4A Coaching

Soutenir la campagne de LUMIA sur Ulule : c’est maintenant !
26 heures restantes ...
Climat, biodiversité, eau, sols... Nos entreprises et territoires ont le pouvoir de régénérer la nature !
Mais pour oser passer à l’ac=on, il leur faut des exemples inspirants, des preuves scientifiques solides
et des modèles économiques viables.
LUMIA a lancé une campagne pour financer la créa=on du PHARE, centre de ressources dédié à
l’économie régénérative qui se clôture ce soir à minuit (10/07) : https://fr.ulule.com/lumia/
Comme Dion, Arthur Auboeuf, Yann Arthus-Bertrand Bonnifet et tant d’autres, j’ai choisi
de soutenir cette campagne parce que je crois à l'Humain avec un grand H, puisqu'Il fait parti du Vivant et existe grâce à la Nature.
L’économie régénérative, qu’est-ce que c’est ?
C’est une économie qui fait avec et pour la nature. Et des entreprises qui lui redonnent plus qu’elles
ne lui prennent.
Une économie qui, en s’appuyant au maximum sur le vivant :
• génère des impacts positifs sur les sols, l’eau et la biodiversité
• stocke massivement le carbone
• tout en générant des bénéfices sociaux pour les communautés humaines.
Ce n’est pas une utopie, c’est une urgence.
Si vous aussi vous êtes convaincus que le monde économique doit viser un impact positif sur la société et l’environnement, alors soutenez LUMIA sur Ulule !
La campagne est ouverte jusqu’à demain minuit (10/07)!" ;)
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Ce qu’ils/elles en disent :
« On en a sacrément besoin » Cyril Dion, Chroniqueur sur France Inter
« C’est indispensable ! » Yann Arthus-Bertrand, Président de la Fonda=on GoodPlanet
« Avant de rencontrer ces gens et leur travail, je pensais que l’humanité était condamnée », Arthur
Auboeuf, co-fondateur de Team For The Planet
« Renoncer. Bifurquer. S’engager. Faire alliance », Charlène Descollonges, ingénieure hydrologue
« Réduire les dégâts ne suffira jamais à réparer ce qui est détruit », Thomas Breuzard, co-président de
B-corp France
« C’est un projet essenHel, vital et indispensable », Fabrice Bonnifet, Président du C3D, et de Genact
Clic ici : https://fr.ulule.com/lumia/

« A quoi bon cette réorganisation ? On a déjà essayé, rien ne change jamais, à quoi cela sert-il ?» « Je me sens lésé.e. C’est injuste, c’est de leur faute. » « Il faut se battre » « je ne ferai pas ce qui est demandé » « je vais quitter l’entreprise »
Avez vous déjà dit ou entendu ce type de phrases ?
Nous, êtres humains, avons des résistances lors de changements significatifs dans notre vie. Et pourtant ..."Rien n'est permanent, sauf le changement."
Ces mots attribués à Héraclite d'Ephèse m’amènent à une réflexion.
Ne commençons nous pas à transformer notre état d’esprit, nos pensées et nos actions lorsque nous traversons une période inconfortable ? voire une situation difficile ou douloureuse. Sur quoi s'appuyer ?
La courbe émotionnelle du changement est un modèle qui peut permettre de mieux comprendre les mécanismes en jeu lors des transitions et de situer l’étape nous nous trouvons dans le processus de transformation. J’ai eu envie de réaliser ce visuel inspiré du modèle bien connu d’Elisabeth Kübler-Ross. Elle a fait le postulat que les personnes traversent 6 étapes : le choc, le déni, la colère, le marchandage, la dépression et l'acceptation.
Ce postulat est à mettre en perspective avec la culture, la situation, l’état émotionnel et psychologique, le contexte de la personne et à lire de façon « non linéaire ». Les étapes peuvent s’imbriquer, les émotions faire des « allers et venues » comme une « bille » qui roulerait d’avant en arrière. E Kübler-Ross a reconnu la variabilité et la complexité des expériences individuelles. En 2009, George Bonanno, professeur de psychologie clinique à Columbia, dans « The Other Side of Sadness » démontre que l'absence de symptômes est un résultat sain et que la résilience psychologique naturelle est la composante principale du deuil sans avoir d'étapes à passer. L’étude de Maciejewski à l'Université Yale fait état en 2003 de certains résultats compatibles avec l'hypothèse d'un modèle en 6 étapes et d’autres incompatibles.
J’ai constaté lors d’accompagnements individuels et d’équipe, qu’identifier des « stades » de réponses émotionnelles peut donner un cadre de référence. Clarifier les étapes qu’il est probable de vivre peut être aidant dans des situations de changement.
La première étape provoque un choc lié à la perte d’une situation : évènement choisi un déménagement, naissance d’un enfant, un mariage, un nouveau poste ou un évènement difficile comme la perte d’un collègue, d’un proche, les enfants qui quitte « le nid », un licenciement, un réorganisation, un plan social ….
En entreprise, le changement de direction, de poste, de locaux, le départ d’un manager, l’arrivée d’un collègue sont autant d’ événements qui suscitent des émotions parfois difficiles à réguler.
Accompagner les transformations permet aux personnes de traverser plus rapidement et avec moins d’inconfort les transitions professionnelles individuelles ou collectives.
Chaque situation est unique et demande un état des lieux personnalisé . Renseignez vous pour y voir plus clair : 06.86.52.40.09 « Très souvent un changement de soi, est plus nécessaire qu'un changement de situation. »Théodore Monod

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