Legba.ASP

Avez-vous déjà entendu quelqu'un dire :
🎰 « 𝐿𝑒 𝑛𝑜𝑖𝑟 𝑒𝑠𝑡 𝑠𝑜𝑟𝑡𝑖 8 𝑓𝑜𝑖𝑠 𝑑𝑒 𝑠𝑢𝑖𝑡𝑒, 𝑙𝑒 𝑟𝑜𝑢𝑔𝑒 𝑣𝑎 𝑓𝑜𝑟𝑐𝑒́𝑚𝑒𝑛𝑡 𝑎𝑟𝑟𝑖𝑣𝑒𝑟 ! »
Ou encore :
🍀 « 𝐽𝑒 𝑛𝑒 𝑣𝑎𝑖𝑠 𝑠𝑢𝑟𝑡𝑜𝑢𝑡 𝑝𝑎𝑠 𝑗𝑜𝑢𝑒𝑟 1-2-3-4-5-6 𝑎𝑢 𝑙𝑜𝑡𝑜… 𝑐𝑒𝑡𝑡𝑒 𝑐𝑜𝑚𝑏𝑖𝑛𝑎𝑖𝑠𝑜𝑛 𝑛'𝑎 𝑎𝑢𝑐𝑢𝑛𝑒 𝑐ℎ𝑎𝑛𝑐𝑒 𝑑𝑒 𝑠𝑜𝑟𝑡𝑖𝑟 ! »

Notre cerveau adore trouver du sens dans ce qui nous entoure. Il cherche des explications, des liens et des régularités, même lorsqu'il n'y en a pas.
C'est ce que l'on appelle l'illusion des séries.

Ce biais cognitif nous pousse à croire que le hasard obéit à une logique ou qu'un événement est "dû" simplement parce que son contraire s'est produit plusieurs fois.

Pourtant, le hasard n'a pas de mémoire.

Comprendre ce biais, c'est apprendre à prendre du recul face à nos intuitions et à prendre des décisions plus éclairées, que ce soit dans notre vie personnelle, au travail ou dans nos choix du quotidien.

👉 Et vous, avez-vous déjà eu l'impression qu'un événement allait forcément se produire simplement parce que "c'était son tour" ?

👔 L'uniforme est souvent perçu comme un simple vêtement de travail.

Pourtant, derrière une blouse, un polo, un tablier ou une veste haute visibilité se cachent de véritables enjeux de droit du travail et de prévention.

Qui prend en charge son coût ? Son entretien ? Quels sont les droits des salariés ? Quel est le rôle des élus de CSE lorsque le port d'une tenue est imposé ?

Autant de questions qui méritent d'être posées avant qu'un désaccord ne s'installe dans l'entreprise.

Pour les représentants du personnel, ces sujets ne relèvent pas uniquement du confort ou de l'image de l'entreprise. Ils concernent aussi les conditions de travail, l'égalité de traitement et le respect des obligations de l'employeur.

Le dialogue social ne se limite pas aux grands dossiers. Il commence souvent par des questions très concrètes... comme celle d'un uniforme.

👉 Et dans votre entreprise, le port d'une tenue de travail est-il une simple habitude ou un sujet déjà débattu en CSE ?

Ce mois-ci, nous célébrons les 90 ans des congés payés

En effet, le 21 juin 1936, paraissait, au journal officiel, une Loi qui instaurait deux semaines de congés payés pour les salariés.

Ce qui nous parait « normal » aujourd’hui fût une « révolution » pour l’époque.

D’un côté, il était difficile d’accepter l’idée de payer des salariés à ne rien faire.

De l’autre côté, l’émergence de perspectives angoissantes pour certains avec des témoignages de l’époque faisant état d’ouvriers craignant de s’ennuyer à ne rien faire, ne sachant ni quoi faire, ni où aller.

Ainsi est né, à la fois une nouvelle perception du temps personnel et familial, un nouvel espace de vie et un nouveau marché, celui des vacances.

En 1956, est instauré, la troisième semaine de congés payés, puis la quatrième en 1968 et enfin la cinquième, le 13 janvier 1982.

Ceci ouvre une voie, qui sera amplifiée par la négociation sur la réduction du temps de travail dans les années 2000 à penser autrement le rapport entre temps personnel et professionnel.

A l’heure où le gouvernement propose de monétiser la 5ème semaine de congés payés afin de permettre aux salariés « d’améliorer leur pouvoir d’achat » (en leur offrant le choix entre repos et rémunération), il est important d’opérer un devoir de mémoire sur l’origine des choses et les idées qui les sous tendaient.