Faky Enterprise

إن كيان ( فاكي) يسعى دائماً على التأكُد من أنه يمكنك الوصول الى أدائك المالي بسرعةٍ وتماسُك وعلى نطاقٍ واسع
ويهتم الكيان إهتماماً بالغاً بتعظيم الرؤية المالية و الربحية وتطوير العمليات و الأهداف التشغيلية الخاصة بك وتقييمها وتعديلها مع مُتطلبات السوق المُتغيرة باستمرار ؛ ليكون أحد مكونات العمل الحيوية هو إتقان الإدارة المالية لمؤسستك
وتتمثل الإدارة المالية في الممارسة الاستراتيچية المُتمثلة في إنشاء جميع الموارد المالية ورصدها ومراقبتها لتحقيق أهداف عملك ، ويتضمن ذلك العديد من مجالات الوظائف المالية التي تدور حول الربحية و المصروفات و التدفُقات النقدية و الإئتمان لمديري الشؤون المالية في فرق المُحاسبة و الحسابات المَدينة و الحسابات الدائنة
ومن هذا المُنطلق يقوم كيان ( فاكي) ببناء إستراتيچية عمل إدارة مالية مُربحة ؛ بالتركيز على أهم المبادئ وهي:
١- التنبؤ بالأداء المالي المُستقبلي بمساعدة التوقعات المالية و الوظائف المُختبرة المطلوبة لدفع النمو وإعداد مُتطلبات رأس المال
٢- تحديد أولويات المُبادرات طويلة المدى
٣- خطط مُصممة وفقاً لنموذج لعملك وديناميكيات السوق و المؤسسة
ولذلك نُصمّم على توفير التخطيط الفعّال للإدارة المالية لفرقك المالية و البيانات التي يحتاجونها لدعم إنشاء خطة عملٍ لا نهاية لها ؛ وتوفير قرارات مُستنيرة حول مكان الإستثمار ، و الرؤي اللازمة لتمويل تلك الإستثمارات و السيولة و الربحية
ومع توسُع السوق ومُتطلباته، ستحتاج للحفاظ على تنافسية عملك في السوق للمساعدة في توفير الإستمرارية
فكيان (فاكي) خلال مسيرته معك يساعدك في تحقيق مبيعات على المدى الطويل من خلال الوصول الى شكلٍ من أشكال الإدارة المالية، حيث نعمل على تنفيذ نظام يتتبع جميع تدفُقات الإيرادات ، لمساعدتك على
• تمكين التخطيط المالي المُستقبلي وإكتساب المال
• توفير الإستقرار الاقتصادي
• زيادة القيمة الإجمالية لمؤسستك فضلاً عن ربحيتها
• تقديم بيانات مُحددة تدعم القرارات المالية الهامة
• نقوم بتحسين سير عملك لتخصيص الموارد و الأموال بشكلٍ فغّال
كما نتعاون معك من أجل وضع الخيارات التي يُمكن للشركة إستخدامها لإدارة شؤونها المالية بدءاً من مُستشار خارجي إلى مدير مالي داخلي ؛ من أجل الوصول الكامل إلى الماضي و الحاضر الكامل لشركتك حتى يتمكنوا من رسم خريطة لمستقبلك الإقتصادي
ونوفّر لك انواع إجراءات الإدارة المالية المختلفة من إستراتيچية وتكتيكية وذلك من أجل إستخدام فريقك مزيجاً من هذه التكتيكات من أجل الوصول للطريقة المُثلى لإدارة أهدافك النهائية
وتعتمد المنهجية الإستراتيچبة على جمع البيانات للتخطيط و التحليل المالي وبناء الاهداف التنظيمية ويشمل ذلك الإستثمارات و الخطط المُستقبلية
اما المنهجية التكتيكية فهي تشمل العمليات اليومية
وعمليات مثل مراقبة المعاملات اليومية و الاغلاق المالي الشهري ومحاسبة الأصول الثابتة بعد الانفاق الفعلي وتتبُع النطاق الكامل للمُعاملات
وهنا تنبثُق إستراتيچيات الإدارة المالية ؛ من خلال إمتلاك خطة مالية متينة ورشيقة ، تساعدك على تحقيق الأهداف على المدى الطويل ، وكيان ( فاكي) يهتم بتحقيق تلك الإستراتيچيات ومنها:
• تقييم الإنفاق و الأرباح
عن طريق التتبُع الدقيق لنفقاتك السابقة و الحالية لتحديد مستقبلك المالي ؛ لتتمكن من معرفة الخطط التي نجحت وأين تحتاج الى تحسينها وتعزيزها
• بناء أرباحك و خسائرك
عن طريق بيان الدخل الخاص بك، الذي يعمل كمُلخص مالي لأداء عملك ، حيث يشير الى دخلك ونفقاتك الشهرية ويُنبهّك اذا كنت تحقق أرباحاً أو تعمل بخسارة
• تحديد الميزانية
ستحتاج الى توقُع كيف تخطط لإنفاق أموال الشركة؛ من خلال تعيين إرشادات حول كيفية إدارة الإنفاق أثناء تتبُع تبعياتك المالية
ويمكنك إتخاذ قرارات دقيقة كاملة مع رؤى تعتمد على البيانات لضمان نمو المحصلة النهائية
• تتبُع إنفاق الشركة بشكل إستباقي
من الضروري وجود رؤية لكل معاملة لتتبُع مقدار الأموال التي يتم إنفاقها؛ عن طريق عمل برنامج شامل لتتبُع التحليلات المالية
ويشمل ذلك البرنامج ما يلي :
١- الرؤية في الوقت الفعلي للإنفاق لمعرفة مقدارها
٢- مُزامنة فورية مع الأنظمة الأساسية المُحاسبية الخاصة بك
٣- مُقارنة سريعة ومراجعة الإتجاه مُقابل ميزانيتك الحالية و الإرباح و الخسائر
٤- عرض مبدئي لجميع نفقات الشركة؛ إما بواسطة مُستخدم واحد أو أنواع مُعاملات
نرجو أن نكون قد أوضحنا لك
استراتيچيتنا فيما يتعلق بالإدارة المالية
كيان (فاكي)
معاً نصنع روابط الثقة و إستدامة النجاح
لمزيد من المعلومات يرجي التواصل معنا او زيارة موقعنا الالكتروني
www.fakycbs.com

