Cesys

Dans un environnement économique fortement concurrentiel, l’innovation est considérée par bon nombre de dirigeants comme un véritable défi à relever et un levier de motivation des équipes.
Cesser d’innover, c’est reculer.

Il est constaté que la définition et la mise en place d’une démarche innovante rencontre souvent de nombreux obstacles et des freins au changement.
Quel que soit le secteur d’activité concerné du secteur privé ou du secteur public, les principales difficultés proviennent des risques liés :
- aux aspects économiques inhérents aux activités conduites par l’organisation,
- aux ressources disponibles dans l’exercice de leurs métiers,
- aux compétences requises pour conduire les projets innovants,
- au manque de synergie entre les entités en charge des services rendus aux clients
- aux dysfonctionnements constatés avec les fournisseurs malgré la volonté de mettre en place une véritable alliance stratégique avec les partenaires,

En se basant sur les expériences d’un groupe de travail MINEFI/CICF, il a défini un modèle d’innovation qui donne corps aux missions de conseil conduites au profit des organisations clientes, pour mettre en place une démarche d’innovation pertinente et personnalisable à leur taille et à leurs spécificités majeures.

QUELLES SONT LES PRINCIPALES FINALITES DU MODELE D’INNOVATION :
Les principales finalités sont les suivantes :
• Le modèle global s’adresse aux produits et aux services délivrés aux clients, aux processus et aux organisations et au fonctionnement opérationnel des entités.
• Un dossier de synthèse est produit à chaque jalon de la démarche, rassemblant les idées clés produites par les groupes de travail et structurées pour le comité de pilotage à chaque point de décision.
• Définir et mettre en service des guides simples, concrets, opérationnels et auto formateurs sur l’innovation, qui sont destinés à toutes les parties prenantes du projet innovant

QUELS SONT LES BENEFICES ATTENDUS ?
Une démarche personnalisée prenant en compte les exigences d’innovation, le secteur d’activité, la complexité du sujet à traiter, le degré de maturité de l’organisation en recherchant l’implication et l’adhésion des parties prenantes du projet innovant.

Un plan de déploiement adapté au contexte et au périmètre est établi et validé, qui comprend les actions suivantes :
• Promotion
• Communication interne et externe,
• Sensibilisation et Formation,
• Assistance aux projets pilotes,
• Organisation du retour d’expérience et mise à hauteur du cadre de référence innovant.

Michel Prié
Président de la commission fédérale innovation CICF
Animateur du groupe de travail innovation MINEFI-CICF
PDG du cabinet de conseil Césys
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