LevelLab

🔹 Kui räägitakse töötajate motiveerimisest, jõuab arutelu otsekohe palgani. Kas makstakse piisavalt? Kas konkurent pakub rohkem? Kas töötajad lahkuvad raha pärast?

🔹 Muidugi on palk tähtis, aga tegelik pilt on mõneti keerulisem. LevelLabi ja Tartu Ülikooli uuring näitab, et ettevõtete juhid peavad töötajate entusiasmi säilitamisel võrdselt oluliseks nii konkurentsivõimelist töötasu kui ka sõbralikku ja ühtehoidvat kollektiivi.

🔹 Sõbralik ja ühtehoidev kollektiiv on väga oluline 79% küsitletud juhtide hinnangul, pigem oluline 16% arvates.

🔹 Konkurentsivõimeline töötasu on väga oluline aga 60% juhtide meelest, pigem oluline 35% hinnangul.

🔹Ettevõtte maine, edukus ning arendav ja toetav juhtimiskultuur hinnati peaaegu sama oluliseks. See viitab, et töötajate pühendumist ei taga üksnes palganumber, vaid organisatsioon tervikuna.

🔹 Inimesed veedavad suure osa oma elust tööl. Nad soovivad teha tähendusrikast tööd, tunda end väärtustatuna ning olla osa keskkonnast, kus neid koheldakse lugupidavalt. Palk on äärmiselt oluline, kuid harva ainus põhjus, miks inimene mõnda organisatsiooni jääb või sealt lahkub.

🔹 Strateegiliste otsuste tegemisel peavad juhid töötajate pikaajalist rahulolu sama oluliseks kui klientide rahulolu, selgus uuringust. See näitab, et üha rohkem nähakse töötajate heaolu mitte kuluna, vaid organisatsiooni konkurentsivõime osana.

🎯 Seetõttu tasub igal juhil aeg-ajalt mõelda palgast kaugemale. Millises (nii füüsilises kui ka vaimses) keskkonnas inimesed iga päev töötavad? Organisatsiooni edu ei taga lõpuks ju mitte ainult tooted, teenused või strateegiad, vaid inimesed, kes neid ellu viivad.

📊 LevelLab küsis ligi 500-lt Eesti juhilt, millised on nende hinnangul kõige olulisemad tegurid töötajate tööhuvi säilitamisel ja tõstmisel. Allpool TOP3, täismahus uuring: https://levellab.ee/portfolio/juhtimisvaldkonna-uuring-2026/

1. Sõbralik ja ühtehoidev kollektiiv – väga oluline 79%, pigem oluline 16% (kokku 95%)
2. Konkurentsivõimeline töötasu – väga oluline 60%, pigem oluline 35% (kokku 95%)
3. Ettevõtte hea maine ja edukus – väga oluline 66%, pigem oluline 27% (kokku 93%)

Eile (02.06.26) toimus WRC Delfi Rally Estonia pressikonverents, kus tutvustati 2026. aasta Rally Estonia plaane! Üritusel osales ka LevelLabi esindaja Tauno Õunapuu, kinnitades LevelLabi jätkuvat koostööd Rally Estoniaga. 🤝

LevelLab OÜ viib läbi 2026. aastal võistluse sotsiaalmajandusliku mõju hindamist. Eesmärk on saada terviklik ülevaade sündmuse majanduslikust ja sotsiaalsest panusest nii Eesti riigi kui ka sündmuse toimumispiirkonna tasandil ning hinnata ka sündmuse mainet.

Analüüs võimaldab võistluse korraldajatel teha edaspidi täpsemaid prognoose. Samuti aitab see riigil paremini mõista ürituse majanduslikku ja sotsiaalset kasu ning hinnata selle rolli piirkondliku arengu toetamisel.
Täname WRC Delfi Rally Estonia meeskonda usalduse ja hea koostöö eest! 💡

👉 Lisainfo pressikonverentsi kohta: https://lnkd.in/dpWcy2Jk

👉 Lisainfo sotsiaalmajandusliku mõju hindamiste kohta: https://lnkd.in/dnHCnPhy

Viide: WRC Delfi Rally Estonia 2026 ametlik pressikonverents
Foto: Karli Saul

LevelLab ja University of Tartu viisid läbi 2026. aasta juhtimisvaldkonna uuringu, mis kaardistas Eesti organisatsioonide juhtimispraktikaid, juhtide toimetulekut muutustega ning tegureid, mis mõjutavad ettevõtete vastupidavust ja konkurentsivõimet. Uuringu tellijaks on EIS 💡

Tutvu uuringu materjalidega siin:
👉https://eis.ee/varske-juhtimisuuring-eesti-juhid-teavad-kuidas-organisatsiooni-edasi-viia-kuid-plaanide-elluviimine-sageli-toppab/
👉 https://levellab.ee/portfolio/juhtimisvaldkonna-uuring-2026/

Eesti juhtidel on selge arusaam, milline juhtimine viib organisatsiooni edasi. Väljakutse peitub selle järjepidevas elluviimises.

EISi tellitud ja Tartu Ülikooli majandusteadlaste koostöös LevelLab’iga läbiviidud juhtimisuuring 2026 annab põhjaliku ülevaate Eesti organisatsioonide juhtimispraktikatest ja nende arengust.

Peamised järeldused:
• Juhtimine on muutunud professionaalsemaks ja inimkesksemaks
• Edu sõltub üha enam strateegia, inimeste juhtimise ja organisatsiooni arendamise sidususest
• Keeruline majanduskeskkond, tööjõupuudus ja regulatsioonid suurendavad juhtimisväljakutseid
• Tehisaru potentsiaal on suur, kuid selle rakendamist piiravad organisatsioonilised ja regulatiivsed küsimused
• Kõrgema lisandväärtusega ettevõtted paistavad silma parema kohanemisvõimega

Uuring toob selgelt esile, et konkurentsieelis ei sünni üksikutest lahendustest, vaid võimest viia strateegilised põhimõtted järjepidevalt igapäevasesse juhtimisse.

💬 „Just siin tekib vahe organisatsioonide vahel, kes kohanevad kiiresti, ja nende vahel, kes jäävad surve alla,“ rõhutab uuringu juht professor Maaja Vadi.

LevelLab Tartu Ülikool

Tutvu uuringuga, link kommentaarides 👇