من أهم الأركان التي يحرص على تأسيسها كيان ( فاكي) هو ركن إعادة الهيكلة
يُدرك الكيان حرصَك كَمالكٍ لمؤسسة على أن تكون مؤسستك قادرةً على الحفاظ على ميزتها التنافسية في مواجهة التطورات في صناعتها ، ومن هنا يصحبُك كيان (فاكي) في طريق الإعلاء من شأن تنافسية مؤسستك عن طريق تنفيذ خططِ إعادةِ الهيكلة بفعاليةٍ لتحقيقِ أهدافك كما ويسعدُنا تعريفَك كيفية إدارة الموظفين أثناء أنشطة إعادة الهيكلة ، وذلك لسعيِنا الدائم لأن تُصبح مؤسستك أكثر فاعليةً و إنتاجيةً
من خلال إعادة الهيكلة (restructuring)
نضمن لك الحفاظ على بناء إقتصادي قوي من خلال فرصة تحسين الموارد المالية أو تحسين الهيكل التنظيمي أو فرصة التكيُف مع التغييرات في الصناعة وبذلك تصبح المؤسسة على نفس المستوى مع المُنافسين بل و أكفأ
كما نضع نصبَ أعيُننا تعزيزَ التواصل بين الأقسام أو فروع مؤسستك وذلك من خلال إعادة هيكلة المكونات التنظيمية أو العمليات التجارية ، وهذا له بالغ الأثر على الطريقة التي تعمل بها الأقسام نحو تحقيق أهداف الشركة ويؤثر أيضاً على تعاون الأقسام مع بعضها البعض
وذلك ينقلُنا إلى نقطة من أهم النِقاط التي ينشدُها كيان (فاكي) في رحلته معك ، وهي نقطة زيادة إنتاجية الموظف وذلك من خلال إعادة هيكلة الأقسام أو الأعمال التجارية بأكملها (entire business)
فَتُتاح لقادة الشركة الفرصة لإعادة ترتيب الانشطة و الوظائف التجارية بطريقةٍ تفيد الموظفين ويتضمن ذلك نقل الموظفين إلى وظائف أو فرق عمل مختلفة وتنفيذ الأنظمة التي تُعزز سيْر العمل
كما ونعمل على الوصول لأقصى فائدةٍ مَرجوة للحفاظ على الشؤون المالية للشركة أو تحسينها من خلال إعادة الهيكلة ؛ سواء كان قادة الشركة يرغبون في زيادة تدفقات إيراداتهم إلى الحد الأقصى أو تقليل الديون أو الحفاظ على العمليات أثناء فترة الركود الاقتصادي
كما اننا نكون على إحاطةٍ تامة بالأسباب التي تدفعك لإعادة هيكلة شركتك ونتعاون في الوصول لأنسب شكل للهيكلة
فقد يكون أحد الاسباب هو مواكبة الديناميكية في بيئة الأعمال لتظل الشركة قادرة على المنافسة ، حيث تُعد بيئة الأعمال الديناميكية أحد العوامل الخارجية المُشتركة التي تشجع الجهود الهادفة لإعادة الهيكلة
قد تكتشف الشركات أيضاً عمليات جديدة من شأنها تقديم نتائج أفضل مع مرور الوقت، وذلك من خلال ديناميكية انماط العمل و الإنتاج ، ولذلك يتطلب تنفيذ عمليات وهياكل جديدة لإعادة هيكلة كاملة حرصاً على التنافسية المُستدامة
