Metacoach

La Ley Karin no creó el problema.
Lo dejó en evidencia.

Desde su entrada en vigencia, las denuncias por acoso laboral y sexual en Chile han aumentado de forma significativa. No porque antes no existieran, sino porque ahora existe un marco formal para hablar.

El verdadero desafío que veo hoy en muchas organizaciones no es la denuncia en sí.
Es otro:

👉 las empresas se están enterando tarde.

Tarde cuando:

el clima ya se deterioró
el talento clave ya se fue
el conflicto ya escaló a un riesgo legal
la confianza interna ya se rompió

Muchas compañías han implementado canales porque la ley lo exige. Sin embargo, la prevención, la detección temprana y la confianza real siguen siendo el gran punto ciego, especialmente en organizaciones pequeñas y medianas.

Cuando las personas solo hablan cuando no queda otra opción,
la organización siempre va un paso atrás.

La Ley Karin empuja algo más profundo que el cumplimiento normativo:
obliga a preguntarnos qué tan seguros se sienten realmente los equipos para hablar, antes de que el daño ocurra.

En ese contexto, soluciones de whistleblowing (canales de denuncia confidenciales) bien implementadas —como — dejan de ser un tema de compliance y se transforman en una herramienta de cuidado cultural, prevención y liderazgo responsable.

Cumplir la ley es el mínimo.
Lo que marca la diferencia es escuchar a tiempo.

La prevención no es legal. Es cultural.

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Todo lo que hacemos se enfoca en desarrollar el talento necesario para las organizaciones: en lograr el PREPARED LEADERSHIP que impulse la transformación y evolución de organizaciones hacia la sostenibilidad.

Nuestra metodología es el match perfecto para personas u organizaciones que: 
•Buscan tomar consciencia de sus puntos ciegos, para mejorar profesional y personalmente.
•Tienen la inquietud de mejorar diversos aspectos ligados al liderazgo de equipos.
•Requieren herramientas para comunicarse de manera más asertiva.
•Esperan lograr una mejor comunicación entre los equipos o unidades de negocios.
•Buscan hacer la bajada de la estrategia e implementarla con los distintos departamentos.
•Necesitan implementar cambios para consolidar aspectos de sostenibilidad en su organización.
•Buscan impulsar la innovación bottom up.
•Deben constituir equipos de alto rendimiento.
•Necesitan asesoría para hacer más ágiles sus procesos o mejorar el manejo de sus proyectos.
•Requieren generar confianza y crear ambientes que mejoren la productividad dentro de la organización.
•No tienen claridad sobre cómo trabajar la emocionalidad de las personas ante situaciones de incertidumbre o para resolver conflictos.

Visitanos en www.metaconsultingglobal.com
o escríbenos a [email protected]

Beatriz Vial Henzi
Consultora Organizacional por Institute for Generative Leadership USA
“Mi propósito es acompañar a las empresas en el desarrollo de sus lineamientos estratégicos vinculados a la sostenibilidad, apalancando estos procesos de cambio a través de técnicas de coaching. Me destaco por mi visión estratégica y liderazgo de equipos multiculturales y multifuncionales enfocados en temas de Sostenibilidad Empresarial.”

Experiencia académica y laboral:

Máster en Innovación y Sostenibilidad Empresarial por EADA Business School, Barcelona.
Certificada en Consultoría Organizacional (liderazgo generativo) por el Institute for Generative Leadership USA.
Certificada como Coach Ontológico por Newfield Network.
Voluntaria en International Coaching Federation ICF, Capitulo de Chile.
Experiencia previa en compañías multinacionales de reclutamiento y selección.
Áreas de especialización:

Consultoría y coaching, innovación y sostenibilidad, liderazgo generativo, transformación empresarial, gestión de cambio y crisis, desarrollo del talento necesario para las organizaciones.

Hoy en día la sostenibilidad se ha convertido en un driver de valor para las empresas, ya no se trata de un buen comportamiento y de un gasto, sino de una inversión en la competitividad empresarial.

👁️“La mayoría de los ejecutivos consideran la necesidad de ser sostenible como una responsabilidad social corporativa, divorciada de los objetivos comerciales.”

Es difícil convencer a un CEO de cambiar un modelo de negocios basado en amenazas u oportunidades sin materializar. Por eso la innovación es generalmente incremental, en lugar de transformacional, fundamental y sistémica. Pero a medida que las tendencias globales -ambientales, sociales, políticas, tecnológicas- sigan desplazando los modelos de negocio actuales, la innovación incremental será cada vez menos efectiva para que empresas, industrias y economías se adapten y tengan éxito.

Es tiempo de que tu empresa se transforme, contáctanos por [email protected] . Metacoach te guía en este cambio.

Ventajas para la empresa

-Acceso a un mercado todavía desconocido que puede atender con esquemas sostenibles o comercialmente viables.
-Diversificación de la cartera de productos y servicios o del conjunto de proveedores o distribuidores, al tiempo que se genera bienestar social y se contribuye a la sostenibilidad de la empresa.
-Gestión de riesgos y oportunidades, tanto aumentando la licencia para operar, especialmente en países en desarrollo, como aumentando el control y estabilidad en cadenas de valor que operan en contextos de pobreza.
-Impulso a la capacidad innovadora, con miras a crear nuevos negocios bajo un planteamiento más integrado y sostenible.
-Aprendizaje sobre modelos de negocios y canales de distribución eficientes y sostenibles.

¿Tú empresa quiere dar el siguiente paso?
Contactanos al [email protected]