ALMEO

Představujeme nový projekt WebProLekare.cz - službu tvorby webových stránek se specializací a zaměřením na zdravotnickou oblast, lékařství a medicínu. Vzhledem k tomu, že vyvíjíme i systémy pro laboratoře (Medicalsys) a dokumentaci (Akredito.cz), jedná se zajímavou synergii služeb pro zdravotnickou oblast.

www.webprolekare.cz
[email protected]

Webprolékaře.cz WebProLékaře.cz - Nabídka tvorby a správy webových stránek se specializací na lékaře, zdravotníky, zubaře a oblast medicíny.

Celkem trefně sepsané body a náměty na co si dát pozor při řízení projektu. To se nemusí týkat jen vývoje software, aplikace či webu, ale obecně čehokoli ze startupové oblasti :-)

DESET věcí na co si dát pozor při řízení projektu

1. Podcenění začátku

Každý projekt by měl začínat úvodní schůzkou celého, na které budou shrnuty cíle projektu, důležité termíny a všichni členové týmu si ujasní své úkoly a kompetence. Nepředpokládejte, že všichni všechno vědí, ale udělejte vše proto ať to tak je.

2. Nejasné požadavky

Seznam požadavků, které má splnit váš projekt, musí plnit jasné užitky pro vaši firmu. Ujistěte se, že těmto potřebám a užitkům dobře rozumíte. Seznam vytvářejte společně a zajistěte, aby jej podepsaly všechny zúčastněné strany.

3. Chybějící měřítka

Mnohem častěji než kvůli špatnému plánování nebo nedostatečným dovednostem selhávají projekty v důsledku nejasné představy o cílech a způsobech měření úspěchů. Cíl vašeho projektu by měl být proveditelný, srozumitelný, řiditelný a přínosný. Na způsobech měření je potřeba se předem domluvit

4. Nepřesná představa o čase a rozpočtu

Váš časový a finanční plán musí vycházet z podrobného průzkumu a srovnání s obdobnými projekty. Čísla nikdy není možné sypat z rukávu.

5. Komunikace je základ

Manažer projektu musí komunikovat se svým týmem i se zákazníkem a dalšími zapojenými stranami. Ti všichni potřebují vědět, jak se projekt vyvíjí, co se změnilo, jaká jsou aktuální rizika. Nedostatek komunikace nelze nijak omluvit.

6. Nejasný rozsah projektu

Rozsah projektu není možné definovat až v průběhu realizace. Vždy se na něm dohodněte předem. Dále se dohodněte na závazném postupu pro případné rozšiřování projektu.

7. Opomíjení týmu

Projektový manažer by měl naslouchat připomínkám a návrhům členů svého týmu. Pokud si myslíte, že víte všechno nejlépe, zkuste se zamyslet ještě jednou.

8. Mikromanagement není spása

Druhým extrémem ve vztahu k členům projektového týmu je sledování každého jejich kroku. Mikromanagement vás připraví o důvěru a motivaci vašich lidí.

9. Technika je nástroj ne dogma

Software určený pro řízení projektů je velmi užitečný, ale pouze jako nástroj, který sám o sobě nedokáže řešit problémy. Problémy vždy řeší lidé, software může pomáhat.

10. Jasný proces je dobrý proces

Nejlepší proces je jednoduchý a zahrnuje jasné kroky, které je třeba udělat. Všichni vaši lidé by proto měli vědět, co a kdy je nutné vyřešit a na čem pracovat v konkrétní čas.

Zajímavý průzkum publikoval server Tyinternety.cz. V podstatě nejde o nic nového pod sluncem: startupy hledající kvalitní a zkušené vývojáře musejí mnohdy k jejich získání sáhnout hlouběji do kapsy.

My se však již nějakou dobu snažíme najít kompromis mezi kvalitní vývojářskou a programátorskou prací a vlastními investicemi do nadějných projektů. Proto startupům nabízíme individuální cenové a smluvní podmínky našich služeb, související IT podporu či investici.

https://tyinternety.cz/startupy/pruzkum-startupy-maji-problem-zaplatit-vyvojare-hledaji-je-na-skolach-i-u-znamych/

Průzkum: Startupy mají problém zaplatit vývojáře, hledají je na školách i u známých – Tyinternety.cz Nedostatek financí v začátku podnikání ve spojení se stále rostoucími platovými nároky vývojářů představují velkou výzvu pro české startupy. Je to jedno ze zjištění průzkumu, kterého se zúčastnilo 135 mladých a začínajících firem. Rozjezd podnikání většina Čechů ...

Krásné a pohodové Vánoce, příjemné prožití hezkých chvilek s vašimi blízkými a mnoho úspěchů i osobních radostí do nadcházejícího roku přeje společnost ALMEO s.r.o.


A nyní trochu neformálně... ;-)

Letos jsme prožili tak trochu hektický rok. Vstoupili jsme investičně do několika společností v Praze i Plzni, navázali spolupráce s marketingovými agenturami a krom jiného podpořili studentský společenský projekt i dobrou věc. Ostatně dá se říci, že je již tradicí naše podpora brněnského FOD Klokánek. Dále jsme mimo jiné převzali technický provoz crowdfundingového portálu, zahájili vývoj vlastního PHP frameworku či realizovali několik doménových obchodů. Nutno ale podotknout, že jsou i projekty, které letos poněkud stagnovaly nebo u kterých jsme přehodnotili priority jejich rozvoje. I to mnohdy bývá realitou podnikatelského prostředí.

Toliko krátké bilancování letošního roku u nás.

Pro příští rok chystáme dva větší projekty z oblasti zdravotnictví a legislativy (práva). Jsou to obory (kromě IT a realit - samozřejmě :-), u kterých zaznamenáváme poměrně rychlý vývoj, na což bychom rádi reagovali. Tuto dvojici bychom pak dle našich kapacitních i investičních možností rádi doplnili o nově chystaný magazín o online security, webové a finanční bezpečnosti, malware či aktuálních hrozbách.


Vše nejlepší v novém roce 2019 a na případnou budoucí spolupráci se za společnost ALMEO s.r.o. těší

Ing. Martin Zvonek, jednatel společnosti