Leader Health

19/03/2026

Retours de voyage à HIMSS 2026 : autre dimension sans rupture technologique

Je reviens de HIMSS26 (Las Vegas, 25 000 participants, 1000 exposants) avec une conviction forte : nous ne sommes plus dans l’innovation… mais dans l’industrialisation.
Pendant des années, on a parlé de digital, d’IA, de transformation numérique.

En 2026, le message est clair : « Show me the value » ! Dans un monde où l’économie est en crise, l’informatique et la robotique doivent démontrer des résultats.
Alors, ça donne quoi ?
L’IA n’est plus un outil, c’est un acteur de la fonction de production. Le grand tournant de cette édition 2026 : l’agent IA (Agentic AI), un outil doté d’intelligence numérique capable d’exécuter des tâches, de prendre des décisions, de piloter des workflows entiers.
On passe des logiciels utilisés par des humains, à des systèmes qui agissent dans l’organisation en pleine autonomie assumée.
Tous les « Big Tech » du secteur, Epic, Oracle Health, Amazon, Microsoft, Google mettent en avant des Agentic AI.

Nous voilà revenu des années en arrière dans le cycle de production de valeur.
HIMSS 2026 donnait le vrai point de départ d’une utilisation rentable de l’IA à l’hôpital : le domaine administratif. Contrairement aux discours parfois entendus, les premiers ROIs sont très clairs et les REX enrichissants.
La stratégie IA d’un hôpital doit prioritairement s’orienter vers le RCM (cycle de création de revenus) pour être rentabilisée. L’IA performe aujourd’hui dans le codage automatisé, la facturation, la gestion des prises en charge, les relances de paiement etc. avec des gains financiers immédiats et une réduction massive de la charge administrative.
A l’inverse l’IA dans le domaine clinique reste en phase de maturation. Les consensus médicaux ne sont pas encore établis, les risques sont importants, la gouvernance de l’IA médicale est complexe. L’IA clinique avance, mais la validation reste immature et les enjeux médico-légaux sont critiques en cas d’erreur. C’est LE sujet pour les années à venir.

Autre sujet, les Dossiers Patients (DPI / EHR). Lors de HIMSS 2026 le DPI n’est plus présenté comme un logiciel, mais devient un “OS hospitalier”. C’est un basculement majeur de paradigme. Les grands du secteur, comme Epic, Oracle ne vendent plus des outils, mais construisent des « plateformes globales ». La vraie question n’est plus “Quel logiciel choisir ?” mais “Dans quel écosystème vais-je m’inscrire pour 10 à 15 ans ?”. La recherche du partenaire longue distance, dépasse celle de la complétude et richesse fonctionnelle parfaitement intégrées.

L’interopérabilité reste toujours un grand sujet abordé à HIMSS.
Cette année, les industriels et les témoignages nous disent que le modèle a changé.
Ce n’est plus FHIR de partout… mais une interopérabilité maximum (FHIR ou APIs) à l’intérieur d’un écosystème totalement intégré.
C’est le paradoxe que j’ai pu ressentir à HIMSS. D’un côté les démonstrations nous offrent une palette de solutions basées sur des APIs de plus en plus élaborées, capable de plus d’ouverture. Mais de l’autre, c’est au travers une dépendance stratégique à un acteur intégré puissant qu’on obtient la meilleure intégration.

L’hôpital digital devient un système complexe, dont la transformation ne concerne plus seulement le Système d’Information. On observe la convergence de 3 couches :
- le SI (DPI / EHR)
- l’IA (agents)
- le monde physique (robots, IoT, bâtiment évolué)
Depuis la création de Leader Health en 2006, nous avons toujours défendu cette convergence dans un monde trop sectorisé, où informatique, gestion technique, logistique, soins sont trop souvent cloisonnés.

Lorsque cette vision intégrée fonctionne ont obtient des résultats mesurables :
• un hôpital piloté en temps réel (les Command Centers présentés étaient alléchants),
• des flux optimisés,
• une productivité renforcée,
• une logique industrielle du soin apportant qualité et sécurité aux patients.

Le témoignage d’hôpitaux digitaux comme le Chi Mei Medical Center (Taiwan) avec ses 2 400 lits et ses 2 millions de patients soignés par an ou les Hôpitaux de Manchester (NHS) montraient que ce n’était plus un rêve mais une réalité. L’usage des robots Nurabot au cœur des services taiwanais était intéressant. La courbe d’utilisation montrant l’acceptation des outils, la mesure des gains de productivité, de la baisse des arrêts de travail et des Burn Out présentés par les managers taiwanais étaient particulièrement concrets. Une prochaine visite à Taiwan s’impose pour nous.

La robotique n’est plus un gadget en 2026. A côtés des robots chirurgicaux ou des Simu-Centers, d’autres robots font leur apparition à l’hôpital. Des robots circulaient dans le salon, et des vidéos présentaient des cas d’usage variés : robots logistiques, robots pharmacie, robots de désinfection et nettoyage, robots hôtelier, robots de téléprésence. J’ai beaucoup aimé le robot Diligent, avec son bras articulé, capable de gestes usuels (appel ascenseurs, ouverture de tiroirs ou portes, portage etc.).

