ADG Management Consulting

Hogyan mérhető a digitális transzformáció értéke?

Ez egy összetett kérdés, tekintettel arra, hogy "a digitális átalakulás sarkalatos fordulat, egy összekötő híd lehet a szervezet mai sikere és a jövőbeni tartós sikere között". Ennek ellenére sok vállalatvezető vonakodva indul el az úton, ha egyáltalán elindul.

A digitális átállásnak vagy átalakulásnak nagy valószínűséggel tovább gyűrűző, dominóhatása lesz. Gondoljunk egy új termék bevezetésére a felhőben. Ez azt jelenti, hogy a termék hónapok és nem évek alatt kerül a piacra. A felhőben történő bevezetés miatt az elérhető piac mérete nagyobb, ennek következtében nagyobb az esély van magasabb árbevétel elérésre. Nem beszélve arról, hogy az új termék automatikusan többletbevételt generál, mivel korábban kerül bevezetésre. Tovább megyek: vegyük figyelembe a felhasználói szokásokra vonatkozó adatokat, amelyekből olyan következtetések vonhatók le, (majdhogy nem azonnal), amelyekből további termékfejlesztési / értékteremtési lehetőségek származhatnak. Ezen felül figyelembe kell venni azokat a lehetőségeket is, amelyek a bekövetkező szervezeti szintű gondolkodásmód-váltásban rejlenek.
Ellenben, nincs egyetlen "varázsképlet" a digitális transzformáció által létrehozott közvetlen és többletérték kiszámítására. Ezért a megoldás egy személyre szabott „Digitális átalakítási ütemterv és értékteremtési keretrendszer” kidolgozása, amely releváns, üzletspecifikus KPI-okat, mérőszámokat határoz meg.
Mi tartja vissza cégét abban, hogy a stratégiai megközelítéssel felépített digitális átalakulás útjára lépjen?

Olvassa el a Deloitte Insights cikkét (angolul) és / vagy keressen bennünket egy beszélgetésre:

Digital transformation investments: The art and science of measuring the value If enterprises could consistently estimate and measure digital transformation returns, would their ambitions be bolder? We’re running the numbers.

Te már jelentkeztél a "Stratégia alkotás a digitális kihívások időszakában - hogyan tervezzük a digitális transzformációt?" című MAGYAR és ANGOL nyelvű workshopra?

Te tudod, hogy mely hazai vagy szomszédos országbeli digitális technológiákat és üzleti modellt alkalmazó vállalatnak sikerült már a közép-kelet-európai regionális terjeszkedés?

A válaszok egy kattintásra vannak: https://digitopia.co/events/digitopia-impact-roadshow-hungary?fbclid=IwAR1w3RmVZBmNER6j50H3wb8paNXVJuNdTyp0OiHfEF-3YPTFQgHiJeMJSAs

Vegyél részt a "Stratégia alkotás a digitális kihívások időszakában - hogyan tervezzük a digitális transzformációt?" című MAGYAR és ANGOL nyelvű workshopon és ismerd meg azt a DIGITÁLIS IMPACT PLATFORM-ot, mellyel az angol Digitopia Global Consulting és magyarországi partnere az ADG Management Consulting CSÖKKENTI a jövőbiztos stratégia megalkotásának KOCKÁZATAIT, TÁMOGATJA a DIGITÁLIS TRANSZFORMÁCIÓT, NÖVELI a MUNKATÁRSAK ELKÖTZELEZŐDÉSÉT és hosszú távon FENNTARTHATÓ ELŐNYÖKET KÍNÁL a vállalati működés által érintetteknek. Időpont: 2022. szeptember 27, 10.00 óra.

Regisztrálj itt: https://digitopia.co/events/digitopia-impact-roadshow-hungary

A digitális transzformáció nem egy misztikus fogalom, hanem a digitális eszközök, technológiák, digitális szemlélet és lehetőségek által támogatott szervezetátalakítás, szervezetfejlesztés, mely ezáltal messze túlmutat pusztán új technológiák alkalmazásán. A technológia része, de csak része a digitális átalakításnak. A lényeg a szemléletváltáson, a szervezeti kultúra váltáson, a tehetséges szakemberek bevonásán, az újragondolt (érték) innováción és hasonló elemeken van.

Az eredménye pedig a termelékenység /hatékonyság növekedés, a gyorsaság, a kevesebb befektetéssel járó nagyobb megtérülés, a rugalmasság, a fenntarthatóság biztosítása hosszabb távon - és még sorolhatnánk. Hemant Patil “Industry 4.0 Prism” ábrája a stratégiai előnyök közül mutat be néhányat.

Mi az ADG csapata abban segítünk, hogy ezen az úton a vállalatok könnyen, gyosran elinduljanak. Abban, hogy a vállalatvezetők biztonságérzete növekedjen, hiszen még ha nem is technológiai szakemberek - és miért is kellene, hogy azok legyenek - tudják, hogy a digitális átalakítás során milyen projekt elemeket valósítanak meg, miért pont azokat, és az átalakításnak mi lesz a hatása.

Önnel mikor egyeztessünk a fentiekről?

Rózsaszínben vagy szürkében látják, láthatják a kiskereskedelmi szektor vállalaltai a világot? Melyik az a 6 elem, amelyre - mérettől függetlenül - a vállalatvezetőknek figyelembe kell venniük amikor a változásokhoz alkalmazkodnak.

Rózsaszín vagy szürke? 6 elem ami a kiskereskedelem pozítív jövőképéhez szükséges • ADG Management Consulting Ltd Mi az a 6 elem, amit mindenképpen figyelmbe kell venni, ha egy kiskereskedelmi vállalat jövőbiztos stratégiát kíván építeni?