The New Normal GmbH

🌱 Wir wachsen weiter – und suchen !
Struktur ist deine Superpower? Dann werde Teil von the new normal und bewirb dich als Projektassistenz für Transformation! 🚀

Du hast Lust, dort mit anzupacken, wo echte Veränderung entsteht? Als (w/m/d) für Transformationsprozesse unterstützt du unser Team bei der internen Organisation von Projekten und bist ein wichtiger Dreh- und Angelpunkt zwischen uns und unseren Kund:innen.

👉 Was dich erwartet:
– Spannende Aufgaben mit Organisationen aus ganz unterschiedlichen Branchen
– Ein Arbeitsumfeld, das auf Transparenz, Vertrauen und Augenhöhe setzt
– Viel Eigenverantwortung und die Möglichkeit, Dinge selbst mitzugestalten
– Ein junges, motiviertes Team, das gemeinsam für wirksame Transformation brennt
– Ein wachsendes Beratungs-Unternehmen, bei dem du nicht nur mitarbeitest, sondern mitbaust
– Flexible Arbeitsmodelle: Remote, hybrid oder im schönen the new normal.hub in Stuttgart – du entscheidest!

Klingt nach dir? Dann freuen wir uns auf deine Bewerbung per Mail an [email protected].

🔗 Teile den Post gern oder markiere Menschen, die dazu passen könnten. Wir freuen uns!

Was für ein inspirierender Morgen beim ! ☕🚀

“Strategiearbeit fühlt sich in unserer heutigen Welt wie ein Drahtseilakt an.” Ein Zitat, dass das Thema unseres heutigen sehr gut beschreibt: wie schaffen wir es in einer hochdynamischen Welt flexibel auf Veränderungen zu reagieren und gleichzeitig langfristige Ziele im Blick zu behalten? 🤔

Dieser und weiterer Fragen ist unser Strategie-Experte Alex Romppel zusammen mit Julia Pistorius im heutigen Webinar nachgegangen. Einige zentrale Kernaussagen haben wir für euch nochmal zusammengefasst:

👉 Strategiearbeit ist ein Drahtseilakt – zwischen „Können“, “Dürfen” und „Wollen“. Das erhöht die Komplexität, bringt aber auch die besten Ergebnisse und schafft Empowerment.

👉 Vielfalt statt Einbahnstraße: Erfolgreiche Strategiearbeit lebt von Co-Creation und der Einbindung unterschiedlicher Perspektiven aus der gesamten Organisation. So entstehen Lösungen, die alle mittragen können und wollen.

👉 Offenheit gewinnt: Strategien der Zukunft brauchen nicht nur gute Ideen, sondern auch Akzeptanz und Dialog auf allen Ebenen.

Zusammengefasst heißt das für alle Entscheider:innen: es reicht nicht mehr aus, nur eine Strategie zu entwickeln, sondern wir brauchen einen Prozess, der uns hilft, kontinuierlich im Dialog zu sein und Strategiearbeit iterativ zu denken. Denn nur dann kommen wir ins “Machen” und stellen eine erfolgreiche Umsetzung sicher! 💪

Vielen Dank an alle, die heute Morgen dabei waren und den Dialog so lebendig gestaltet haben! 💬

Bis Weihnachten teilen wir noch zwei weitere Posts mit spannenden Insights zum Thema Strategiearbeit und dem strategischen Dialog – stay tuned! 👀

➡️ Wie sieht eure Strategiearbeit aus? Mit welchen Ansätzen macht ihr eure Organisation zukunftssicher? Wir freuen uns auf eure Gedanken in den Kommentaren!

