Atman

¿Qué tipo de empresas se benefician más de un diagnóstico de equipo?
Cualquier empresa con más de diez personas trabajando juntas de forma estable. Especialmente aquellas donde los resultados han dejado de crecer sin una razón clara, donde hay tensiones que no terminan de resolverse, o donde el lider siente que algo no acaba de funcionar pero no sabe nombrar exactamente qué.

¿Puede una actividad de teambuilding ser a la vez entretenida y diagnóstica?
Sí, y de hecho así es como funciona el proceso en Atman.
La actividad no cambia: pueden ser dinámicas al aire libre, juegos de construcción, gymkanas o retos internos en la propia empresa. Lo que cambia es quién está observando y qué hace con lo que ve. El equipo lo vive como una experiencia. Nosotros lo leemos como un diagnóstico.

3 patrones de verano

Llevamos desde 2006 acompañando a equipos. Y hay tres patrones que se repiten con una regularidad casi matemática cuando el líder desaparece en vacaciones.

La primera: Las decisiones pequeñas se paralizan.
Las grandes no, que esas ya se sabe que necesitan al líder.
Las pequeñas.
Las que cualquier persona del equipo podría tomar, pero no toman porque nadie se lo ha autorizado explícitamente nunca.

La segunda: Alguien del equipo que normalmente está en un segundo plano de repente se convierte en el punto de referencia de todos.
No lo hace porque esté definida esa jerarquía sino porque tiene más criterio, más disposición, o simplemente porque nadie más quiere asumir ese peso.
Esa persona vale mucho y probablemente está al límite sin que lo sepas. O si…

La tercera: Los conflictos que llevaban meses enterrados encuentran por fin su canal de salida. Sin el líder para mediar, la presión sale por donde puede. A veces de forma constructiva. Muchas otras veces, no.

Ninguno de estos tres patrones son culpa de Agosto, solo que se hacen visibles cuando se les da espacio para que surjan.

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