Acedps

TRABAJO: RELACIONES COMPLICADAS
Coaching de flujo
Al finalizar la jornada de trabajo, cuando todo el mundo se ha ido, se ha vaciado la bulla de la oficina, cuando se ha esfumado la irónica sonrisa y las miradas frustradas propias de seres esclavos confinados a un destino incomodo, cuando se ha callado aquel imponente grito del mandamás junto a su servil siervo que le cuida sus espaldas. Es cuando aparece el silencio, el orden y la calma anhelada.
La oficina suele ser el escenario de relaciones complicadas, estresantes, que a veces caminan al borde del caos, al cual parecen acostumbrarse las personas. Es increible mirar como las personas inventan actitudes creativas no muy positivas para sobrevivir a este ambiente hostil, desde las típicas actitudes chismorreantes que se esconden entre los pasillos, las infantiles que buscan llamar la atención, las débiles y serviles y esas otras más serias y dictatoriales que nada tiene que ver con un liderazgo saludable. Es una lucha de poder interna inocentemente escondida por alcanzar visibilidad, reconocimiento o agrado.
Las relaciones interpersonales en el ámbito laboral requieren ser reguladas, el equipo humano debe tener una orientación externa que les permita fluir en sus relaciones. El éxito de una operación empresarial depende del flujo de las relaciones. El coaching de flujo es un proceso de facilitación grupal que favorece las relaciones. Es la herramienta más efectiva para mejorar el clima organizacional.
CONTACTO: cel. whtsapp: 0989073974

¿Porque es importante hacer Desarrollo Personal y Social en la Empresa?
¿Así como nos preguntamos qué fue primero el huevo o la gallina?
En las empresas deberíamos preguntarnos, ¿ Es primero el desarrollo técnico profesional del personal o su desarrollo Personal y Social?.
Ante el primer cuestionamiento no tengo una respuesta satisfactoria, pero para la segunda si. Es obvio que lo primero es el desarrollo Personal y Social, ya que permite que los procesos técnicos operativos fluyan. En las empresas los procesos productivos o comerciales son una secuencia sistemática de acciones en conjunto donde participan personas que definen o toman decisiones en cuanto a su trabajo, de hacerlo rápido o lento, o no hacerlo, de postergar cosas que para otros puedan ser urgentes. Las personas decidimos el ritmo al cual camina nuestra empresa, y no debemos olvidar que somos seres sensibles emocionales afectivos, por eso la práctica impositiva, directiva, es poco efectiva en la actualidad, ralentiza o bloquea la operación ya que en la psicología de las personas provoca resistencia, genera gastos innecesarios a la operación , provoca tensión y conflictos interpersonales, la agresividad verbal o física es síntoma de miedo, aumenta la carga de estrés laboral, en su lugar ha llegado una forma firme y amable de relacionarse, con argumentos de una comunicación afectiva emocional saludable. En especial los líderes y directivos deben ser entrenados a desarrollar habilidades de comunicación afectiva, la emocionalidad es contagiosa, debemos contagiar tranquilidad seguridad aprecio a los demás.
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