Karson Consulting

Amikor cégvásárlásról beszélünk, hajlamosak vagyunk csak a számokra, a lehetőségekre és a növekedési logikára figyelni. Pedig az exit emberi oldala legalább ennyire fontos.

Az alapítók sokszor nem üzleti, hanem érzelmi alapon is értékelik a cégüket. Bele akarják számítani az átdolgozott hétvégéket, a személyes áldozatokat, az éveken át cipelt terhet is. A vevőt viszont ez nem érdekli.

És ez még csak az egyik nehéz része a történetnek.

Az eladás utáni „gyászfolyamat”, a kontroll és az identitás elvesztésének érzése nagyon is valós vezetői kihívás. Nem mellékszál, hanem a folyamat része.

Erről is szól a cikkünk: Cégvásárlás, mint növekedési stratégia – mikor érdemes építkezés helyett vásárolni?

Cégvásárlás, mint növekedési stratégia: mikor érdemes építkezés helyett vásárolni? - Karson Consulting A cégvásárlás, az egyik leghatékonyabb – mégis Magyarországon legritkábban alkalmazott – növekedési stratégia a KKV-szektorban

🤝Az akvizícióról szóló beszélgetést ott folytatjuk, ahol az előző részben abbahagytuk.

A cégvásárlás a magyar KKV-szektorban még mindig ritkán használt növekedési eszköz, pedig bizonyos helyzetekben nemcsak gyorsabb, hanem tudatosabb út is lehet, mint mindent organikusan felépíteni.

A Karson Podcast új epizódjában ismét Farkas Pali és Báti Márton, a Karson Expert Hub üzletfejlesztési teamjének tanácsadói beszélgetnek Varga Nórával az akvizíció kérdéseiről.

🎧 Hallgasd meg a folytatást!
https://open.spotify.com/episode/46vib2so1Zawt3mSHXoz0w