KP Strategy

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. Depuis quelques années, la conception dominante de la stratégie concerne l’acquisition et la maîtrise des ressources et compétences permettant aux entreprises de se différencier de ses concurrents, de déployer ses activités, d’innover ou de disposer d’une flexibilité suffisante pour s’adapter aux évolutions de l’environnement ou aux stratégies des concurrents.
Dans cet environnement instable et incertain, toute entreprise a besoin d’optimiser ses ressources disponibles et en particulier ses ressources humaines, pièce maîtresse de tout acte de changement et de performance.
C’est pour cette raison qu’elle doit se munir d’un dispositif d’évaluation de son personnel, qui consiste en un ensemble de mesures et d’activités qui permettent à une organisation de disposer des ressources humaines correspondant à ses besoins en qualité et en quantité, ainsi que le processus de développement, d’évaluation des politiques, procédures et programme concernant ses ressources humaines.