Julien Rolain - Good-ID

15 à 20 messages par semaine HOOOOOOO 🤪🤪🤪🤪
J'ai une réponse toute faite : bonjour, si tu me contactes, laisse-moi d'abord te dire que la seule chose à laquelle j'accorde du temps, c'est lorsqu'une entreprise a besoin de mes services, car j'accorde toute mon importance à servir les entreprises. En plus, il paraît que je suis un très mauvais client 😉

🚀 𝗦𝗲́𝗰𝘂𝗿𝗶𝘀𝗲𝗿 𝗹𝗲𝘀 𝗶𝗻𝘃𝗲𝘀𝘁𝗶𝘀𝘀𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁𝘀 𝗮̀ 𝗠𝗮𝗱𝗮𝗴𝗮𝘀𝗰𝗮𝗿 : 𝘂𝗻 𝗽𝗮𝗿𝘁𝗲𝗻𝗮𝗿𝗶𝗮𝘁 𝗷𝘂𝗿𝗶𝗱𝗶𝗾𝘂𝗲 𝗱𝗲 𝗿𝗲́𝗳𝗲́𝗿𝗲𝗻𝗰𝗲
Depuis plus d’un an, Good-ID JOB collabore avec 𝗠𝗮𝗶𝘁𝗿𝗲 𝗦𝗮𝗻𝗱𝗿𝗮𝘁𝗿𝗮 𝗥𝗔𝗞𝗢𝗧𝗢𝗕𝗘, avocate au Barreau de Madagascar, sur des dossiers stratégiques en droit du travail, droit de la concurrence et fiscalité.
Face à la rigueur de son accompagnement et à la qualité des résultats obtenus, nous avons franchi une étape majeure : 𝗠𝗮𝗶𝘁𝗿𝗲 𝗦𝗮𝗻𝗱𝗿𝗮𝘁𝗿𝗮 𝗥𝗔𝗞𝗢𝗧𝗢𝗕𝗘 est désormais notre représentante Protection Juridique officielle à Madagascar.
Forte de plus de 10 ans d’expérience, elle apporte une expertise reconnue en droit des sociétés, droit commercial et de la concurrence, ainsi qu’en droit du travail. Son accompagnement s’inscrit dans une parfaite maîtrise des enjeux économiques et réglementaires malgaches.

𝗨𝗻 𝗮𝗰𝗰𝗼𝗺𝗽𝗮𝗴𝗻𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗶𝗻𝘀𝘁𝗶𝘁𝘂𝘁𝗶𝗼𝗻𝗻𝗲𝗹 𝗲𝘁 𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲́𝗴𝗶𝗾𝘂𝗲 𝗽𝗼𝘂𝗿 𝗹𝗲𝘀 𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲𝗽𝗿𝗶𝘀𝗲𝘀
Maître Rakotobe propose un soutien global et structuré aux entreprises locales et internationales :

Conseil en droit des sociétés, commercial et de la concurrence
Sécurisation des contrats de travail et conformité sociale
Accompagnement à la création d’entreprise et permanence juridique

𝗨𝗻 𝗺𝗮𝗿𝗰𝗵𝗲́ 𝗲𝗻 𝗰𝗿𝗼𝗶𝘀𝘀𝗮𝗻𝗰𝗲 𝗾𝘂𝗶 𝗲𝘅𝗶𝗴𝗲 𝘂𝗻𝗲 𝘃𝗶𝗴𝗶𝗹𝗮𝗻𝗰𝗲 𝗮𝗰𝗰𝗿𝘂𝗲
Selon les données officielles de l’Economic Development Board of Madagascar (EDBM), les créations de sociétés formelles ont progressé de +2,3 % en 2024, avec 1 529 nouvelles entreprises immatriculées, dont 33 % à capitaux étrangers.
Ce dynamisme reflète l’attractivité croissante de Madagascar pour les investisseurs. Cependant, dans un environnement où les assurances classiques couvrent très rarement le conseil juridique quotidien et la prévention des litiges, les risques de non-conformité restent élevés. Un contrat mal rédigé ou une méconnaissance des spécificités locales peut entraîner des conséquences lourdes pour les projets d’implantation.

𝗩𝗲𝗿𝘀 𝘂𝗻𝗲 𝘀𝗼𝗹𝘂𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗹𝗲̀𝘁𝗲 𝗲𝘁 𝘀𝗲́𝗰𝘂𝗿𝗶𝘀𝗲́𝗲
Nous développons actuellement une synergie forte entre l’expertise juridique de Maître Sandratra RAKOTOBE et les compétences de Good-ID JOB en recrutement et gestion des talents. L’objectif : proposer un service clé en main inédit sur le marché malgache, alliant création d’entreprise, conformité juridique, contrats et accompagnement RH.
Ce dispositif permettra aux entreprises de s’implanter dans les meilleures conditions, avec des acteurs locaux fiables et expérimentés.
Vous envisagez une implantation ou une création d’entreprise à Madagascar ?
La sécurisation juridique dès les premières étapes est essentielle pour protéger vos investissements. N’hésitez pas à nous contacter en message privé pour une mise en relation directe avec notre partenaire juridique.
Un grand merci à Maître Sandratra RAKOTOBE pour son professionnalisme et son engagement. 🇲🇬

Pour l'instant, je ne cite personne. Je dis bien "pour l'instant", mais si cela continue à nuire aux activités de mon entreprise, je finirai par dénoncer ces méthodes de voyous à l'encontre de ma société, visant à m'imposer des règles par abus d'autorité.

salariés malgaches expatriés illégal Découvrez pourquoi les salariés malgaches ne peuvent pas être considérés comme des expatriés. Analyse juridique Suisse et Madagascar, risques de contrats fictifs, sanctions légales et obligations sociales.

Il est intéressant de savoir que bon nombre d'entreprises pensent pouvoir expatrier illégalement. Ce n'est pas seulement le cas des entreprises, mais aussi des personnes à forte responsabilité juridique, ailleurs qu'à Madagascar.
⚖️ 𝐏𝐞𝐮𝐭-𝐨𝐧 𝐜𝐨𝐧𝐬𝐢𝐝𝐞́𝐫𝐞𝐫 𝐝𝐞𝐬 𝐬𝐚𝐥𝐚𝐫𝐢𝐞́𝐬 𝐦𝐚𝐥𝐠𝐚𝐜𝐡𝐞𝐬 𝐜𝐨𝐦𝐦𝐞 𝐝𝐞𝐬 𝐞𝐱𝐩𝐚𝐭𝐫𝐢𝐞́𝐬 ? 𝐍𝐨𝐧. 𝐄𝐭 𝐜’𝐞𝐬𝐭 𝐢𝐥𝐥𝐞́𝐠𝐚𝐥.

On m’a dit il y a quelques mois :
𝐏𝐨𝐮𝐫𝐪𝐮𝐨𝐢 𝐧𝐞 𝐜𝐨𝐧𝐬𝐢𝐝𝐞́𝐫𝐞𝐳-𝐯𝐨𝐮𝐬 𝐩𝐚𝐬 𝐥𝐞𝐬 𝐬𝐚𝐥𝐚𝐫𝐢𝐞́𝐬 𝐝𝐞 𝐯𝐨𝐭𝐫𝐞 𝐬𝐮𝐜𝐜𝐮𝐫𝐬𝐚𝐥𝐞 𝐚̀ 𝐌𝐚𝐝𝐚𝐠𝐚𝐬𝐜𝐚𝐫 𝐜𝐨𝐦𝐦𝐞 𝐝𝐞𝐬 𝐞𝐱𝐩𝐚𝐭𝐫𝐢𝐞́𝐬 ?

