Manage Your Risk

Plan to make Time your Partner, not an Opponent !

Thirteen Tips for Time Management

1. Spend Time Planning and Organising

Using the time to think and plan is time well-spent. Organise your time in a way that makes sense to you. If you need color and pictures, use them on your calendar or diary or in your electronic organiser.

Some people need to have papers filed away - others get their creative energy from their piles. So forget the "should's" and organize your way.

2. Set Goals

Goals give your life, and the way you spend your time, direction. When asked the secret to amass a fortune, one of the wealthy Hunt brothers from Texas replied: "First you've got to decide what you want."

Set goals that are specific, measurable, realistic and achievable. Your optimum goals are those that cause you to "stretch" but not "break" as you strive for achievement. Goals can give creative people a much-needed sense of direction.

3. Prioritise

Use the 80-20 Rule originally stated by the Italian economist Vilfredo Pareto. He noted that 80 percent of the reward comes from 20 percent of the effort.

Time Management Mind Map by Thum Cheng Cheong2

The trick to prioritising - is to isolate and identify that valuable 20 percent. Once identified, prioritise your time to concentrate your work on those items with the greatest reward.

Prioritise by color, number or letter - whichever method makes the most sense to you. Flagging items with a deadline is another idea to help stick to priorities.

4. Use a "To Do" List (Religiously)

Some people thrive using a daily "to do" list constructed either the last thing the previous day or first thing in the morning. Such people may combine a "to do" list with a calendar or schedule.

Others prefer a "running to do" list that is continuously being updated. Or you may prefer a combination of the previously described methods. Do whatever way works best. Don't be afraid to try a new system - it might work even better than your present one!

5. Be Flexible

Allow time for interruptions and distractions. Time management experts often suggest planning for 50 percent or less of one's time.

With just 50 percent of your time planned, you will have the flexibility to handle interruptions and any unplanned "emergency." When you expect to be interrupted, schedule routine tasks.

Save larger blocks of time for priorities. When interrupted, ask Alan Lakein's question, "What is the most important thing I can be doing with my time right now?" to help you get back on track fast.

6. Consider Your Biological Prime Time

That's the time of day when you are at your best. Are you a "morning person," a "night owl," or a late afternoon "super person?"

Know when your best time is and plan to use that time of day for your priorities, if possible.

7. Do the Right Thing Right

Management expert, Peter Drucker, said: "doing the right thing is more important than doing things right." Doing the right thing is effectiveness; doing things right is efficiency.

Focus first on effectiveness (identifying what is the right thing to do), then concentrate on efficiency (doing it right).

8. Eliminate the Urgent

Urgent tasks have short-term consequences, while important tasks are those with long-term, goal-related implications. Work toward reducing the necessary urgent things so you will have more time for your important priorities.

Flagging or highlighting items on your "to do" list or attaching a deadline to each item may help keep important items from becoming urgent emergencies.

9. Practice the Art of Intelligent Neglect

Eliminate from your life trivial tasks or those tasks that do not have long-term consequences for you.

Can you delegate or eliminate any of your "to do" list? Work on those tasks which only you can do.

10. Avoid Being a Perfectionist

Many cultures have a belief that only gods are considered capable of producing anything perfect.

When people in these cultures make something, a flaw is left on purpose so the gods will not be offended. Some things need to be closer to perfect than others, but perfectionism, paying unnecessary attention to detail, can waste time and be a form of procrastination.

11. Conquer Procrastination

One technique to try is the "Swiss cheese" method described by Alan Lakein. When you are avoiding something, break it into smaller tasks and do just one of the smaller tasks.

Or set a timer and work on the big task for just 15 minutes. By doing a little at a time, eventually, you'll reach a point where you'll want to finish.

12. Learn to Say "No"

Such a small word - and so hard to say. Focusing on your goals may help. Blocking time for important, but often not scheduled, priorities can also help.

But first you must be convinced that you and your priorities are important - that seems to be the hardest part in learning to say "no." Once convinced of their importance - saying "no" to the unimportant in life gets easier.

13. Reward Yourself

Even for small successes, celebrate the achievement of goals. Promise yourself a reward for completing a task or finishing the total job.

Then keep your promise to yourself and indulge in your reward.

4-3 دراسة الجدوي التمويلية.

الأشكال التمويلية اللي ممكن ياخدها مشروعك:

أ‌- شركة أفراد (يعني هتعمله لوحدك).

ب‌- شركة أشخاص (مع مجموعة من الأصدقاء والأقارب).

ت‌- شركة أموال (هتدخل مع ناس متعرفهومش وهتعمل شركة أموال).

وفي الدراسة التمويلية بندرس التالي:

1- مصادر تمويل المشروع

1) رأس المال (يعني الفلوس اللي الشركاء هيساهموا بيها)

2) قروض

أ- قرض شريك
ب- قرض بنك قصير أو طويل الأجل
ت- الأسهم والسندات أو الإحتياطي في حالة الشركات المساهمة
ث- تمويل من أرباح محتجزة من سنوات سابقة

2- هيكل مصادر التمويل

(هنعمل جدول لكل مصادر التمويل والمبالغ المدفوعة)
مولنا المشروع من مساهمين ب...ورأس المال و....
من اصدار اسهم و...من قروض....يبقي كده عملت هيكل بمصادر التمويل

3- التدفقات النقدية الداخلة والخارجة

هي القائمة المحاسبية الوحيدة اللي بتتعمل وفقا لأساس نقدي
بخلاف القوائم المالية الأخري اللي بتتعمل علي أساس الإستحقاق
الفلوس اللي داخلة المشروع هتدخل ازاي وهتتصرف في ايه)

1- رصيد أول المدة مبلغ ....
2- هيدخل لي .......
3- تدفقات خارجة .....(علي كل بند)
4- نهاية الفترة يتبقي.......
بتحدد الفلوس الداخلة داخلة ازاي وهتتصرف في ايه


يتبع........

