Team Test

Šéfové si myslí, že "od šéfa se čeká jistota a že přiznat slabost před týmem zní jako riziko."

Tohle vytáhl Víťa Žalud z našeho dotazníku v jednom ze svých skvělých Manažerských taháků na LinkedInu: https://shorturl.at/J6aWC

A já k tomu přidám, že tahle myšlenka už je pasé.

Ne-Vědění je nová síla současného leadershipu. Přiznat si, že "nevím" a riskovat tím, že to řeknu týmu. To je dnes cesta, jak vést ve světě, kde všechno prostě vědět nemůžete.

Schopnost být ve stavu Ne-Vědění a otevřeně to pojmenovat, umožňuje začít něco dělat.

---
Prostor pro nevědění otvírá laboratoř leadershipu na otevřeném kurzu:
📅 od 8. 10. Systemický leadership

Průvodci: Radka Maňáková a Petr Zappe

„Říkával jsem: Nechci v práci dělat s dětma. Chci dospělý lidi, co si věci vezmou a postaví se za ně.“

„A teď jsem pochopil, že podvědomě vyhledávám lidi, co jsou stejní jako já. Oni se pak “staví nade mě”... a já se s nima nesnesu.“

Tenhle manažer narazil na systemický vzorec jménem parentifikace.

Šéfové podvědomě vyhledávají lidi s drajvem, odvahou a tahem na branku.

Jenže lidé, které tím přitáhnou, mívají vnitřní nastavení: „Já to vím líp než vedení.“ Formálně sice sedí na své podřízené židli, ale vnitřně se staví nad vedení.

Odmakají strašně moc, ale neustále kritizují vaše rozhodnutí. Svou „pomocí“ vás nevědomky zbavují odpovědnosti šéfa. A nesouhlas berou jako osobní boj za „vyšší dobro“.

Z mojí zkušenosti, těmhle lidem o něco opravdu jde. I když vám lezou na nervy, dost možná ukazují, že je v organizaci nedostatek leadershipu nebo jasnosti.

Potřebujete je vrátit na správné místo v systému, aby to, co dělají, přinášelo užitek.

Tři rychlé systemické tipy:

1️⃣ Změňte jim úkol:
Dejte jim pozice, kde je potřeba “bojovat” s vnějším světem - vyhodnocovat rizika, přesvědčovat klienty nebo se drát za nový projekt. Tam je jejich povýšený postoj („my víme, co je pro vás dobré“) geniální.

2️⃣ Nenechte je stmelovat:
Nikdy jim nedávejte propojovací úkoly, integraci týmu nebo péči o druhé. Na to se jejich nastavení vůbec nehodí a tým pod nimi bude trpět.

3️⃣ Nechytněte se sami do pasti:
Pokud víte líp než váš šéf, co by měl dělat, přestaňte mu radit. Místo: „Měl byste udělat to a to,“ řekněte dospělé: „Abych mohl dobře vést svůj tým, potřebuji od vás...“ Vrátíte se “pod něj” a spadne z vás těžké břemeno.

Měli jste někdy v týmu dravce, který vás ale vnitřně nerespektoval? Jak jste jeho energii usměrnili?

---
Dejte prostor pro vlastní pochopení na otevřeném kurzu:
📅 od 8. 10. Systemický leadership

Nebo ve vaší organizaci připravíme rozvojový program na míru spolu s Radka Maňáková

„Nezměnili jsme nic radikálního, neobjevovali jsme nový svět. Jen jsme trochu jinak posunuli točení směn.“

Její lidi se roky točili na směnách v týdenním režimu. Nebylo to optimální. Mezi lidmi kvůli tomu panovala tichá nespokojenost a letité brblání: „Oni se mají líp než my, mají lepší dny, my máme ty nejhorší služby…“

Zora neudělala žádné radikální čistky ani velkou reorganizaci. Jen se nad tím na chvíli zastavila a změnila systém na 14denní cykly. Střídání těžkých a lehčích dní se narovnalo, všichni si vyzkouší všechno. A tiché brblání najednou zmizelo.