J’ai répondu simplement :
𝐏𝐨𝐮𝐫𝐪𝐮𝐨𝐢 𝐟𝐞𝐫𝐚𝐢𝐬-𝐣𝐞 𝐜̧𝐚 ?
On m’a alors répondu que 𝐝’𝐚𝐮𝐭𝐫𝐞𝐬 𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞𝐩𝐫𝐢𝐬𝐞𝐬 𝐥𝐞 𝐟𝐨𝐧𝐭.

Autrement dit, certaines entreprises savent qu’elles agissent dans l’illégalité, mais préfèrent fermer les yeux sur les lois suisses et malgaches.

Et pourtant, la question est revenue quelques semaines plus t**d :

𝐕𝐨𝐮𝐬 𝐧’𝐚𝐯𝐞𝐳 𝐪𝐮’𝐚̀ 𝐦𝐞𝐭𝐭𝐫𝐞 𝐥𝐞𝐬 𝐬𝐚𝐥𝐚𝐫𝐢𝐞́𝐬 𝐝𝐞 𝐯𝐨𝐭𝐫𝐞 𝐬𝐮𝐜𝐜𝐮𝐫𝐬𝐚𝐥𝐞 𝐞𝐧 𝐞𝐱𝐩𝐚𝐭𝐫𝐢𝐞́𝐬.

Ma réponse a été simple :

➡️ 𝐂’𝐞𝐬𝐭 𝐣𝐮𝐫𝐢𝐝𝐢𝐪𝐮𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐟𝐚𝐮𝐱.

➡️ 𝐄𝐭 𝐜𝐞𝐥𝐚 𝐩𝐞𝐮𝐭 𝐞̂𝐭𝐫𝐞 𝐪𝐮𝐚𝐥𝐢𝐟𝐢𝐞́ 𝐝𝐞 𝐜𝐨𝐧𝐭𝐫𝐚𝐭 𝐟𝐢𝐜𝐭𝐢𝐟.

𝐄𝐭 𝐜’𝐞𝐬𝐭 𝐢𝐥𝐥𝐞́𝐠𝐚𝐥 𝐚𝐮𝐬𝐬𝐢 𝐛𝐢𝐞𝐧 𝐞𝐧 𝐒𝐮𝐢𝐬𝐬𝐞 𝐪𝐮’𝐚̀ 𝐌𝐚𝐝𝐚𝐠𝐚𝐬𝐜𝐚𝐫.

((𝐉𝐞 𝐯𝐨𝐮𝐬 𝐥𝐚𝐢𝐬𝐬𝐞 𝐝𝐞𝐯𝐢𝐧𝐞𝐫 𝐞𝐭 𝐦𝐞 𝐝𝐢𝐫𝐞 𝐪𝐮𝐢 𝐦'𝐚 𝐝𝐢𝐭 𝐜̧𝐚 𝐝𝐚𝐧𝐬 𝐦𝐞𝐬 𝐜𝐨𝐦𝐦𝐞𝐧𝐭𝐚𝐢𝐫𝐞𝐬. 😉 Nul n'est censé ignorer la loi, disait-il.))

𝑱𝒆 𝒗𝒐𝒖𝒔 𝒊𝒏𝒗𝒊𝒕𝒆 𝒅𝒐𝒏𝒄 𝒂̀ 𝒍𝒊𝒓𝒆 𝒄𝒆 𝒒𝒖𝒊 𝒔𝒖𝒊𝒕.

ℹ️ 𝐏𝐫𝐞́𝐜𝐢𝐬𝐢𝐨𝐧 𝐜𝐨𝐧𝐜𝐞𝐫𝐧𝐚𝐧𝐭 𝐥𝐚 𝐬𝐭𝐫𝐮𝐜𝐭𝐮𝐫𝐞 𝐝𝐞 𝐦𝐨𝐧 𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞𝐩𝐫𝐢𝐬𝐞

Afin d’éviter toute confusion, il est important de préciser la structure de mon entreprise.

𝐋𝐞 𝐬𝐢𝐞̀𝐠𝐞 𝐝𝐞 𝐦𝐚 𝐬𝐨𝐜𝐢𝐞́𝐭𝐞́ 𝐞𝐬𝐭 𝐬𝐢𝐭𝐮𝐞́ 𝐞𝐧 𝐒𝐮𝐢𝐬𝐬𝐞, 𝐦𝐚𝐢𝐬 𝐥’𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞𝐩𝐫𝐢𝐬𝐞 𝐧’𝐞𝐦𝐩𝐥𝐨𝐢𝐞 𝐚𝐮𝐜𝐮𝐧 𝐬𝐚𝐥𝐚𝐫𝐢𝐞́ 𝐬𝐮𝐫 𝐥𝐞 𝐭𝐞𝐫𝐫𝐢𝐭𝐨𝐢𝐫𝐞 𝐬𝐮𝐢𝐬𝐬𝐞.

Cela signifie concrètement que :

• aucun salarié n’exerce son activité professionnelle en Suisse

• aucun salarié n’est 𝐫𝐞́𝐬𝐢𝐝𝐞𝐧𝐭 𝐬𝐮𝐢𝐬𝐬𝐞

• aucun salarié n’est travailleur "𝐭𝐫𝐚𝐧𝐬𝐟𝐫𝐨𝐧𝐭𝐚𝐥𝐢𝐞𝐫"

• aucun salarié n’est 𝐝𝐞́𝐭𝐚𝐜𝐡𝐞́ 𝐝𝐞𝐩𝐮𝐢𝐬 𝐥𝐚 𝐒𝐮𝐢𝐬𝐬𝐞 𝐯𝐞𝐫𝐬 𝐥’𝐞́𝐭𝐫𝐚𝐧𝐠𝐞𝐫

Autrement dit :

➡️ 𝐢𝐥 𝐧’𝐞𝐱𝐢𝐬𝐭𝐞 𝐚𝐮𝐜𝐮𝐧𝐞 𝐫𝐞𝐥𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐞 𝐭𝐫𝐚𝐯𝐚𝐢𝐥 𝐞𝐱𝐞𝐫𝐜𝐞́𝐞 𝐬𝐮𝐫 𝐥𝐞 𝐭𝐞𝐫𝐫𝐢𝐭𝐨𝐢𝐫𝐞 𝐬𝐮𝐢𝐬𝐬𝐞.

Les collaborateurs travaillent exclusivement à Madagascar, au sein de la structure locale.

Dans ces conditions, il serait juridiquement 𝐢𝐦𝐩𝐨𝐬𝐬𝐢𝐛𝐥𝐞 𝐞𝐭 𝐢𝐥𝐥𝐞́𝐠𝐚𝐥 de présenter ces salariés comme des 𝐞𝐱𝐩𝐚𝐭𝐫𝐢𝐞́𝐬 𝐬𝐮𝐢𝐬𝐬𝐞𝐬 ou de tenter de les affilier aux assurances sociales suisses.

En effet, selon 𝐥’𝐚𝐫𝐭𝐢𝐜𝐥𝐞 𝟏𝐚 𝐝𝐞 𝐥𝐚 𝐋𝐨𝐢 𝐟𝐞́𝐝𝐞́𝐫𝐚𝐥𝐞 𝐬𝐮𝐫 𝐥’𝐚𝐬𝐬𝐮𝐫𝐚𝐧𝐜𝐞-𝐯𝐢𝐞𝐢𝐥𝐥𝐞𝐬𝐬𝐞 𝐞𝐭 𝐬𝐮𝐫𝐯𝐢𝐯𝐚𝐧𝐭𝐬 (𝐋𝐀𝐕𝐒):

« Sont obligatoirement assurées les personnes physiques domiciliées en Suisse ou exerçant une activité lucrative en Suisse. »

Dans la situation décrite :

➡️ 𝐚𝐮𝐜𝐮𝐧𝐞 𝐝𝐞 𝐜𝐞𝐬 𝐜𝐨𝐧𝐝𝐢𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬 𝐧’𝐞𝐬𝐭 𝐫𝐞𝐦𝐩𝐥𝐢𝐞.