Les retours terrain sont clairs, les robots en 2026 produisent des gains de productivité, améliorent les conditions de travail et sont une des réponses à la pénurie de ressources humaines.

Ma lecture en tant qu’expert européen (elle n’engage que moi) :
HIMSS reste un moment incontournable pour tous les décideurs, les discours sont de plus en plus stratégiques, à la hauteur des enjeux de demain.
On mesure à HIMSS World la différence d’approche entre les États-Unis et l’Europe.
Aux USA les déploiements sont rapides, la vision du ROI est systématique, l’approche se veut systémique.
Les gouvernances s’adaptent aux innovations. La santé est une industrie qui joue avec tous les leviers de ce monde-là et notamment l’industrialisation du secteur.
En Europe, les approches sont plus prudentes, la digitalisation se focalise surtout sur l’informatique, les innovations sont encore perçues comme un coût. Les approches restent souvent cloisonnées. Le risque évident pour l’Europe, est de rater la phase d’industrialisation. Cependant, le contexte politique actuel, ne pousse pas à rechercher des alliances ou partenariats avec les Big Tech majoritairement américains.

En conclusions, voilà les 5 points clés que j’ai retenu de HIMSS 2026 Las Vegas :
1. Choisir une plateforme structurante, plus qu’un DPI.
2. Industrialiser l’IA rapidement.
3. Automatiser l’administratif en priorité pour dégager des ROIs permettant de financer l’IA clinique en devenir.
4. Mettre en place une gouvernance IA solide, transversale, drivée par l’économie.
5. Transformer les organisations notamment grâce aux robots, à une vision bâtimentaire devenue intelligente.

HIMSS 2026 n’est pas une rupture technologique, c’est une rupture « économique et organisationnelle ».
L’hôpital, vu par cette société savante devient :
• une plateforme,
• pilotée par la donnée,
• augmentée par des agents IA,
• performée par la robotisation,
avec des résultats qui doivent être mesurés.

Thierry COURBIS
CEO Leader Health
www.leaderhealth.ch
[email protected]

14/03/2025

Retour sur HIMSS 2025 à Las Vegas. Vous manquez de temps pour tout lire ou participer aux réunions de débriefing ? Alors cette petite note publiée sur LinkedIn pourrait vous intéresser. N'hésitez pas à nous contacter.
https://www.linkedin.com/posts/thierry-courbis-81602025_himss-2025-quoi-retenir-un-r%C3%A9sum%C3%A9-pour-activity-7306024362015375361-hHy3?utm_source=share&utm_medium=member_desktop&rcm=ACoAAAUp9pIB6QjFpdU42flPZ0weQLdXzNbf0vY

11/02/2025

Vous avez raté Arab Health 2025 ? J'ai relevé dans cet article 7 tendances du développement de l'innovation digitale :
1) L'innovation technologique et IA en santé
2) La médecine de précision et génomique
3) L'E-Health (télémédecine et soins à distance)
4) Robotique chirurgicale et support
5) La santé mentale au cœur de nombreuses préoccupations
6) Le développement des hôpitaux digitaux
7) La santé de plus en plus durable
Merci de me lire ici et de laisser un petit commentaire: https://lnkd.in/eFiUMw8x

05/01/2023

Très bon article publié par Sylvie Lapostolle dans TEChopital le 20 décembre (voir https://lnkd.in/eVGxE7ww) sur les gains de temps soignant grâce à une démarche de robotisation des flux par AMR. Le CHU de Nantes a été l'un de nos premiers clients en France, à oser imaginer une organisation des flux reposant sur ces machines de nouvelle génération. Les AMR de chez VECNA Robotics étaient sans doute les plus évoluées jamais construites à ce jour. Tony Perlemoine, a depuis suivi l'évolution du marché pour arriver à une organisation V3 pleinement aboutie. Nous sommes heureux de le compter dans le réseau Leader Health pour partager ce savoir-faire et cette expérience avec nos pairs. Les grandes centrales d'achat, UNIHA, CAIH, RESAH, vont prochainement intégrer dans leurs catalogues la possibilité d'acheter ces robots en évitant des procédures complexes d'achat. Reste que la robotisation des flux ne s'improvise pas. C'est un reengineering global des organisations, et parfois de son système de pensée qu'il faut mener pour réussir pleinement son projet. Face à la pénurie des personnels, face à la nécessaire amélioration de la QVT, il faut mettre à disposition des outils qui évitent la multiplication des tâches, la gestion des stocks dans les unités, le transport de charges par des humains. Il faut enfin que ce temps gagné soit recentré sur le patient. C'est là une belle résolution pour 2023 et nous serons là pour vous y aider.
Thierry COURBIS
CEO
Leader Health
hospital numerique