SST Conseil

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La loi impose à l’employeur d’évaluer les risques en matière de santé et de sécurité des salariés. Et ce quels que soient le secteur d’activité et l’effectif de son entreprise.

Les accidents routiers professionnels (accidents de trajet et de mission confondus), pas les plus fréquents mais certainement les plus graves, 1ère cause de mortalité au travail.
Evaluer le risque routier comme un risque professionnel à part entière.

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L'empathie est la compétence de leadership la plus importante selon les recherches - Forbes France L'empathie a toujours été une compétence essentielle pour les dirigeants, mais elle prend une nouvelle dimension et devient prioritaire. Loin d'être une...empathie

Très heureuse d'être nouvellement enregistrée comme IPRP auprès de la DIRECCTE.
Plus qu'une étape pour très bientôt, ma certification AFNOR pour les projets de Qualité de Vie au Travail.

Pour rappel, l'Intervenant en Prévention des Risques Professionnels (ou IPRP) a des compétences techniques et organisationnelles en matière de santé et de sécurité au travail. Il œuvre dans un objectif exclusif de prévention et plus particulièrement d’amélioration des conditions de travail. Sa mission est de garantir la santé physique et psychique des travailleurs mais aussi d’optimiser les systèmes socio-techniques.
Il assure des missions de diagnostic, de conseil et d’accompagnement puis communique les résultats de ses études au médecin du travail. A ce titre, il fait partie intégrante de l’équipe pluridisciplinaire du Service de Santé au Travail Interentreprises. Les interactions de l’IPRP avec le médecin du travail donnent de nombreux avantages à la fois au salarié et à l’employeur. En effet le salarié bénéficie d’un accompagnement global visant à lutter contre les risques liés au travail et l’employeur profite d’une aide lui permettant d’optimiser l’analyse des risques et de mieux les prévenir.

35% des salariés estiment que la prévention de l’absentéisme passe en premier lieu par l’évolution de l’organisation du travail : davantage de souplesse et de flexibilité dans les temps de travail, un travail plus collaboratif, davantage de télétravail, et une plus grande autonomie. Pour 44 % des dirigeants, la prévention de l’absentéisme passe avant tout par l’évolution des pratiques managériales, et 59 % pensent que les nouvelles organisations du travail mises en place pendant la crise sanitaire permettront de réduire l’absentéisme.
30 % des dirigeants pensent que les arrêts maladie vont avoir tendance à augmenter dans les deux prochaines années. Les raisons qu’ils invoquent sont les suivantes :
La baisse de l’engagement des salariés : cité par 52 % des dirigeants interrogés ;
- L’augmentation de l’âge moyen des salariés, liée notamment au report de l’âge de départ à la retraite : 34 % ;
- La dégradation de la santé psychologique des salariés : 26 %
- L’émergence de nouveaux risques (risques infectieux, climatiques …) : 24 %
Près d’un quart des dirigeants ayant un taux d’absentéisme moyen ou élevé souhaite être accompagné sur ce sujet.-