Il n’existe donc 𝐚𝐮𝐜𝐮𝐧𝐞 𝐛𝐚𝐬𝐞 𝐥𝐞́𝐠𝐚𝐥𝐞 𝐩𝐞𝐫𝐦𝐞𝐭𝐭𝐚𝐧𝐭 𝐮𝐧𝐞 𝐚𝐟𝐟𝐢𝐥𝐢𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐚𝐮 𝐬𝐲𝐬𝐭𝐞̀𝐦𝐞 𝐀𝐕𝐒 𝐬𝐮𝐢𝐬𝐬𝐞, notamment via l’Office cantonal des assurances sociales.

Les salariés doivent donc être 𝐝𝐞́𝐜𝐥𝐚𝐫𝐞́𝐬 𝐝𝐚𝐧𝐬 𝐥𝐞 𝐬𝐲𝐬𝐭𝐞̀𝐦𝐞 𝐬𝐨𝐜𝐢𝐚𝐥 𝐝𝐮 𝐩𝐚𝐲𝐬 𝐨𝐮̀ 𝐥’𝐚𝐜𝐭𝐢𝐯𝐢𝐭𝐞́ 𝐞𝐬𝐭 𝐫𝐞́𝐞𝐥𝐥𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐞𝐱𝐞𝐫𝐜𝐞́𝐞, en l’occurrence auprès de la

Caisse Nationale de Prévoyance Sociale.

1️⃣ 𝐋𝐚 𝐝𝐞́𝐟𝐢𝐧𝐢𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐫𝐞́𝐞𝐥𝐥𝐞 𝐝’𝐮𝐧 𝐞𝐱𝐩𝐚𝐭𝐫𝐢𝐞́

Un 𝐞𝐱𝐩𝐚𝐭𝐫𝐢é est normalement un salarié :

• recruté dans son pays d’origine (par exemple la Suisse)

• envoyé 𝐭𝐞𝐦𝐩𝐨𝐫𝐚𝐢𝐫𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐚̀ 𝐥’𝐞́𝐭𝐫𝐚𝐧𝐠𝐞𝐫

• pour une mission précise.

Dans le cas contraire : si les salariés vivent déjà à Madagascar, y travaillent, et sont employés par une structure locale,

➡️ 𝐢𝐥𝐬 𝐫𝐞𝐥𝐞̀𝐯𝐞𝐧𝐭 𝐝𝐮 𝐝𝐫𝐨𝐢𝐭 𝐝𝐮 𝐭𝐫𝐚𝐯𝐚𝐢𝐥 𝐦𝐚𝐥𝐠𝐚𝐜𝐡𝐞.

Le 𝐂𝐨𝐝𝐞 𝐝𝐮 𝐭𝐫𝐚𝐯𝐚𝐢𝐥 𝐦𝐚𝐥𝐠𝐚𝐜𝐡𝐞 – 𝐋𝐨𝐢 𝐧𝐝𝐞𝐠𝟐𝟎𝟎𝟑-𝟎𝟒𝟒 est très clair.

Article 7 : « Quels que soient le lieu de conclusion et la résidence de l'une ou de l'autre partie, tout contrat de travail conclu pour être exécuté à Madagascar est soumis aux dispositions du présent Code du Travail. »

Autrement dit :

➡️ 𝐮𝐧 𝐬𝐚𝐥𝐚𝐫𝐢𝐞́ 𝐦𝐚𝐥𝐠𝐚𝐜𝐡𝐞, 𝐫𝐞́𝐬𝐢𝐝𝐚𝐧𝐭 𝐚̀ 𝐌𝐚𝐝𝐚𝐠𝐚𝐬𝐜𝐚𝐫 𝐞𝐭 𝐭𝐫𝐚𝐯𝐚𝐢𝐥𝐥𝐚𝐧𝐭 𝐚̀ 𝐌𝐚𝐝𝐚𝐠𝐚𝐬𝐜𝐚𝐫 𝐞𝐬𝐭 𝐣𝐮𝐫𝐢𝐝𝐢𝐪𝐮𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐮𝐧 𝐬𝐚𝐥𝐚𝐫𝐢𝐞́ 𝐥𝐨𝐜𝐚𝐥

𝐈𝐥 𝐧𝐞 𝐩𝐞𝐮𝐭 𝐩𝐚𝐬 𝐞̂𝐭𝐫𝐞 𝐪𝐮𝐚𝐥𝐢𝐟𝐢𝐞́ 𝐝’𝐞𝐱𝐩𝐚𝐭𝐫𝐢é.

Focus : Pourquoi le "détachement" est ici une impossibilité légale

Il ne faut pas confondre l'expatriation avec le détachement. Pour qu'un salarié puisse être détaché à l'étranger (et ainsi rester affilié au système social suisse), la loi est stricte : le collaborateur doit avoir été soumis au régime de sécurité sociale suisse (AVS) pendant au moins quatre mois immédiatement avant son départ.

Dans notre structure, les collaborateurs sont recrutés directement à Madagascar. Ils n'ont jamais travaillé en Suisse ni cotisé à l'AVS auparavant. Tenter de les présenter comme des "expatriés détachés" ne serait pas une simple erreur administrative, mais une pure fiction juridique destinée à contourner les lois territoriales. C’est une ligne rouge éthique et légale que je refuse de franchir.

2️⃣ 𝐋𝐞 𝐫𝐢𝐬𝐪𝐮𝐞 𝐝𝐞 "𝐜𝐨𝐧𝐭𝐫𝐚𝐭 𝐟𝐢𝐜𝐭𝐢𝐟"

Déclarer des salariés comme expatriés alors qu’ils n’ont jamais travaillé dans le pays d’origine de l’entreprise constitue une simulation de relation de travail.

En droit du travail, un principe fondamental s’applique :

⚖️ 𝐥𝐚 𝐩𝐫𝐢𝐦𝐚𝐮𝐭𝐞́ 𝐝𝐞 𝐥𝐚 𝐫𝐞́𝐚𝐥𝐢𝐭𝐞́ 𝐬𝐮𝐫 𝐥’𝐚𝐩𝐩𝐚𝐫𝐞𝐧𝐜𝐞.

Cela signifie que :

➡️ 𝐥𝐞𝐬 𝐟𝐚𝐢𝐭𝐬 𝐩𝐫𝐢𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐭𝐨𝐮𝐣𝐨𝐮𝐫𝐬 𝐬𝐮𝐫 𝐥𝐞 𝐜𝐨𝐧𝐭𝐫𝐚𝐭 𝐞́𝐜𝐫𝐢𝐭.

Si le salarié :

• vit à Madagascar

• travaille à Madagascar

• exerce son activité dans une structure locale

alors :

➡️ 𝐥𝐚 𝐫𝐞𝐥𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐞 𝐭𝐫𝐚𝐯𝐚𝐢𝐥 𝐞𝐬𝐭 𝐣𝐮𝐫𝐢𝐝𝐢𝐪𝐮𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐦𝐚𝐥𝐠𝐚𝐜𝐡𝐞.

Le contrat pourra être requalifié par l’administration ou un tribunal.

3️⃣ 𝐈𝐥𝐥𝐞́𝐠𝐚𝐥𝐢𝐭𝐞́ 𝐞𝐭 𝐬𝐚𝐧𝐜𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬 𝐩𝐨𝐬𝐬𝐢𝐛𝐥𝐞𝐬 𝐞𝐧 𝐒𝐮𝐢𝐬𝐬𝐞

Plusieurs textes juridiques peuvent s’appliquer simultanément.

Selon la gravité du montage, les autorités peuvent considérer qu’il s’agit :

• d’une fraude aux assurances sociales

• d’un travail au noir

• d’un faux dans les titres

• d’une escroquerie

Les contrôles sont notamment coordonnés par le 𝐒𝐞𝐜𝐫𝐞́𝐭𝐚𝐫𝐢𝐚𝐭 𝐝’𝐄́𝐭𝐚𝐭 𝐚̀ 𝐥’𝐞́𝐜𝐨𝐧𝐨𝐦𝐢𝐞.

