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Le roi est mort, vive le roi ! La planification stratégique annuelle pour les PME...

Maintenant que la rentrée est derrière nous, il est grand temps de tourner son regard vers l’avenir… proche. En effet, nous entamons bientôt le dernier trimestre de l’année, une période habituellement consacrée à l’élaboration des plans et des budgets pour l’exercice suivant.

Si cela est une pratique commune dans les grandes structures, elle est souvent sous-estimée voire ignorée dans les PME. Pourtant, prendre du recul en approchant la fin d’une période pour mieux s’armer à celle qui suit, peut s’avérer bénéfique... et simple : en 4 étapes !

✅ Analyse du context : déterminer ce qui a changé (nouveau concurrent, événement externe, …), et ce qui est déjà prévu de changer (nouvelle réglementation, …) afin d’identifier les tendances du marché et d’anticiper les changements, que ce soient des opportunités ou des défis.

✅ Bilan des opérations : dans un contexte qui évolue en permanence, d’établir ce qui a bien fonctionné, et comprendre ce qui n’a pas été à la hauteur des ambitions ou attentes. C’est autant d’enseignements utiles pour ajuster son cours d’action.

✅ Définition des priorités : sur base des 2 étapes précédentes, réaliser (ou mettre à jour selon la cas) une analyse SWOT, pour lier forces et faiblesses internes avec des opportunités et défis externes, tout en évaluant l’alignement de ces priorités stratégiques avec la mission et les objectifs à moyen et à long terme.

✅ Plannification des resources : mettre bout à bout les actions définies pour réaliser les stratégies générant le plus de valeur, avec un détail en termes de temps, de charges et de responsabilités. Compléter avec les prévisions des revenus, sur base des objectifs validés et des actions engagées.

En établissant un plan annuel prévisionnel, une PME crée non seulement une vision claire et précise des étapes à suivre au cours des 12 prochains mois - ce qui limite les risques, elle se dote d’une base de référence pour mesurer sa performance tout au long de l’exercice, voire ajuster sa conduite en cours de route en cas d’imprévus. En plus, un plan stratégique constitue un repère important en interne - pour les collaborateurs, et en externe - pour les partenaires.

En tout, un business plan annuel permet d’attaquer un nouvel exercice en étant préparé au mieux, paré aux défis, et ayant confiance sur les efforts consentis pour atteindre les résultats visés… et un avenir pérenne.

Curieux d'en savoir plus, ou simplement besoin d'aide pour réaliser votre business plan annuel pour 2024 ? Alors contactez Gert pour un rendez-vous.

Parfois, la stratégie peut ressembler à ça 🙄. Trop ancrée dans ses habitudes – « on a toujours fait comme ça », ou simplement le résultat d’un manque d’’idées, de temps …
.. alors que, une stratégie, c’est pas si simple que ça 🤔 . En effet, il s'agit avant tout de déterminer :
o 🌐 D’où on vient (histoire, succès et échecs du passé)
o 📍 Où on est – le contexte (marché, clients, concurrents)
o 🚀 Où on veut aller – la mission, les objectifs à atteindre

Cela passe par une approche structurée permettant d’aligner les stratégies avec la mission et les objectifs de l’entreprise, et de déployer des actions de manière cohérente et synergétique.

C’est à ce moment là qu’un accompagnement par un copilote prend tout son sens : une paire supplémentaire d’yeux, d’oreilles et de mains, garant d’une véritable symbiose. Ne plus être seul pour affronter le parcours, cela change tout !

Donc, si vous êtes (ou vous connaissez) un chef d’entreprise submergé par les opérations, et en manque de temps, de ressources, de compétences, d’idées voire de confiance face aux défis de performance ou de croissance de votre (leur) entreprise, prenons le temps d’un café ☕ pour faire connaissance, et partir en reconnaissances des solutions que SpringWorks et Gert pourraient apporter pour mieux avancer – ensemble.

Au boulot 💪 !

Cette nouvelle année a démarré sur les chapeaux de roue - nous voilà déjà presque à la fin janvier. Certains diraient qu'on a encore quelques jours pour se souhaiter les meilleurs voeux... 🙄

La vraie question pourtant 🤔 , c'est où en êtes-vous sur votre mission, vos objectifs, vos priorités stratégiques puis votre plan d'action pour 2023 ?

Chez SpringWorks on préfère l'action aux bonnes résolutions, alors pourquoi pas se retrouver autour d'un café pour échanger sur vos objectifs et les moyens à mettre en place cette année ?

PS1 : Photo prise par Gert en route vers une réunion client pour attaquer la mise en place de la stratégie 2023 😎 justement - des trajets pendulaires comme cela, on en redemande !

PS2 : Bonne année quand-même 🤗