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Les organisations hybrides appellent de nouvelles questions que l'on ne se posait pas avant ?
👉 Je travaille où quand ❓
Est-ce que finalement on peut tout faire à distance ? Pourquoi finalement revenir au travail, je bosse mieux de chez moi.
⚠️ C'est un discours qu'on entend de plus en plus et qui me paraît dangereux.
Car en fait ça va dépendre du type de tache que l'on a à réaliser.
Pour des taches de type focus (on doit se concentrer) effectivement on travaille mieux chez soi.
Mais quand il s'agit de créer ensemble, d'imaginer collectivement ou de créer du lien, et bien là on a besoin de revenir sur son lieu de travail.
Pour mieux vous repérer voici donc un schéma qui tente d'expliquer quelles sont les taches pour lesquelles on doit être synchrone ou pas et présent ou pas.

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🎉Sortie du nouveau "Guide de survie au management hybride" !

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🚀🛸👽 Le manager hybride plongé dans un nouvel espace-temps...

Non content de devoir gérer les exigences de performance, les aléas de la production ou encore les états d'âme de l’équipe, voilà que maintenant le manager va devoir gérer l’espace et le temps.
On passe un cap !
Et oui, terminé l’entreprise à papa où tout le monde vient dans les locaux de l’organisation tous les jours à heure fixe.
Aujourd’hui on travaille de chez soi, au bureau, dans un espace de coworking.

Mais au-delà de l’espace, il y a aussi la notion de temps à prendre en considération. On travaille avec des horaires souples et différentes modalités, ce qui pose la question de la synchronicité.

À la croisée de ces deux dimensions, spatiale et temporelle, émergent donc différents types d’organisations qui sont vouées à évoluer illustrés magistralement par Marc Dugué




















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