4️⃣ 𝐅𝐫𝐚𝐮𝐝𝐞 𝐚𝐮𝐱 𝐚𝐬𝐬𝐮𝐫𝐚𝐧𝐜𝐞𝐬 𝐬𝐨𝐜𝐢𝐚𝐥𝐞𝐬 (𝐀𝐕𝐒)

L’assurance sociale suisse est régie par la Loi fédérale sur l’assurance-vieillesse et survivants (LAVS).

Article 14 LAVS

L’employeur doit prélever les cotisations sociales et les verser à la caisse de compensation.

Si un employeur déclare une situation fictive, il peut être sanctionné.

Article 87 LAVS

Est puni d’une peine pécuniaire ou d’une amende celui qui élude des cotisations ou fournit de fausses informations aux assurances sociales.

Les sanctions peuvent inclure :

• amendes importantes

• remboursement des cotisations éludées

• intérêts moratoires

• redressement rétroactif.

5️⃣ 𝐓𝐫𝐚𝐯𝐚𝐢𝐥 𝐚𝐮 𝐧𝐨𝐢𝐫

La Suisse dispose d’une loi spécifique :

𝐋𝐨𝐢 𝐟𝐞́𝐝𝐞́𝐫𝐚𝐥𝐞 𝐬𝐮𝐫 𝐥𝐞𝐬 𝐦𝐞𝐬𝐮𝐫𝐞𝐬 𝐝𝐞 𝐥𝐮𝐭𝐭𝐞 𝐜𝐨𝐧𝐭𝐫𝐞 𝐥𝐞 𝐭𝐫𝐚𝐯𝐚𝐢𝐥 𝐚𝐮 𝐧𝐨𝐢𝐫 (𝐋𝐓𝐍).

Article 3 LTN

Les autorités contrôlent notamment :

• les déclarations aux assurances sociales

• les relations de travail réelles.

Article 18 LTN

Les sanctions peuvent inclure :

• amendes administratives importantes

• exclusion des marchés publics

• interdiction d’exercer certaines activités.

6️⃣ 𝐈𝐧𝐟𝐫𝐚𝐜𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬 𝐩𝐞́𝐧𝐚𝐥𝐞𝐬 𝐩𝐨𝐬𝐬𝐢𝐛𝐥𝐞𝐬

Dans les cas les plus graves, le Code pénal suisse peut être appliqué.

𝐀𝐫𝐭𝐢𝐜𝐥𝐞 𝟐𝟓𝟏 – 𝐅𝐚𝐮𝐱 𝐝𝐚𝐧𝐬 𝐥𝐞𝐬 𝐭𝐢𝐭𝐫𝐞𝐬

Peine privative de liberté pouvant aller jusqu’à 5 ans de 𝐩𝐫𝐢𝐬𝐨𝐧 ou peine pécuniaire.

𝐀𝐫𝐭𝐢𝐜𝐥𝐞 𝟏𝟒𝟔 – 𝐄𝐬𝐜𝐫𝐨𝐪𝐮𝐞𝐫𝐢𝐞

Peine privative de liberté pouvant aller jusqu’à 5 ans de 𝐩𝐫𝐢𝐬𝐨𝐧.

7️⃣ 𝐋𝐞 𝐫𝐨̂𝐥𝐞 𝐝𝐞𝐬 𝐜𝐚𝐢𝐬𝐬𝐞𝐬 𝐬𝐨𝐜𝐢𝐚𝐥𝐞𝐬

Les assurances sociales cantonales, notamment l’Office cantonal des assurances sociales, peuvent procéder à des contrôles.

Si une fraude est détectée :

les conséquences peuvent inclure :

• annulation rétroactive de l’affiliation

• remboursement des prestations

• redressement de cotisations sur plusieurs années

• intérêts de ret**d

• poursuites pénales.

8️⃣ 𝐒𝐚𝐧𝐜𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬 𝐩𝐫𝐞́𝐯𝐮𝐞𝐬 𝐩𝐚𝐫 𝐥𝐞 𝐝𝐫𝐨𝐢𝐭 𝐝𝐮 𝐭𝐫𝐚𝐯𝐚𝐢𝐥 𝐦𝐚𝐥𝐠𝐚𝐜𝐡𝐞

Le Code du travail malgache – Loi n°2003-044 prévoit également des sanctions pénales.

𝐀𝐫𝐭𝐢𝐜𝐥𝐞 𝟐𝟔𝟏

« Sera puni d'une amende de 1 000 000 Ariary à 3 000 000 Ariary et d'un emprisonnement de un (01) an à trois (03) ans ou de l'une de ces deux peines seulement… »

𝐀𝐫𝐭𝐢𝐜𝐥𝐞 𝟐𝟔𝟐

« Seront punis d'une amende de 1 000 000 Ariary à 4 000 000 Ariary et d'un emprisonnement de un (01) an à trois (03) ans ou de l'une de ces deux peines seulement… »

Ces sanctions peuvent viser :

• les déclarations inexactes

• la dissimulation d’emploi

• les montages contractuels fictifs.

9️⃣ 𝐋𝐞𝐬 𝐨𝐛𝐥𝐢𝐠𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬 𝐬𝐨𝐜𝐢𝐚𝐥𝐞𝐬 𝐚̀ 𝐌𝐚𝐝𝐚𝐠𝐚𝐬𝐜𝐚𝐫

Les salariés travaillant à Madagascar doivent être déclarés auprès de la

Caisse Nationale de Prévoyance Sociale. (Cnaps)

L’employeur doit payer les cotisations sociales.

En cas de non-déclaration ou de fraude :

les sanctions peuvent inclure :

• redressement des cotisations sociales

• pénalités financières

• majorations de ret**d

• sanctions administratives

• poursuites pénales.

Dans certains cas, les autorités peuvent également :

• suspendre certaines activités

• retirer des autorisations administratives.

🔟 𝐋𝐚 𝐫𝐞𝐬𝐩𝐨𝐧𝐬𝐚𝐛𝐢𝐥𝐢𝐭𝐞́ 𝐝𝐞 𝐥’𝐞𝐦𝐩𝐥𝐨𝐲𝐞𝐮𝐫

En cas de litige, de contrôle administratif ou d’accident du travail :

⚖️ la réalité de la relation de travail prime toujours sur le contrat affiché.

Le contrat pourra être requalifié selon les faits.

Les conséquences peuvent être lourdes :

𝐄𝐧 𝐒𝐮𝐢𝐬𝐬𝐞

• redressement AVS

• amendes administratives

• poursuites pénales

• exclusion des marchés publics.

𝐀̀ 𝐌𝐚𝐝𝐚𝐠𝐚𝐬𝐜𝐚𝐫

• redressement CNAPS

• amendes importantes

• poursuites pénales

• peine de prison possible

• responsabilité pénale du dirigeant.

📌 𝐂𝐨𝐧𝐜𝐥𝐮𝐬𝐢𝐨𝐧

Le principe est simple :

➡️ Un salarié malgache, résidant à Madagascar et travaillant à Madagascar ne peut pas être considéré comme expatrié.

Ce type de montage peut constituer :

• un contrat fictif

• une fraude aux assurances sociales

• une violation du droit du travail

• une infraction pénale dans plusieurs juridictions

⚖️ « 𝐍𝐮𝐥 𝐧’𝐞𝐬𝐭 𝐜𝐞𝐧𝐬𝐞́ 𝐢𝐠𝐧𝐨𝐫𝐞𝐫 𝐥𝐚 𝐥𝐨𝐢.»

Même lorsque l’entreprise est basée à l’étranger.