تقوم الشركات أيضاً بإعادة الهيكلة للاستفادة من الفُرص لتحسين نمو الأعمال مثل إطلاق المنتجات في أسواق جديدة و زيادة حصتها في السوق أو زيادة الوعي بالعلامة التجارية ، ويمكن لإعادة الهيكلة الصحيحة أن تضع الشركة في وضع أفضل للإستفادة من فرص السوق
علي سبيل المثال يؤدي إنشاء مكاتب دولية جديدة كجزء من الهيكلة التنظيمية إلي تسهيل الإستحواذ على أسواق جديدة
كما وتعيد الشركات هيكلتها من أجل تلبية الإحتياجات المتغيرة لقاعدة عملائها ، فعندما تبدأ شركتك في طرْح منتجات جديدة أو تقديم خدمات جديدة ، تكون هنا إعادة الهيكلة ضرورية لإدارة التغييرات في العمليات ، مثل إنشاء أقسام جديدة وتعيين موظفين جدد
وتصبح أيضاً إعادة الهيكلة ضرورية إذا حدث واندمجت شركة مع شركة أخرى فقد يرغب المالكون الجدد في تغيير العلامة التجارية أو تغيير أجزاء من العمل، ونحن نعينك في ذلك
كما أن كيان (فاكي) مُختَص بعمل جميع أنواع إعادة الهيكلة
وتشمل :
١-عمليات الإندماج و الإستحواذ كالدمج بين شركتين أو الاستحواذ المالي و الإداري على النشاط التجاري لشركة أخري وذلك بشراء الأسهم كاملة أو جزء كبير منها
٢-إعادة الهيكلة القانونية
وذلك بالتغييرات الجديدة في القواعد القانونية و الملكية و الإتفاقيات وما إلي ذلك
٣- البيانات المالية
وذلك عندما يكون هناك تغيير في هيكل رأس المال او هيكلة الديون وخلافه
٤- إعادة التنظيم
وذلك حين يتعلق الأمر بالإنتقال إلى نموذج عمل جديد؛ مثل أن تكون شركة ملابس وتتوسع لتشمل أدوات التجميل
٥- خفض التكاليف
وتأتي هيكلة التكاليف للحفاظ على العمليات قبل أو أثناء الركود الاقتصادي، ويشمل إعادة هيكلة ميزانيات الأقسام وسَن الأجازات وغير ذلك من تدبير توفير التكاليف
٦- التحول
وتشير إعادة الهيكلة التحولية الي أي أنشطة تسعى إلي إستبدال خطوط الانتاج ونماذج الاعمال التجارية والهيكل التنظيمي وغيرها من النماذج التي لا تساهم في نجاح الشركة
٧- إعادة الهيكلة العرضية
ويشير ذلك إلي أن تجعل الشركة فرعاً من فروعها أو قطاعاً من قطاعاتها
تجعله كياناً تابعاً لها، وهذا يعزز من قيمة الشركة ويجعلها تلعب دور المُنظَمة الأُم
٨- تصفية الإستثمارات
حيث تقوم الشركات بإغلاق مواقع الفروع أو الإدارات أو وحدات الأعمال الأخري بسبب توقعات الربحية أو الاحتياجات المُنَقحة.
كيان (فاكي)
ندور في فَلَك النجاح و نأخذك لآفاق التميُز
لمزيد من المعلومات يرجي التواصل معنا او زيارة موقعنا الالكتروني
www.fakycbs.com