4- دراسة الجدوي التفصيلية للمشروع.

بعد ما وصلت لفكرة مشروع جديد وحددت المشروع اللي هتبدأ فيه ان شاء الله بعد عمل دراسة الجدوي المبدئية هتبتدي في دراسة الجدوي التفصيلية للمشروع اللي اخترته.

دراسة الجدوي التفصيلية للمشروع هو موضوع كبير وفيه طرق ومدارس كتيرة لكن هنحاول هنا نبسط الموضوع ونشرحه بطريقة سلسة قابلة للتنفيذ علي أرض الواقع.

- دراسة الجدوي التفصيلية بتمر ب 4 مراحل وهي كالتالي:

1- دراسة الجدوي التسويقية.
2- دراسة الجدوي الفنية.
3- دراسة الجدوي التمويلية.
4- دراسة الجدوي التجارية.

هنتناول مراحل دراسة الجدوي التفصيلية ببعض التفصيل:

1- دراسة الجدوي التسويقية وفيها بتقدر الطلب علي السلعة يعني هتجاوب فيها علي سؤال (هتبيع بكام؟).

أ‌- أولا: تقدير الطلب المتوقع علي السلعة او الخدمة محل الدراسة ومعرفة العوامل المؤثرة علي الطلب (هل الطلب علي السلعة أو الخدمة مرتبط بوقت معين مثل بداية العام الدراسي أو الأجازات وو...) (أو مرتبط بظروف معينة لدي المنافس) (أو مرتبط بمكان معين للسلعة أو الخدمة) وهكذا من عوامل كثيرة بتختلف حسب طبيعة المشروع.

ثانيا: وضع ركائز الخطة التسويقية للسلعة أو الخدمة محل الدراسة وأهمها:

1) التسعير (بناء علي التكاليف شاملة مصاريف التأسيس والمصاريف التشغيلية والتسويق وغيرها مع الأخذ في الإعتبار أسعار المنافسين والميزة النسبية اللي هتقدمها في مشروعك بما يضمن ولاء المستهلك حتي في وجود منافس قديم أو جديد).

2) التوزيع (في حالة السلع فقط).

3) الترويج (إقتراح أساليب الترويج والإعلان) مع تحديد الفئة المستهدفة وكيفية الوصول اليها.

• ملحوظة هامة:

قد تختلف عناصر دراسة الجدوي من مشروع لأخر حسب طبيعة المشروع وهل هو مشروع زراعي أو صناعي أو خدمي أو تجاري أو.....

- هنتكلم البوست القادم إن شاء الله عن كيفية تنفيذ دراسة الجدوي التسويقية علي أرض الواقع.

يتبع......

2- تحديد الفرص الإستثمارية

يعني ايه تحديد الفرص الإستثمارية؟
يعني أنا في البداية في مرحلة تكوين فكرة لمشروع بدرس السوق علشان أقدر أوصل لفكرة مشروع ناجح.
طيب إزاي أقدر أحدد الفرص الإستثمارية في المنطقة اللي هنفذ فيها المشروع؟

3 عناصر بتدرسهم وهم ببساطة:

1- ظروف العرض والطلب.
2- التشابك بين القطاعات الإقتصادية.
3- مصادر أخري.

بالتفصيل:

1- يعني بتدرس المنطقة المقترحة للمشروع (حسب نوع المشروع وحجمه ممكن تكون مربع سكني وممكن تكون قطاع كامل داخل الدولة أو مشروع بين عدة دول) وبتبتدي تشوف ايه الخدمات والسلع المتوافرة في المنطقة وايه الخدمات والسلع اللي ناقصة...مثلا في منطقة سكنية يوجد فيها سوبر ماركت ومكتبة لكن ينقصها مغسلة ملابس اذن من ضمن الأفكار التي يجب وضعها في الحسبان هومشروع مغسلة ملابس في المنطقة ده ولو دولة نامية وحجم النشاط الإقتصادي والعمراني في نمو وبتستورد حديد التسليح اذن مشروع مصنع حديد وصلب يجب أن يكون فكرة قائمة.

2- يعني مثلا لو في قطاع اقتصادي في المنطقة المقترحة للمشروع الجديد يجب أخذها في الحسبان ....مثلا في جامعة في المنطقة ده ولا يوجد مكتبة لتصوير المستندات أو مطعم وهكذا أو مصلحة حكومية وغيرها من النشاطات الإقتصادية المتشابكة مع المشروع المقترح.

3- في الحالة ده اثناء الدراسة والملاحظة ممكن أجد فكرة لمشروع جديد...مثلا كنت في معرض ووجدت اقبال علي سلعة وهذه السلعة غير موجودة في المنطقة المقترحة للمشروع وتوفيرها لهذه المنطقة سيوفر الوقت والجهد علي المستهلك في هذه المنطقة..اذن ده فكرة قائمة لمشروع جديد.

ملخص ما سبق انك لازم تتحرك بشغف وحماس وتبحث وسنة الله في خلقه ان من جد وجد ومن زرع حصد.

يتبع......