🔥🔥🔥Le ministère du Travail, de l'Emploi et de la Fonction Publique rappelle que tout événement de recrutement, de placement ou de mise en relation d'offres d'emploi destiné aux travailleurs malgaches vers l'étranger doit obtenir son approbation écrite préalable, conformément au décret n°2024-055 du 20 janvier 2024. Sans cette autorisation, l'événement sera annulé, quels que soient les engagements déjà pris par les organisateurs.

🔵Le ministère précise par ailleurs que postuler à un emploi est gratuit, toute déduction salariale liée aux frais de recrutement étant interdite, et que les charges d'organisation ne peuvent être imputées aux demandeurs d'emploi.

▪Le public est invité à se renseigner auprès du ministère ou de ses démembrements régionaux pour toute information relatives aux recrutements à l'étranger.

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𝗖𝗼𝗺𝗽𝗮𝗿𝗮𝘁𝗶𝗳 𝗱𝗲𝘀 𝘁𝗮𝘂𝘅 𝗱’𝗶𝗺𝗽𝗼𝘀𝗶𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗲𝘀 𝘀𝗼𝗰𝗶𝗲𝘁𝗲𝘀 𝗲𝗻 𝗘𝘂𝗿𝗼𝗽𝗲 — 𝗲𝘁 𝗽𝗼𝘂𝗿𝗾𝘂𝗼𝗶 𝗚𝗼𝗼𝗱-𝗜𝗗 𝗰𝗵𝗼𝗶𝘀𝗶𝘁 𝗹𝗮 𝗦𝘂𝗶𝘀𝘀𝗲 𝗰𝗼𝗺𝗺𝗲 𝘀𝗶𝗲𝗴𝗲
L’un des sujets qui revient le plus souvent dans les échanges entre fondateurs est : 💬 « Pourquoi garder le siège en Suisse alors que certains pays proposent des taux d’imposition plus bas ? »

Pour répondre à cette question de façon factuelle et stratégique, voici 𝘂𝗻 𝗰𝗹𝗮𝘀𝘀𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗱𝗲𝘀 𝗽𝗮𝘆𝘀 𝗲𝘂𝗿𝗼𝗽𝗲𝗲𝗻𝘀 𝗽𝗮𝗿 𝘁𝗮𝘂𝘅 𝗱’𝗶𝗺𝗽𝗼𝘀𝗶𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗲𝘀 𝘀𝗼𝗰𝗶𝗲𝘁𝗲𝘀 (𝟮𝟬𝟮𝟲) 𝗱𝘂 𝗽𝗹𝘂𝘀 𝗯𝗮𝘀 𝗮𝘂 𝗽𝗹𝘂𝘀 𝗲𝗹𝗲𝘃𝗲

📊 𝗧𝗮𝘂𝘅 𝗱’𝗶𝗺𝗽𝗼𝘀𝗶𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗲𝘀 𝘀𝗼𝗰𝗶𝗲𝘁𝗲𝘀 𝗲𝗻 𝗘𝘂𝗿𝗼𝗽𝗲 (𝗱𝘂 𝗽𝗹𝘂𝘀 𝗯𝗮𝘀 𝗮𝘂 𝗽𝗹𝘂𝘀 𝗲𝗹𝗲𝘃𝗲)
𝗧𝗼𝗽 𝗳𝗶𝘀𝗰𝗮𝗹𝗶𝘁𝗲 𝗯𝗮𝘀𝘀𝗲 :

🇭🇺 Hongrie — 9 %
🇧🇬 Bulgarie — 10 %
🇨🇾 Chypre — 12,5 %
🇮🇪 Irlande — 12,5 %

𝗭𝗼𝗻𝗲 𝗺𝗲𝗱𝗶𝗮𝗻𝗲 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗲𝘁𝗶𝘁𝗶𝘃𝗲 :

🇷🇴 Roumanie — 16 %
🇵🇱 Pologne — 19 %
🇸🇮 Slovénie — 19 %
🇨🇭 Suisse — ≈ 19,6 % (moyenne nationale)

𝗙𝗶𝘀𝗰𝗮𝗹𝗶𝘁𝗲 𝗲𝗹𝗲𝘃𝗲𝗲 :

🇫🇷 France — 25,8 %
🇮🇹 Italie — 27,8 %
🇵🇹 Portugal — 29,5 %
🇩🇪 Allemagne — 30,1 %
🇲🇹 Malte — 35 %

📍 𝗠𝗶𝗰𝗿𝗼-𝗘𝘁𝗮𝘁𝘀 𝗲𝘂𝗿𝗼𝗽𝗲𝗲𝗻𝘀 comme Andorre (≈10 %), Liechtenstein (≈12-13 %) ou Monaco (0 % sous conditions spécifiques) existent aussi mais ne sont pas dans ce classement dynamique habituel. Ils restent des cas particuliers selon le type d’activité.

🇨🇭 𝗣𝗼𝘂𝗿𝗾𝘂𝗼𝗶 𝗚𝗼𝗼𝗱-𝗜𝗗 𝗮 𝗰𝗵𝗼𝗶𝘀𝗶 𝗹𝗮 𝗦𝘂𝗶𝘀𝘀𝗲 𝗰𝗼𝗺𝗺𝗲 𝘀𝗶𝗲𝗴𝗲 — 𝗺𝗲𝗺𝗲 𝘀𝗶 𝗹𝗲 𝘁𝗮𝘂𝘅 𝗻’𝗲𝘀𝘁 𝗽𝗮𝘀 𝗹𝗲 𝗽𝗹𝘂𝘀 𝗯𝗮𝘀
👉 Mais un 𝗰𝗵𝗼𝗶𝘅 𝗱𝗲 𝘀𝗶𝗲𝗴𝗲 𝘀𝗼𝗰𝗶𝗮𝗹 𝗻𝗲 𝘀𝗲 𝗿𝗲𝘀𝘂𝗺𝗲 𝗽𝗮𝘀 𝗮 𝘂𝗻 𝗰𝗵𝗶𝗳𝗳𝗿𝗲 𝗯𝗿𝘂𝘁 𝗱𝗲 𝘁𝗮𝘂𝘅 𝗱’𝗶𝗺𝗽𝗼𝘁. Voici les raisons stratégiques majeures qui ont conduit Good-ID à s’établir ici :

1️⃣ 📌 𝗨𝗻𝗲 𝗳𝗶𝘀𝗰𝗮𝗹𝗶𝘁𝗲 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗲𝘁𝗶𝘁𝗶𝘃𝗲 𝗘𝗧 𝗳𝗶𝗮𝗯𝗹𝗲
La Suisse offre un 𝘁𝗮𝘂𝘅 𝗺𝗼𝘆𝗲𝗻 𝗰𝗼𝗿𝗽𝗼𝗿𝗮𝘁𝗲 𝗮𝘁𝘁𝗿𝗮𝗰𝘁𝗶𝗳 (~𝟭𝟵,𝟲 %), mais ce taux peut être 𝗰𝗼𝗻𝘀𝗶𝗱𝗲𝗿𝗮𝗯𝗹𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗽𝗹𝘂𝘀 𝗯𝗮𝘀 𝘀𝗲𝗹𝗼𝗻 𝗹𝗲 𝗰𝗮𝗻𝘁𝗼𝗻 𝗰𝗵𝗼𝗶𝘀𝗶, notamment des cantons réputés comme 𝗭𝘂𝗴 𝗼𝘂 𝗡𝗶𝗱𝘄𝗮𝗹𝗱𝗲𝗻 (~𝟭𝟭-𝟭𝟮 %).