Management je často právě o drobnostech.

Manažeři mají občas pocit, že aby vyřešili nespokojenost v týmu, musí vymyslet novou strategii, udělat velký teambuilding nebo překopat celou pobočku.

Jenže lidem v týmu často nepřekáží velká strategie. Vadí jim drobné „kamínky v botě“.

Malé, léta neřešené nesmysly, které jim každý den otravují život. Něco, co běží „protože se to tak dělalo vždycky“, ale nikomu to nedává smysl.

Z pohledu manažera to může být drobnost na pět minut přemýšlení. Pro lidi v týmu je to ale zásadní změna, která jim vrátí pocit férovosti a klidu.

Zeptejte se svých lidí na férovku:

💡 „Co je tady u nás ten největší drobný nesmysl, který vám denně otravuje práci?“

Někdy je to report, který nikdo nečte. Někdy zbytečná porada v nevhodný čas. A někdy, jako u Zory, jen blbě nastavené střídání služeb.

Neobjevujte nový svět. Zkuste nejdřív vyndat lidem z bot drobné kamínky.

Jakou drobnost se vám v týmu podařilo změnit a mělo to nečekaně velký dopad?

---
Dejte prostor vlastním uvědoměním na otevřených kurzech:
📅 od 1. 10. Manažerské mistrovství
📅 od 8. 10. Systemický leadership

Nebo ve vaší organizaci připravíme rozvojový program na míru spolu
s Radkou Maňákovou a Petrem Zeppe

Jsme Team Test

„To, že chci mít svoji hlavu v pořádku, není sobecké. Je to prostě na místě.“

Řekla jedna z manažerek na konci našeho třídenního kurzu. Pro mě tenhle typ uvědomění bývá často nejsilnějším momentem mých workshopů.

Manažeři mají totiž neuvěřitelný spasitelský komplex. Mají pocit, že musí vyřešit každý problém, zachránit vyhořelého kolegu, zaučit nováčka, narovnat směny a u toho se usmívat na klienty.

Sami sebe přitom odsouvají na konec priorit. Je to něco, co teď nehoří. Ale dlouhodobě by nás to mělo držet nad vodou.

V manažerském řemesle platí jedno tvrdé pravidlo:

🔋 S vybitou baterkou nikoho dalšího nenastartujete.

Pokud sami běžíte na deset procent své kapacity, těžko můžete někoho motivovat, uklidňovat dusno v týmu nebo dělat dobrá rozhodnutí.

Péče o vlastní energii a čistou hlavu není projev egoismu. Je to vaše základní manažerská povinnost vůči firmě i lidem, které vedete. Pokud padnete vy, padnou oni s vámi.

Když jsme se na kurzu bavili o největších úspěších za poslední měsíc, jedna manažerka hrdě sdílela:

„Naplánovala jsem si dovolenou na celé léto tak, aby to nesrazilo pobočku, a schválila jsem si ji.“

Přesně to je ono. Udělat ze sebe prioritu.

Praktický tip pro příští týden:
-> Podívejte se do svého kalendáře na příští měsíc.
-> Kolik tam máte schůzek sami se sebou?
-> Kolik bloků tam máte na věci, které vás dobíjejí (sport, oběd v klidu, hodina bez e-mailů)?

Pokud tam žádné nejsou, jednu si tam hned teď natvrdo napište.

A chovejte se k ní jako k té nejdůležitější schůzce s generálním ředitelem. Protože pro váš tým ona takhle důležitá reálně je.

---
Dejte prostor vlastním uvědoměním na otevřených kurzech:
📅 od 1. 10. Manažerské mistrovství
📅 od 8. 10. Systemický leadership

Nebo ve vaší organizaci připravíme rozvojový program na míru spolu
s Radka Maňáková a Petr Zappe