في اطار حرص الدولة المصرية علي رفع الصادرات المصرية الي اقصي رقم يمكن تحقيقة ..
تعلن مؤسسة فاكي عن اعتمادها لدي هيئة تنمية الصادرات لتقديم كافة الخدمات والاستشارات اللازمة للسادة المصدرين حتي يتثني لهم القيام بتحقيق اعلي معدلات الربحية والتنافسية بما يليق بالمنتج والمصدر المصري

لمزيد من المعلومات يرجي التواصل معنا او زيارة موقعنا الالكتروني

www.fakycbs.com

تعلن مؤسسة فاكي لخدمات الاعمال المتكاملة والاستشارات عن الخصم الموضح ادناة علي جميع الخدمات والتي تشمل " الخدمات المالية - الخدمات التسويقة - خدمات التحول الرقمي - خدمات اعادة الهيكلة - الاستشارات - التدريب "
وذلك لمساعدة رواد الاعمال والمصدرين في تجاوز الازمة وهذا انطلقا من ايماننا بدعم رواد الاعمال المصريين حتي يتثني لنا العودة مرة اخري الي المسار الصحيح

لمزيد من المعلومات يرجي التواصل معنا او زيارة موقعنا الالكتروني

استكمالا للمقالة السابقة مع المشاكل اللي بتقلل الانتاجية للمؤسسات والشركات بشكل كبير جدا دي اهم النقط اللي بتخلق حالة من عدم الاستقرار لدي الموظفين في المؤسسات والشركات
4- غياب الدعم
دعم الموظفين هو أساس أي كيان عايز يكبر ويفضل كبير
غياب الدعم بيؤدي لنوع من مشاعر الغُربة للموظف داخل الكيان
وده بدوره بينتج عنه انه يفكر جدياً يسيب الكيان أو يصاب بملل واكتئاب وهيأثر بشكل مباشر علي الانتاج
5- التوقعات غير الواقعية
بمعنى انه يكون متوقع من الموظف انه يشتغل عدد ساعات طويلة جدا ويكون متاح أي وقت
الموظف وقتها بيحس انه زي المكنة ورد فعله بيكون عدم الانتاج و المُغادرة
6- القاء اللوم
ثقافة القاء اللوم على الافراد بتنتج بيئة عمل شديدة الإرهاق
معاً نُصلح أفضل بكتير أوي من هذا خطأكم
7- اساءة الأخلاق
الموظف بيرفض اسلوب الاستخفاف او التقويض الناتج عن الاخلاقيات السيئة
التعامل برقُي يكسبك العطاء و الاخلاص
دي كانت أهم النقط اللي بتخلق بيئة عمل مُرهقة وسامة جدا وكفيلة انها تدمر الصحة النفسية لكل افراد العمل
كل الشركات العالمية دلوقتي عندها هيئات ادارية بتشتغل عشان تعرف المديرين الرابط بين زيادة الانتاجية والاستثمار و التعامل مع بيئة الموظفين
مؤسسة (فاكي) بتساهم في ضمان أعلي انتاجية وربحية عن طريق اعادة الهيكلة الادارية و النفسية لبيئة العمل
www.fakycbs.com