➡️ Cela place la Suisse dans la𝗳𝗼𝘂𝗿𝗰𝗵𝗲𝘁𝘁𝗲 𝗯𝗮𝘀𝘀𝗲 𝗱𝗲𝘀 𝗲𝗰𝗼𝗻𝗼𝗺𝗶𝗲𝘀 𝗲𝘂𝗿𝗼𝗽𝗲𝗲𝗻𝗻𝗲𝘀 𝗺𝗮𝗷𝗲𝘂𝗿𝗲𝘀 — bien plus compétitive que la moyenne (≈21,6 % en Europe) — et souvent 𝗺𝗲𝗶𝗹𝗹𝗲𝘂𝗿𝗲 𝗾𝘂𝗲 𝗱𝗲𝘀 𝗽𝗮𝘆𝘀 𝗽𝗹𝘂𝘀 « 𝘃𝗶𝘀𝗶𝗯𝗹𝗲𝘀 » 𝗳𝗶𝘀𝗰𝗮𝗹𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁.

2️⃣ 📊 𝗦𝘁𝗮𝗯𝗶𝗹𝗶𝘁𝗲 𝗷𝘂𝗿𝗶𝗱𝗶𝗾𝘂𝗲, 𝗽𝗼𝗹𝗶𝘁𝗶𝗾𝘂𝗲 𝗲𝘁 𝗿𝗲𝗴𝗹𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁𝗮𝗶𝗿𝗲
Un taux bas peut paraître attractif… jusqu’à ce que votre entreprise soit confrontée à :

une chute de compétitivité réglementaire,
une instabilité politique,
une reprise fiscale agressive,
une moindre sécurité juridique.

La Suisse combine 𝘀𝘁𝗮𝗯𝗶𝗹𝗶𝘁𝗲 𝗽𝗼𝗹𝗶𝘁𝗶𝗾𝘂𝗲, 𝘀𝗲𝗰𝘂𝗿𝗶𝘁𝗲 𝗷𝘂𝗿𝗶𝗱𝗶𝗾𝘂𝗲 𝗲𝘁 𝗳𝗶𝗮𝗯𝗶𝗹𝗶𝘁𝗲 𝗱𝗲𝘀 𝗱𝗲𝗰𝗶𝘀𝗶𝗼𝗻𝘀 𝗳𝗶𝘀𝗰𝗮𝗹𝗲𝘀, ce qui est essentiel pour Good-ID et nos partenaires internationaux.

3️⃣ 🌐 𝗖𝗿𝗲𝗱𝗶𝗯𝗶𝗹𝗶𝘁𝗲 𝗲𝘁 𝗮𝘁𝘁𝗿𝗮𝗰𝘁𝗶𝘃𝗶𝘁𝗲 𝗮𝘂𝗽𝗿𝗲𝘀 𝗱𝗲𝘀 𝗰𝗹𝗶𝗲𝗻𝘁𝘀 𝗲𝘁 𝗽𝗮𝗿𝘁𝗲𝗻𝗮𝗶𝗿𝗲𝘀
Un compte bancaire ou une domiciliation en Suisse inspirent souvent :

✅ confiance accrue chez les grands clients internationaux ✅ processus de compliance bancaire plus fluides ✅ reconnaissance plus forte auprès des investisseurs et institutions

Ce n’est pas un détail : beaucoup de clients internationaux 𝗰𝗿𝗮𝗶𝗴𝗻𝗲𝗻𝘁 𝗼𝘂 𝗲𝘃𝗶𝘁𝗲𝗻𝘁 𝗹𝗲𝘀 𝘀𝘁𝗿𝘂𝗰𝘁𝘂𝗿𝗲𝘀 𝗱𝗼𝗺𝗶𝗰𝗶𝗹𝗶𝗲𝗲𝘀 𝗱𝗮𝗻𝘀 𝗱𝗲𝘀 𝗷𝘂𝗿𝗶𝗱𝗶𝗰𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀 “𝗲𝘅𝗼𝘁𝗶𝗾𝘂𝗲𝘀”, même si leurs taux sont bas.

4️⃣ 🛡️ 𝗔𝗰𝗰𝗼𝗿𝗱𝘀 𝗶𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝗮𝘂𝘅 & 𝗳𝗶𝘀𝗰𝗮𝗹𝗶𝘁𝗲 𝗲𝗾𝘂𝗶𝗹𝗶𝗯𝗿𝗲𝗲
La Suisse dispose d’un 𝗿𝗲𝘀𝗲𝗮𝘂 𝗲𝘁𝗲𝗻𝗱𝘂 𝗱𝗲 𝗰𝗼𝗻𝘃𝗲𝗻𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀 𝗳𝗶𝘀𝗰𝗮𝗹𝗲𝘀 qui empêchent la double imposition et facilitent les opérations transfrontalières — un atout pour une société innovante comme Good-ID avec une clientèle mondiale.

5️⃣ 💡 𝗜𝗻𝗰𝗶𝘁𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀 𝗳𝗶𝘀𝗰𝗮𝗹𝗲𝘀 𝗰𝗶𝗯𝗹𝗲𝗲𝘀 (𝗥&𝗗, 𝗜𝗣, 𝗽𝗮𝗿𝘁𝗶𝗰𝗶𝗽𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻)
La Suisse offre également des régimes fiscaux attractifs pour :

les activités de 𝗿𝗲𝗰𝗵𝗲𝗿𝗰𝗵𝗲 & 𝗶𝗻𝗻𝗼𝘃𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻,
les revenus issus de 𝗽𝗿𝗼𝗽𝗿𝗶𝗲𝘁𝗲 𝗶𝗻𝘁𝗲𝗹𝗹𝗲𝗰𝘁𝘂𝗲𝗹𝗹𝗲,
les structures de 𝗽𝗮𝗿𝘁𝗶𝗰𝗶𝗽𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 avec exonérations de certains revenus.

Ces niches fiscales rendent la fiscalité suisse 𝗽𝗹𝘂𝘀 𝗮𝘃𝗮𝗻𝘁𝗮𝗴𝗲𝘂𝘀𝗲 𝗲𝗻 𝗽𝗿𝗮𝘁𝗶𝗾𝘂𝗲 qu’un simple chiffre de taux pourrait le laisser penser.

🎯 𝗖𝗼𝗻𝗰𝗹𝘂𝘀𝗶𝗼𝗻
➡️ Oui, certains pays européens affichent des taux d’impôt sur les sociétés plus bas que la Suisse… ➡️ Mais le𝗰𝗵𝗼𝗶𝘅 𝗱𝘂 𝘀𝗶𝗲𝗴𝗲 𝗱𝗲 𝘀𝗼𝗰𝗶𝗲𝘁𝗲 𝗱𝗼𝗶𝘁 𝘀𝗲 𝗳𝗮𝗶𝗿𝗲 𝘀𝘂𝗿 𝘂𝗻 𝗲𝗻𝘀𝗲𝗺𝗯𝗹𝗲 𝗱𝗲 𝗰𝗿𝗶𝘁𝗲𝗿𝗲𝘀, pas seulement sur le 𝘁𝗮𝘂𝘅 𝗻𝗼𝗺𝗶𝗻𝗮𝗹.

Chez Good-ID, nous avons choisi la Suisse parce que :

✔️ la fiscalité est 𝗲𝗳𝗳𝗶𝗰𝗮𝗰𝗲 𝗲𝘁 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗲𝘁𝗶𝘁𝗶𝘃𝗲,
✔️ la sécurité juridique est forte,
✔️ la crédibilité auprès des partenaires est optimale,
✔️ la stabilité politique est exemplaire,
✔️ le cadre global favorise la croissance durable.

Le 𝗰𝗼𝘂𝘁 𝗳𝗶𝘀𝗰𝗮𝗹 𝗹𝗲 𝗽𝗹𝘂𝘀 𝗯𝗮𝘀 𝗻’𝗲𝘀𝘁 𝗽𝗮𝘀 𝘁𝗼𝘂𝗷𝗼𝘂𝗿𝘀 𝗹𝗲 𝗺𝗲𝗶𝗹𝗹𝗲𝘂𝗿 𝗶𝗻𝘃𝗲𝘀𝘁𝗶𝘀𝘀𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 — surtout si cela compromet la 𝗰𝗿𝗲𝗱𝗶𝗯𝗶𝗹𝗶𝘁𝗲, 𝗹𝗮 𝘀𝘁𝗮𝗯𝗶𝗹𝗶𝘁𝗲 𝗼𝘂 𝗹’𝗮𝗰𝗰𝗲𝘀 𝗮𝘂𝘅 𝗺𝗮𝗿𝗰𝗵𝗲𝘀.

