Christophe Bichet
23/03/2026
Peu de dirigeants savent ça : Le fondateur de Patagonia, Yvon Chouinard, préférait souvent aller grimper plutôt que rester au bureau.
(Et son entreprise vaut aujourd’hui des milliards)
Pourquoi ?
Parce qu’il avait compris quelque chose de simple...
et de profondément humain.
Sa philosophie tenait en une phrase :
“𝗟𝗲𝘁 𝗺𝘆 𝗽𝗲𝗼𝗽𝗹𝗲 𝗴𝗼 𝘀𝘂𝗿𝗳𝗶𝗻𝗴.”
𝗟𝗮𝗶𝘀𝘀𝗲𝘇 𝗺𝗲𝘀 𝗲́𝗾𝘂𝗶𝗽𝗲𝘀 𝗮𝗹𝗹𝗲𝗿 𝘀𝘂𝗿𝗳𝗲𝗿.
Pas par fantaisie.
Parce qu’il considérait que :
➱ La passion nourrit la créativité.
➱ L’énergie revient quand on respire.
➱ Des gens vivants et alignés travaillent mieux.
Autrement dit :
𝗟𝗮 𝗽𝗲𝗿𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝗻𝗰𝗲 𝘃𝗶𝗲𝗻𝘁 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝘃𝗶𝘁𝗮𝗹𝗶𝘁𝗲́,
𝗽𝗮𝘀 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝗰𝗼𝗻𝘁𝗿𝗮𝗶𝗻𝘁𝗲 𝗽𝗲𝗿𝗺𝗮𝗻𝗲𝗻𝘁𝗲.
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Les gens donnent le meilleur d’eux-mêmes quand :
➱ Ils respirent.
➱ Ils se sentent vivants.
➱ Ils comprennent le sens de ce qu’ils font.
➱ Quand ils ont le temps d'explorer leur métier.
Chez Patagonia, grimper, surfer ou aller dans la nature n’était pas une fuite du travail. 𝗖’𝗲́𝘁𝗮𝗶𝘁 𝘂𝗻𝗲 𝗳𝗮𝗰̧𝗼𝗻 𝗱𝗲 𝗿𝗲𝘀𝘁𝗲𝗿 𝗮𝗹𝗶𝗴𝗻𝗲́ 𝗮𝘃𝗲𝗰 𝗹’𝗲𝘀𝘀𝗲𝗻𝘁𝗶𝗲𝗹.
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Dans beaucoup d’entreprises aujourd’hui,
les équipes ne manquent pas de compétences.
➱ Elles manquent de souffle.
➱ De respiration.
➱ D'inspiration.
➱ De recul.
Et souvent, il suffit d’un moment pour relancer la machine :
➱ Un déclic.
➱ Un échange.
➱ Une conférence.
➱ Une prise de hauteur.
Pas pour “motiver”.
Mais pour remettre les choses à leur juste place.
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𝗟𝗲 𝗽𝗹𝘂𝘀 𝗶𝗺𝗽𝗼𝗿𝘁𝗮𝗻𝘁, 𝗰𝗲 𝗻’𝗲𝘀𝘁 𝗽𝗮𝘀 𝗰𝗲 𝗾𝘂𝗶 𝗻𝗼𝘂𝘀 𝗮𝗿𝗿𝗶𝘃𝗲.
𝗖’𝗲𝘀𝘁 𝗰𝗲 𝗾𝘂’𝗼𝗻 𝗲𝗻 𝗳𝗮𝗶𝘁.
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Vous êtes dirigeant.e ?
➱ Quelle est la dernière fois où vos équipes ont pris de la hauteur ?
(réponse interdite : En montant les escaliers 😅 ..)
😘
11/01/2026
J’ai acquis une intime conviction : Nous avons en nous absolument tout ce qu’il faut comme ressources pour dépasser nos blocages et grimper vers un quotidien plus inspirant.
Comme une pile
Pour que le courant passe, il faut du plus et du moins.
Du positif et du négatif.
Et alors… l’énergie circule.
Et la lumière fut 💡 😄 !
Or, nous avons tous et toutes vécu des moments agréables et désagréables.
Douloureux, plaisants.
Joyeux, tristes.
Des élans, des chutes, des gaufres, des moments de pure bonheur ..
Bref :
Nous avons absolument TOUT ce qu’il faut
pour rallumer notre tête d’ampoule.
Et pourtant…
Rien.
Rien ne remplacera le contact avec l’autre.
La richesse profonde de la relation à l’autre.
Parce que l’autre est précisément ce que je ne suis pas.
Et, en même temps, l’autre est aussi moi.
Le fameux miroir bien sur !
C’est dans ce frottement, dans cette rencontre,
que nos ressources s’activent vraiment.
Que la pile se met à fonctionner.
Que le courant passe (ou pas 😆 )..
Alors merci.
Merci à toutes celles et ceux que j’accompagne en coaching de vie depuis plus de 15 ans ! Merci aux clients, aux équipes, aux organisations qui me font confiance en conférence 🙏 .
C'est aussi grâce à vous que j'en suis la aujourd'hui.
😘
OOlivier BAY ProCClub Med
30/12/2025
Voici comment je fais mon bilan de fin d'année (entre autres... 😆, je ne vais pas tout dévoiler ici) :
Tout d'abord, je note en deux colonnes :
✅ 1. Les moments que j'ai appréciés, les rencontres et aventures que j'ai particulièrement kiffés !
✅ 2. Les moments de difficultés, les expériences que je n'ai pas appréciés ou que j'ai trouvé bien pourries !
Déjà, cela me donne une indication : Faire davantage en 2026 ce qui déjà m'a rempli et comblé en 2025.
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Puis ... je passe à la phase suivante (la plus cocasse et contre-intuitive) :
✅ 1. Sous chaque expérience dites "positive", je note au moins 10 inconvénients à l'avoir vécu ( = le prix à payer, qui est souvent un angle mort).
✅ 2. Sous chaque expérience dite "négative", je note 10 avantages à l'avoir vécu ( = bénéfices cachées, souvent inconscients).
Ce petit jeu d'écriture me permet d'équilibrer mes perceptions et de balayer soit la culpabilité, les regrets que j'aurais pu avoir, ET de calmer l'excitation excessive ou l'idéalisation liée certains moments.
Ainsi, je peux commencer l'année suivante avec moins de boulets accrochés au pied et plus de lucidité sur ce qui compte profondément 😉.
Et vous ? Que faites-vous pour faire le bilan de l'année 2025 ?
😘
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