Interim.hu

500 millió euró. Hét év munka. Végül: törölt projekt. 🗑️

A Lidl ezt az árat fizette az SAP-bevezetés kudarcáért. Nem egyedi eset: az ERP-projektek 55-75%-a nem teljesíti az üzleti célokat.

A hiba ritkán szoftver kérdése.

A Lidl-nél az okozta a problémát, hogy egyedi fejlesztésekkel próbálták az SAP-t a saját folyamataikhoz igazítani. A Hershey-nél az időzítés ment félre: Halloween előtt indítottak éles rendszert, tesztelés nélkül, és 100 millió dollár értékű rendelést nem tudtak teljesíteni. A FoxMeyer Drugs pedig egyenesen csődbe ment. 📉

Mi tehát a siker titka?
Felsővezetői elköteleződés, komolyan vett változásmenedzsment és egy módszertan, amely nem engedi el a folyamatokat a szoftver kedvéért. Plusz valaki, aki politikailag semleges pozícióból képviseli az üzleti érdekeket a rendszerszállítóval szemben.

Éppen ezért egyre több vállalat von be erre a szerepre interim projektmenedzsert. 💡

Az ERP-bevezetés minden fázisáról – a szoftverválasztástól a go-live utáni stabilizációig – részletesen írtunk legújabb blogcikkünkben.

👉 Olvasd el itt: https://interim.hu/blog/erp-bevezetes-500-millio-euro-a-kukaban-mit-tanulhatunk-a-legnagyobb-erp-kudarcokbol

ERP-bevezetés, 500 millió euró a kukában: mit tanulhatunk a legnagyobb ERP-kudarcokból? Az ERP rendszerek olyan szoftverek, amelyek egy közös adatbázisba terelik a vállalat összes folyamatát a könyveléstől a készletkezelésig. Interim Kft

Ez történik, amikor a termelés, a raktár és az anyagellátás egyszerre okoz gondot.

⚠️ Mi volt a kihívás?
Megbízónk belső logisztikai folyamataival gondok adódtak, amelyek nem tűrtek halasztást.

➡️ Mit vittünk mi?
Egy tapasztalt interim menedzsert, aki diagnosztikával kezdett – interjúkkal, folyamatelemzéssel –, majd részletes akciótervet készített, azután végigvitte a teljes átalakítást. Az érintett dolgozókat folyamatosan képezte, az új munkautasításokat precízen dokumentálta, és KPI-okkal mérte a haladást. A sikeres átalakítást kiterjesztette a többi termelési részlegre is, majd részt vett a végleges belső logisztikai vezető kiválasztásában és betanításában.

Mi lett az eredmény?
✅ Az üzemi termelékenység 15%-kal nőtt.
✅ Az anyaghiányból eredő állásidő 2% alá csökkent.
✅ A létszámot belső átszervezéssel 20%-kal optimalizálták.
✅ Az interim menedzser a projekt végén alkalmazotti ajánlatot kapott – és el is fogadta. 🤝

Ha úgy érzed, a ti termelésetek vagy logisztikátok hatékonyságán is van még mit javítani, beszéljünk! 👉 A teljes esettanulmány itt olvasható: https://interim.hu/portfolio/anyagaramlas-hatekonysaganak-javitasa

„A sokféleség inspirál, a tiszta működés motivál, az emberek fejlődése pedig értelmet ad a munkámnak.”

👉 Ismerd meg cégünket az idézeteken túl is: https://interim.hu/