P.G.i

ماينفعش تطلب من مدير يطوّر قسمه… وتحبسه في نفس الوقت!

لما تقول لحد “أنت المسؤول عن النتيجة”، لازم تديه الصلاحيات اللي تخلّيه ينجح.

مش منطقي تطلب خطة تطوير… وكل ما يقترح خطوة، تقوله “استنى”، “ماتنفعش”، “مش دلوقتي”.

اللي بياخد المسؤولية لازم ياخد معاها السلطة.

دي قاعدة في كل كتب الإدارة:
Delegation = Authority + Responsibility

القائد الحقيقي بيفوّض بذكاء، بيدي صلاحيات، وبيثق في رجالته… وعلشان كده بيقدر ينجح ويقود التغيير بكفاءة.

النتيجة = مسؤول + صلاحيات + دعم

غير كده؟ إحنا بنضحك على بعض… وبنضيع وقت.

صاحب الصلاحيات هو المسئول عن النتيجة.