TAB Board CZ

Majitel IT firmy žil v domnění, že vybudoval skvělou a uvolněnou firemní kulturu. Až trefné otázky kolegů z TAB Boardu mu nastavily zrcadlo: nevedl firmu, ale „mateřskou školku“.

Zaměstnanci si dělali, co chtěli, projekty se vlekly a termíny byly vnímány spíše jako nezávazná doporučení. S podporou TAB postupně zavedl řád, jasné procesy, pracovní dobu a měřitelné cíle. Tato změna sice vedla k odchodu několika pracovníků, ale produktivita se zvýšila o 60 %. Dnes firma odevzdává projekty včas a zaměstnanci jsou paradoxně spokojenější. Konečně totiž mají jasná pravidla a přesně vědí, co se od nich očekává. Potřebujete taky poradit? Ozvěte se nám.

Další plat, další odvody, další auto a notebook. Náklady v řádu milionů ročně. 💸
Na TAB Boardu jsme se podívali na tvrdá data vytížení současného týmu. Výsledek? Tým nestíhal, protože trávil 40 % času na zbytečných poradách a opravách chyb z nejasného zadání.

Závěr byl nekompromisní:
✔️Nový manažer nebyl potřeba. 🚫
✔️Stačilo osekat neefektivní procesy a nastavit jasná KPI.
✔️Zisk firmy stoupl bez jediného nového zaměstnance.

Nábor lidí je často jen nejdražší náplast na špatné řízení. Než naberete dalšího člověka, ujistěte se, že ti stávající pracují na tom podstatném. 🎯

„Potřebujeme víc lidí, abychom víc vydělali.”

Nejoblíbenější lež v českých firmách. 🚫 Realita? Přidání dalších lidí do neefektivního systému jen znásobí chaos a zvýší fixní náklady. Pokud vaše současné týmy nedoručují výsledky na základě jasných dat a metrik, nový obchodník nebo manažer nic nezachrání. Jen vám dříve dojdou peníze.

Než podepíšete další pracovní smlouvu, podívejte se na data: 📊
▪️Kde přesně pálíte marži?
▪️Kdo ve firmě nese osobní odpovědnost za konkrétní čísla?
▪️Je váš proces škálovatelný, nebo stojí na improvizaci?

Víc peněz neznamená víc lidí. Znamená to lepší řízení toho, co už máte. Na TAB Boardu jdeme po číslech, ne po pocitech. Najděte statisíce, které vám měsíčně protékají mezi prsty.

Majitel firmy chtěl za sebe najmout CEO, který byl byl z "korporátu".

Board mu pomohl nahlédnout na situaci z různých úhlů. Postupně si majitel uvědomil, že manažer se zkušenostmi z vedení menších a středních firem může být ve skutečnosti lepší volbou. Takový kandidát totiž přináší širší spektrum manažerských dovedností a lidštější přístup, který je v rodinném podniku naprosto klíčový. Nakonec se rozhodl právě pro tento typ manažera. Rozhodnutí se ukázalo jako mimořádně úspěšné. Takové situace pomáhá řešit TAB, pro více informací se nám ozvěte.