NAHO Consulting

De retour de la présentation du cahier: Tendances RH édition 2025, je retiens la notion d'altérité re-exprimée par le dirigeant fondateur de Parlons RH, Thomas CHARDIN.
🌟 L’altérité, capacité à reconnaître et intégrer les différences , n’est plus une option; c’est un impératif pour créer des environnements inclusifs, innovants et résilients. Elle nous pousse à :
🔹 Voir au-delà de nos propres prismes.
🔹 Valoriser la diversité comme une force stratégique.
🔹 Inventer des espaces où les désaccords alimentent des solutions
nouvelles.
✔ L'altérité commence par une culture partagée.
👉Former à la diversité et à l’inclusion : Proposer des ateliers sur les biais inconscients, la gestion des conflits culturels ou intergénérationnels. Proposer des personnes ressources/relais
👉Valoriser la différence : Intégrer des récits diversifiés dans les communications internes et célébrer les apports variés au sein de l’équipe.
👉Pratiquer une écoute active : Encourager les managers à intégrer des points de vue variés dans les prises de décision.
✔ L'altérité s’épanouit dans les interactions.
👉 favoriser des équipes pluridisciplinaires : Associer des collaborateurs aux expériences et compétences complémentaires.
👉 créer des espaces de dialogue : Mettre en place des cercles de parole ou des plateformes d’échange pour permettre à chacun de s’exprimer librement.
👉 Soutenir les leaders inclusifs : Former les managers à détecter et valoriser les contributions des collaborateurs dans toute leur diversité
✔ L'altérité véritable commence dès le recrutement.
👉 Diversifier les canaux de recrutement : Aller chercher les talents dans des réseaux variés.
👉 Objectiver les processus : Utiliser des outils pour limiter les biais (entretiens anonymes, grilles de compétences standardisées).
👉 Favoriser les mobilités internes : Donner des opportunités à ceux qui apportent des perspectives différentes.
✔ Encourager une Communication Transparente et Inclusive
👉 Les mots façonnent la perception de l’altérité.
👉 Eviter les stéréotypes dans les discours internes et externes.
👉 Adapter la communication à différents publics (linguistiques, culturels, etc.).
👉Promouvoir des leaders représentatifs : Donner de la visibilité aux collaborateurs issus de parcours atypiques

"Quand tu es face à moi, je te vois" vers un leadership de l'altérité
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"Zeitgeist" ou la capacité du dirigeant à évoluer, s'adapter à l'esprit du temps pour être efficace. Ceux "capables de percevoir les changements qui affectent ces facteurs possèdent ce que nous appelons « une intelligence contextuelle ». Et nous sommes bien en train de vivre un changement de zeitgeist !

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