Bewusste Führung: Wie das Täter-Helden-Opfer-Dreieck Euer Teamklima beeinflusst 🎭

Als Führungskräfte begegnen wir oft Konflikten, in denen sich Teammitglieder (oder auch wir selbst) unbewusst in Rollen wie Täter:in, Held:in oder Opfer wiederfinden. Das sogenannte „Drama-Dreieck“, entwickelt vom Psychologen Stephen Karpman, beschreibt genau diese Dynamiken. Doch wie erkennen wir solche Muster im Arbeitsalltag – und wie können wir sie auflösen? 👇

Die 3 Rollen verstehen:

💣Täter:in: Übt Druck aus, weist Schuld zu und fokussiert sich auf Fehler anderer. Das Risiko: Angst und Misstrauen im Team.
😔Opfer: Fühlt sich hilflos oder unfair behandelt und gibt die Verantwortung ab. Das Ergebnis: Passivität und eine eingeschränkte Selbstwirksamkeit.
🦸Held:in: Springt ein, um zu „retten“, und übernimmt die Kontrolle. Unabsichtlich wird die Opferrolle so verstärkt, da das „Opfer“ keine Eigenverantwortung entwickelt.

Als bewusste Führungskräfte könnt Ihr diese Muster auflösen, indem Ihr gesunde, klare Rollen stärkt:

Klarheit und Selbstreflexion fördern: Sprecht proaktiv über diese Rollen in Konfliktsituationen und schafft ein Bewusstsein für ihre Dynamiken.
Stärkung der Eigenverantwortung: Ermutigt Euer Team, Verantwortung zu übernehmen, anstatt auf eine „Rettung“ zu warten oder Schuld zu verteilen.
Konstruktives Feedback: Baut eine Kultur des lösungsorientierten Feedbacks auf, die Wachstum und Weiterentwicklung betont, statt Schuldzuweisungen oder Angst vor Fehlern.

Bewusste Führung beginnt bei uns selbst – wenn wir das Drama-Dreieck erkennen und gesunde Muster einführen, fördern wir nicht nur Resilienz und Wachstum, sondern auch ein stärkeres, vertrauensvolles Team.

Wie geht Ihr in Eurem Team mit diesen Rollen um? Lasst uns austauschen 👇

Jeder hat sie, keiner kennt sie 🙈🙉🙊

Woran ihr erkennt, ob eure Unternehmenswerte unwirksam sind.

Viele Unternehmen haben Unternehmenswerte - im besten Fall beschreiben sie Verhaltensweisen, die uns helfen, unsere Ziele zu erreichen. Im schlechtesten Fall handelt es sich um Plattitüden, die im Meetingraum an der Wand hängen oder auf der Corporate Website versteckt sind.

Ob eure Unternehmenswerte unwirksam sind, könnt ihr anhand unserer 6 Indikatoren überprüfen:

🤔 Unbekannt: Niemand oder nur wenige in der Organisation – unabhängig davon, ob Führungskraft oder Mitarbeiter:in – kennen die eigenen Unternehmenswerte. Eine fehlende transparente Kommunikation der Unternehmenswerte verhindert, dass diese im Alltag integriert werden können.

👎 Generisch: Ebenso verpufft die Wirksamkeit von Unternehmenswerten, wenn diese austauschbar wirken und durch vage Begriffe beschrieben werden, die kein direktes umsetzbares und aktivierendes Verhalten implizieren (wie bspw. Innovation oder Ehrlichkeit).

🕳️ Fehlende Integration: Werte, die nicht in alle alltäglichen Prozesse und Strukturen des Unternehmens integriert sind, verlieren an Bedeutung.

🫥 Mangelnde Vorbildfunktion: Führungskräfte, die die Werte nicht geschlossen vorleben, untergraben deren Glaubwürdigkeit.

😣 Keine Verantwortung oder Incentivierung: Wenn niemand zur Verantwortung gezogen wird, wenn die Werte missachtet werden, oder Anreize geschaffen werden, um sie zu leben, sind sie bedeutungslos.

🚫 Keine Weiterentwicklung: Werte, die sich nicht weiterentwickeln, um den sich ändernden Geschäftsanforderungen und kulturellen Wandel gerecht zu werden, sind nicht mehr als nostalgische Erinnerungen.

Lasst gerne mal hören, wie das bei euch ist!