𝗣𝗼𝘂𝗿𝗾𝘂𝗼𝗶 𝗷𝗲 𝗴𝗮𝗿𝗱𝗲 𝗹𝗲 𝘀𝗶𝗲𝗴𝗲 𝗱𝗲 𝗺𝗮 𝘀𝗼𝗰𝗶𝗲𝘁𝗲 𝗲𝗻 𝗦𝘂𝗶𝘀𝘀𝗲 (𝗲𝘁 𝗻𝗼𝗻 𝗮 𝗹’𝗲𝘁𝗿𝗮𝗻𝗴𝗲𝗿 𝗽𝗼𝘂𝗿 𝗽𝗮𝘆𝗲𝗿 𝗺𝗼𝗶𝗻𝘀 𝗱’𝗶𝗺𝗽𝗼𝘁𝘀)

Ces dernières années, plusieurs personnes m’ont conseillé la même chose :
« Mets ta société à l’étranger. Tu paieras moins d’impôts. »
Un contact avec qui j’avais échangé une fois sur WhatsApp m’expliquait fièrement avoir domicilié sa société à 𝗕𝗮𝗵𝗿𝗲𝗶𝗻.

Je lui ai simplement posé une question :
« Pourquoi le Bahreïn ? Avec les enjeux politiques au Moyen-Orient, c’est risqué. Et même les clients ne comprendraient pas pourquoi payer sur un compte au Bahreïn… »
Aujourd’hui, l’actualité internationale nous rappelle une chose essentielle :
la stabilité n’a pas de prix.

💰 𝗟’𝗶𝗺𝗽𝗼𝘁, 𝗰𝗲 𝗻’𝗲𝘀𝘁 𝗽𝗮𝘀 𝗷𝘂𝘀𝘁𝗲 𝘂𝗻𝗲 𝗰𝗵𝗮𝗿𝗴𝗲. 𝗖’𝗲𝘀𝘁 𝘂𝗻 𝗰𝗵𝗼𝗶𝘅 𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲𝗴𝗶𝗾𝘂𝗲.
Oui, la Suisse n’est pas le pays le moins imposé au monde.
Mais la Suisse offre :
𝗨𝗻𝗲 𝘀𝘁𝗮𝗯𝗶𝗹𝗶𝘁𝗲 𝗽𝗼𝗹𝗶𝘁𝗶𝗾𝘂𝗲 𝗲𝘁 𝗶𝗻𝘀𝘁𝗶𝘁𝘂𝘁𝗶𝗼𝗻𝗻𝗲𝗹𝗹𝗲 𝗲𝘅𝗰𝗲𝗽𝘁𝗶𝗼𝗻𝗻𝗲𝗹𝗹𝗲
𝗨𝗻𝗲 𝘀𝗲𝗰𝘂𝗿𝗶𝘁𝗲 𝗷𝘂𝗿𝗶𝗱𝗶𝗾𝘂𝗲 𝗳𝗼𝗿𝘁𝗲
𝗨𝗻 𝘀𝘆𝘀𝘁𝗲𝗺𝗲 𝗯𝗮𝗻𝗰𝗮𝗶𝗿𝗲 𝗰𝗿𝗲𝗱𝗶𝗯𝗹𝗲 𝗲𝘁 𝗿𝗲𝗰𝗼𝗻𝗻𝘂
𝗨𝗻𝗲 𝗶𝗺𝗮𝗴𝗲 𝗱𝗲 𝘀𝗲𝗿𝗶𝗲𝘂𝘅 𝗮𝘂𝗽𝗿𝗲𝘀 𝗱𝗲𝘀 𝗰𝗹𝗶𝗲𝗻𝘁𝘀 𝗶𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝗮𝘂𝘅
𝗨𝗻𝗲 𝗽𝗿𝗲𝘃𝗶𝘀𝗶𝗯𝗶𝗹𝗶𝘁𝗲 𝗳𝗶𝘀𝗰𝗮𝗹𝗲

Quand un client paie une facture vers un compte suisse, il ne se pose pas de questions.
Quand il doit envoyer de l’argent vers une juridiction exotique, c’est différent :
Doutes
Compliance renforcée
Blocages bancaires
Questions inutiles
Perte de crédibilité

🌍 𝗟𝗲 𝘃𝗿𝗮𝗶 𝗰𝗼𝘂𝘁 𝗱𝘂 “𝟬% 𝗱’𝗶𝗺𝗽𝗼𝘁”
Créer une société dans une juridiction à fiscalité très faible peut sembler intelligent à court terme.
Mais il faut se poser les bonnes questions :
Que se passe-t-il si la situation géopolitique se tend ?
Si les banques deviennent plus strictes ?
Si les clients hésitent ?
Si l’image de l’entreprise est impactée ?
Pour économiser quelques points d’impôt, on peut perdre :
la confiance,
la stabilité,
la sérénité,
et parfois même des contrats.

🧠 𝗠𝗮 𝘃𝗶𝘀𝗶𝗼𝗻 𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲𝗽𝗿𝗲𝗻𝗲𝘂𝗿𝗶𝗮𝗹𝗲
Je ne cherche pas à fuir l’impôt.
Je cherche à construire une entreprise durable.

Payer ses impôts en Suisse, c’est :
participer à un système stable,
bénéficier d’infrastructures solides,
évoluer dans un cadre clair,
rassurer ses partenaires.
À mes yeux, c’est un investissement dans la crédibilité.

📌 𝗖𝗼𝗻𝗰𝗹𝘂𝘀𝗶𝗼𝗻
Optimiser, oui.
Fuir, non.
L’économie d’impôt ne doit jamais coûter plus cher que la stabilité et la réputation.
Parce qu’au final, la vraie richesse d’une entreprise, ce n’est pas son taux d’imposition.
C’est la confiance qu’elle inspire.

𝐏𝐨𝐮𝐫𝐪𝐮𝐨𝐢 𝐥𝐞𝐬 𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞𝐩𝐫𝐢𝐬𝐞𝐬 𝐫𝐞𝐧𝐜𝐨𝐧𝐭𝐫𝐞𝐧𝐭 𝐝𝐞 𝐩𝐥𝐮𝐬 𝐞𝐧 𝐩𝐥𝐮𝐬 𝐝𝐞 𝐝𝐢𝐟𝐟𝐢𝐜𝐮𝐥𝐭𝐞́𝐬 𝐚̀ 𝐫𝐞𝐜𝐫𝐮𝐭𝐞𝐫 – 𝐞𝐭 𝐜𝐨𝐦𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐫𝐞𝐩𝐞𝐧𝐬𝐞𝐫 𝐝𝐮𝐫𝐚𝐛𝐥𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐥’𝐨𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐬𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐞𝐬 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐞́𝐭𝐞𝐧𝐜𝐞𝐬
𝐑𝐞𝐩𝐞𝐧𝐬𝐞𝐫 𝐝𝐮𝐫𝐚𝐛𝐥𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐥’𝐨𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐬𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐮 𝐭𝐫𝐚𝐯𝐚𝐢𝐥 :
Pourquoi l’externalisation des services devient un levier stratégique majeur pour les entreprises internationales

Depuis plusieurs années, les entreprises du monde entier font face à une transformation profonde de leurs modèles organisationnels.