اي كيان عشان ينجح ويستمر ويكبر لازم ادارته توفر بيئة مناسبة لعناصر العمل
البيئة المناسبة يعني انتماء أكبر يعني إنتاجية أعلى يعني القدرة علي التفوق التنافسي دايما
كتير من الكيانات بنلاقيها خسرت كتير جدا ومابقتش تقدر تحافظ علي وجودها في السوق لأن عناصر الكيان بيتعرضو لسلوكيات تدمر صحتهم النفسية واللي هي أساس الانتاجية و الربحية
اهم العناصر اللي ممكن تدمر صحة الموظف النفسية
１- الادارة التفصيلية
المقصود بيها ان مدير العمل يتدخل في كل تفصيلة من تفاصيل العمل
طبعاً ده بيقلل استقلالية الموظفين وبيخلق جو من عدم الثقة وبيؤدي لربحية أقل وخساير عالية جدا
2- غياب التعاطف
اكتر من ٤٩٪ من الموظفين شايفين ان المديرين مش بيظهروا اي نوع من انواع الدعم ليهم وده بيخلق فرصة ان الموظفين يتكلمو ويتشاركو في الصراعات و المشاكل اللي بيخلقها عدم التعاطف ده
وده طبعا بيقلل الانتاجية بشكل مهول
3- الاستحقاق الذاتي ( التفوق الأناني)
دي مشكلة كبيرة جدا اللي بتكون صادرة من المدير
انه ممكن مايعملش الموظفين بعدل وبمساواة نتيجة انه شايف انه دايماً أحسن و أكفأ منهم كلهم
وده بيخلق مشاعر سلبية بتترجم لخسائر في الانتاج

كل الشركات العالمية دلوقتي عندها هيئات ادارية بتشتغل عشان تعرف المديرين الرابط بين زيادة الانتاجية والاستثمار و التعامل مع بيئة الموظفين

مؤسسة (فاكي) بتساهم في ضمان أعلي انتاجية وربحية عن طريق اعادة الهيكلة الادارية و النفسية لبيئة العمل

www.fakycbs.com

أهم عوامل نجاح البيزنس بتاعك على السوشيال ميديا هو المحتوى المميز والإبداعى الموجه لجمهورك المستهدف👌🏻
مع الحفاظ على التنوع الدائم ومواكبة التحديثات بشكل مستمر..
وده محتاج ⬅️ تخطيط، أفكار، إبداع، وتيم ناجح لا يتوقف عن التعلم وإكتساب الخبرات حتى يصيب الهدف💡🎯 ..
كل ده واكثر موجود في
" مؤسسة فاكي - Fakycbs "
تواصل معانا لمعرفه المزيد ..
او قم بزياره موقعنا ..
www.fakycbs.com
One of the most important factors of success on social media is how to create a special & creative content directed specially to your customers with keeping the variation and continuous updates .
This needs: planning, ideas,creativity & a professional team seeking perfection is essential to achieve the success you look for.