PMO2Win

Y cumplimos 10 años, 10 años más de experiencia, 10 años más de proyectos en la cartera, 10 años más de clientes, 10 años más de nuevos amigos, 10 años más de gente querida, con más ganas de llegar a los 20.

Nos hemos dedicado a dar un servicio integral de PMO, hemos participado en la generar historia dentro de grandes clientes en varios países, incluso hemos visto importantes consultoras basarse en elementos desarrollados por nosotros para hacer más cercano el áspero mundo de las métricas de proyectos a una forma fácil y concreta en donde toda la organización entiende, lee y reporta métricas concretas pero amables.

Por todo lo anterior, por la gente espectacular que PMO2Win nos ha permitido conocer y apoyar, muchas gracias!

Los dejo invitados a nuestra nueva pagina www.pmo2win.cl

PMO2WIN

La PMO debe analizar que es capaz de hacer. Analizar qué aporte real puede ofrecer al/los Proyecto/s en función de sus capacidades y llevarlo a cabo lo más pronto posible teniendo en cuenta el Presupuesto. De nada sirve proyectar mecanismos que mejorarán el Ciclo de Vida del Proyecto si la PMO no está en capacidad real de llevarlos a cabo y tampoco sirve de nada generar ideas si nunca se pasa a la acción. Tener criterio para determinar qué tan capaz y hasta dónde puede llegar el alcance de la PMO es vital.

Una PMO puede tener la responsabilidad de servir de soporte principal al Director de Proyectos y hasta puede tomar las riendas del Proyecto en su totalidad con autonomía propia. También decide cuáles son los Proyectos de mayor relevancia para la organización y por ende define cuáles son los que tienen el potencial de otorgar mayores beneficios.