WRK

Miért is szervezzük a W°RK konferenciát? A HR Portal-on kifejtjük!

A munka új világát az új generációk igényei formálják - HR Portál Hasznosabbá, élvezetesebbé és értékesebbé kell tenni a munkát – és ez csak az egyik azon változások közül, amelyek a pandémia szülte paradigmaváltás következtében forgatják fel a munkaerőpiacot. Az év legjobban várt menedzsmentkonferenciája minden fontos aspektust napirendr...

Buday Bence a SHARE NOW Magyarország ügyvezetője és Üzleti Kultúráért nagykövet osztotta meg velünk gondolatait 💭
Beszélgessünk élőben a WRK konferencián novemberben!

Bence mottója az, hogy: "nincs rossz kérdés, csak rossz fel nem tett kérdés". Munkahelyi filozófiája szerint csak az nem hibázik, aki nem dolgozik, és úgy véli az a legfontosabb, hogyan reagálunk a hibára, és utána mit teszünk.

Előadásában többek között arról fog beszélni, hogy mit is jelent a mindennapokban egy “vállalható vállalkozás” vezetése, miért fontos, hogy bizonyos alapelvek közösen elfogadott etalonként szolgáljanak a vállalatok belső, illetve nyilvános piaci működésében is, illetve, hogy hogyan járulhat hozzá ezáltal áttételesen bármelyik üzleti szereplő Magyarország közéletének javulásáért.

A legnagyobb problémának a cégek menedzsmentjében azt látja, hogy ritka a hosszú távú és fenntartható értékteremtő szemlélet, mivel a “csak” 30 éve épülő kapitalizmusban sokak számára még nem megszokott, hogy évtizedes időtávokban gondolkodjanak; ilyen szemmel hozzanak létre vállalatot, terméket vagy szolgáltatást.

A legnagyobb büszkeséggel az tölti el, hogy a járványhelyzet alatt is tudtak “építkezni”, érdemben javítani a szolgáltatásuk néhány kritikus elemén. Így -noha folyamatosan alkalmazkodni kellett a korlátozások mobilitási piacra gyakorlott negatív hatásain- mégis többszörösére voltak képesek növelni a forgalmukat. “Összességében, egy lényegesen erősebb, tettre készebb és versenyképesebb vállalatunk van, mint másfél évvel ezelőtt, ezért nagyon sokat dolgoztunk a kollégáimmal.”

Bemutatjuk előadóinkat, elsőként itt: Patkó Csaba az Antal International magyar partnerét, aki 16 év alatt rengeteg cégnek segített vezetői pozíciókba megtalálni a megfelelő embert.

Egy időben a Linkedin profiljában is szerepelt az “Aude aliquid dignum” (16th century Latin: “Dare something worthy”) mondás. Úgy véli az ember személyiségét az élete mutatja meg: s nemcsak az, amiben sikeres, az is, amit megpróbált sikerre vinni.

Mikor megkérdeztük, Csaba, miről fogsz beszélni azt felelte: “olyasmiről, amire egy vezetőnek száz évvel ezelőtt és száz év múlva is szüksége lesz, ha embereket irányít. A képességről, hogy csapatának tagjait egyidejűleg érzékelje személytelen távolságban és intim közelségben.”

Szerinte a hazai szférában gyakori és jelentős probléma az átalakulás, amivel egy vállalkozást átvevő tulajdonos, vagy vezető szembesül. Ha nem tesz semmit, a cég csak vegetál, ha minden tudását latba vetve az összes folyamat javításának nekiáll, akkor rendszerszintű lesz a zavar. Azt kell megtalálni, hol van a két végpont között a helyes út, ami a világpiac ily parányi szeleténél is járható.

Szerinte a hatékony munkavégzés nagyobb szabadságot, kevesebb szabályozást és több sikerélményt indukál, ennek fejlesztésén dolgozik ő is a saját területén.