés.
Ez a folyamat a megrendelést követően, még a szakmai munka megkezdése előtt történik, és a célja az, hogy valóban megértsük az elvárásokat, a helyzetet és azokat a kérdéseket, amelyekre a tréningnek választ kell adnia.
Bízunk benne, hogy ez a gondolkodásmód inspirációt adhat más HR szakembereknek is, akár belső igényfelmérésekhez, fejlesztési beszélgetésekhez.

1️⃣ Szervezeti kultúra
– Milyen most itt dolgozni?
– Mi fér bele, és mi az, amit inkább nem mondanak ki?
– Hogyan kezelik a konfliktust, a hibázást, a terhelést?

2️⃣ Probléma – a tréning oka
– Mi történt az elmúlt időszakban?
– Mi az, ami már fáj?
– Mi volt az a pont, amikor kimondtátok: ezzel kezdeni kell valamit?

3️⃣ Résztvevők
– Ismerik egymást, vagy csak „egy csapatban vannak”?
– Volt már hasonló témájú tréningük?
– Van közös nyelv, vagy nagyon eltérő nézőpontok találkoznak majd?

4️⃣ Tréninggel kapcsolatos igények
– Inkább gondolkodásmód‑váltás a cél?
– Inkább konkrét eszközökre van szükség?
– Mitől éreznétek azt: nem volt felesleges végigcsinálni?

5️⃣ Eredményelvárások
– Honnan fogjuk tudni 1–2 hónap múlva, hogy megérte?
– Minek kellene másképp működnie a mindennapokban?
– Mivel lennétek valóban elégedettek?

Milyen képzéseket értékelnek tényleg a kollégák?

Összegyűjtöttünk 4 olyan képzési ötletet, amelyek nemcsak jól hangzanak, hanem valódi hatást is hoznak a mindennapokban.

👉

4 képzési ötlet, amit a kollégák tényleg értékelni fognak • Labours A HR-nek muszáj priorizálnia a munkaállomány folyamatos fejlesztését és karriermenedzselését, függetlenül attól, hogy fehér- vagy kékgalléros munkavállalókról beszélünk, és persze a senioritási szinthez se kössük ezeket a kezdeményezéseket.