empathiewerkstatt

Kennst du das? Ideen gibt es im Team genug. Und wer bringt sie zu Ende?
Unsere Teamreihe geht weiter. Letzte Woche haben wir euch Mia vorgestellt: die Zielstrebige Organisatorin.
Heute: Max, mit der Systematischer Umsetzer.
 
„Ich bin jemand, der anpackt. Wenn ein Plan steht, setze ich ihn um. Und zwar konsequent, zuverlässig und bis zum Ende. Ideen sind wichtig und gleichzeitig zählt am Ende, was fertig wird. Und das ist mein Beitrag zum Team.“
 
In einem Team, in dem Jonas Ideen streut und Stefanie Projekte startet, ist Max derjenige, der die Dinge tatsächlich fertigstellt. Zur vereinbarten Zeit, vollständig, in der vereinbarten Qualität.
 
Was manchmal zu Spannung führt? Max erwartet von allen anderen Verbindlichkeit. Wenn Absprachen nicht eingehalten werden oder Prioritäten sich ständig verschieben, wird er direkt. Dahinter steckt der aufrichtige Wunsch, dass Verlässlichkeit eben für alle gilt. Nicht nur für ihn. Ohne Max würden viele Projekte halbfertig enden. Er ist der Taktgeber im Hintergrund.
 
Das Team Management Profil macht sichtbar, welche Rolle genau diese Umsetzungsstärke und Zuverlässigkeit ins Team bringt, warum Teams sie brauchen und wo typische Spannungsfelder entstehen. Für Führungskräfte, HR und alle, die Teamentwicklung wirksam gestalten wollen.
 
Was das für euren Teamalltag bedeutet, lest ihr im Blogbeitrag. Den Link findet ihr in der Bio. ⬆️

Nächste Woche: Lena mit der Teamrolle kontrollierender Überwacher.
 
PeopleAndCulture

𝗠𝘂𝘁 𝘇𝘂𝗿 𝗙𝘂̈𝗵𝗿𝘂𝗻𝗴
𝗨𝗻𝗱 𝘄𝗮𝘀 𝗵𝗮𝘁 𝗙𝗹𝗶𝗲𝗴𝗲𝗻 𝗱𝗲𝗻𝗻 𝗺𝗶𝘁 𝗙𝘂̈𝗵𝗿𝘂𝗻𝗴 𝘇𝘂 𝘁𝘂𝗻?

Mit den anschaulichen Impulsen von Flugkapitänin Andrea Amberge sind wir mit den Teilnehmenden des Programms „Führungseinblick“ der Stadt Nürnberg wieder tiefer eingestiegen: Was sind die konkreten Herausforderungen, die im Führungsalltag auf dem Tisch liegen?

Die Pinnwand spricht für sich: Konflikte, der berühmte Überblick, Zeitmanagement, Führen in Teilzeit, Personalthemen. Keine abstrakten Buzzwords, sondern das, was Menschen tatsächlich beschäftigt, bevor sie den Schritt in Verantwortung wagen. Für Organisationen, die in eine nachhaltige Führungskultur investieren, liegt genau hier der Hebel: Wer Mitarbeitenden früh Raum gibt, diese Themen offen anzusprechen, stärkt nicht nur die individuelle Führungskompetenz, sondern auch die Bindung die Organisation Unternehmen und die Qualität künftiger Führungsentscheidungen.

Spannend ist es zu erleben, wie viel Klarheit entsteht, wenn man diese Themen offen benennt, statt sie zu verdrängen. Führung beginnt oft genau dort: beim ehrlichen Hinschauen und Hinhören.