Hausse continue des charges salariales, pénurie de compétences expérimentées, accélération des cycles économiques, digitalisation massive des processus, complexification réglementaire : 𝐥𝐞 𝐦𝐨𝐝𝐞̀𝐥𝐞 𝐭𝐫𝐚𝐝𝐢𝐭𝐢𝐨𝐧𝐧𝐞𝐥 𝐝’𝐨𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐬𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐢𝐧𝐭𝐞𝐫𝐧𝐞 𝐚𝐭𝐭𝐞𝐢𝐧𝐭 𝐚𝐮𝐣𝐨𝐮𝐫𝐝’𝐡𝐮𝐢 𝐬𝐞𝐬 𝐥𝐢𝐦𝐢𝐭𝐞𝐬.
Dans ce contexte, de plus en plus d’entreprises repensent leur structure opérationnelle et s’orientent vers 𝐝𝐞𝐬 𝐦𝐨𝐝𝐞̀𝐥𝐞𝐬 𝐡𝐲𝐛𝐫𝐢𝐝𝐞𝐬, 𝐟𝐥𝐞𝐱𝐢𝐛𝐥𝐞𝐬 𝐞𝐭 𝐞𝐱𝐭𝐞𝐫𝐧𝐚𝐥𝐢𝐬𝐞́𝐬, capables de conjuguer 𝐩𝐞𝐫𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐧𝐜𝐞, 𝐦𝐚î𝐭𝐫𝐢𝐬𝐞 𝐝𝐞𝐬 𝐜𝐨û𝐭𝐬, 𝐚𝐠𝐢𝐥𝐢𝐭𝐞́ 𝐞𝐭 𝐪𝐮𝐚𝐥𝐢𝐭𝐞́.

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𝐔𝐧 𝐩𝐚𝐫𝐚𝐝𝐨𝐱𝐞 𝐦𝐨𝐧𝐝𝐢𝐚𝐥 : 𝐚𝐛𝐨𝐧𝐝𝐚𝐧𝐜𝐞 𝐝𝐞 𝐜𝐚𝐧𝐝𝐢𝐝𝐚𝐭𝐬, 𝐫𝐚𝐫𝐞𝐭𝐞́ 𝐝𝐞 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐞́𝐭𝐞𝐧𝐜𝐞𝐬 𝐢𝐦𝐦𝐞́𝐝𝐢𝐚𝐭𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐨𝐩𝐞́𝐫𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐧𝐞𝐥𝐥𝐞𝐬
Dans de nombreux pays, le chômage progresse, les candidatures affluent, mais les entreprises rencontrent pourtant 𝐝𝐞𝐬 𝐝𝐢𝐟𝐟𝐢𝐜𝐮𝐥𝐭𝐞́𝐬 𝐬𝐭𝐫𝐮𝐜𝐭𝐮𝐫𝐞𝐥𝐥𝐞𝐬 𝐜𝐫𝐨𝐢𝐬𝐬𝐚𝐧𝐭𝐞𝐬 𝐚̀ 𝐚𝐜𝐜𝐞́𝐝𝐞𝐫 𝐚̀ 𝐝𝐞𝐬 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐞́𝐭𝐞𝐧𝐜𝐞𝐬 𝐫𝐞́𝐞𝐥𝐥𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐞𝐱𝐩𝐞́𝐫𝐢𝐦𝐞𝐧𝐭𝐞́𝐞𝐬, notamment dans les domaines suivants :
👉 Ingénierie & architecture
👉 IT, digital & intelligence artificielle
👉 Services juridiques
👉 Comptabilité & fonctions RH
👉 Marketing & communication
👉 Service client & fonctions administratives

La réalité observée est simple : 👉 𝐥𝐞 𝐯𝐨𝐥𝐮𝐦𝐞 𝐝𝐞 𝐜𝐚𝐧𝐝𝐢𝐝𝐚𝐭𝐬 𝐚𝐮𝐠𝐦𝐞𝐧𝐭𝐞, 𝐦𝐚𝐢𝐬 𝐥𝐚 𝐝𝐢𝐬𝐩𝐨𝐧𝐢𝐛𝐢𝐥𝐢𝐭𝐞́ 𝐝𝐞 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐞́𝐭𝐞𝐧𝐜𝐞𝐬 𝐢𝐦𝐦𝐞́𝐝𝐢𝐚𝐭𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐨𝐩𝐞́𝐫𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐧𝐞𝐥𝐥𝐞𝐬, 𝐝𝐢𝐬𝐩𝐨𝐬𝐚𝐧𝐭 𝐝𝐞 𝟏𝟎 𝐚̀ 𝟏𝟓 𝐚𝐧𝐬 𝐝’𝐞𝐱𝐩𝐞́𝐫𝐢𝐞𝐧𝐜𝐞, 𝐝𝐢𝐦𝐢𝐧𝐮𝐞.

Cette situation crée un déséquilibre structurel durable, rendant les organisations toujours plus dépendantes de 𝐬𝐨𝐥𝐮𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬 𝐚𝐥𝐭𝐞𝐫𝐧𝐚𝐭𝐢𝐯𝐞𝐬 𝐥𝐞𝐮𝐫 𝐩𝐞𝐫𝐦𝐞𝐭𝐭𝐚𝐧𝐭 𝐝’𝐚𝐜𝐜𝐞́𝐝𝐞𝐫 𝐚̀ 𝐥𝐚 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐞́𝐭𝐞𝐧𝐜𝐞 𝐬𝐚𝐧𝐬 𝐬𝐮𝐛𝐢𝐫 𝐥𝐚 𝐫𝐢𝐠𝐢𝐝𝐢𝐭𝐞́ 𝐝𝐮 𝐦𝐨𝐝𝐞̀𝐥𝐞 𝐬𝐚𝐥𝐚𝐫𝐢𝐚𝐥 𝐭𝐫𝐚𝐝𝐢𝐭𝐢𝐨𝐧𝐧𝐞𝐥.
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𝐋𝐞𝐬 𝐥𝐢𝐦𝐢𝐭𝐞𝐬 𝐬𝐭𝐫𝐮𝐜𝐭𝐮𝐫𝐞𝐥𝐥𝐞𝐬 𝐝𝐞𝐬 𝐦𝐨𝐝𝐞̀𝐥𝐞𝐬 𝐑𝐇 𝐭𝐫𝐚𝐝𝐢𝐭𝐢𝐨𝐧𝐧𝐞𝐥𝐬
Les services RH sont aujourd’hui confrontés à une équation complexe :

- Délais de recrutement longs
- Process internes chronophages
- Charges salariales et patronales élevées
- Turnover croissant
- Pression constante sur la productivité

L’analyse de centaines de CV, la multiplication des entretiens, la gestion administrative, l’intégration, la formation et la fidélisation représentent 𝐮𝐧 𝐜𝐨û𝐭 𝐠𝐥𝐨𝐛𝐚𝐥 𝐞𝐱𝐭𝐫𝐞̂𝐦𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐞́𝐥𝐞𝐯𝐞́, souvent sous-estimé dans les modèles budgétaires classiques.

Dans ce contexte, 𝐥’𝐞𝐱𝐭𝐞𝐫𝐧𝐚𝐥𝐢𝐬𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐬𝐭𝐫𝐮𝐜𝐭𝐮𝐫𝐞́𝐞 𝐝𝐞 𝐜𝐞𝐫𝐭𝐚𝐢𝐧𝐞𝐬 𝐟𝐨𝐧𝐜𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬 𝐝𝐞𝐯𝐢𝐞𝐧𝐭 𝐮𝐧 𝐥𝐞𝐯𝐢𝐞𝐫 𝐬𝐭𝐫𝐚𝐭𝐞́𝐠𝐢𝐪𝐮𝐞 𝐦𝐚𝐣𝐞𝐮𝐫, permettant aux entreprises de se recentrer sur leur cœur de métier tout en conservant un très haut niveau d’exigence opérationnelle.
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𝐆𝐨𝐨𝐝-𝐈𝐃 𝐉𝐎𝐁 : 𝐮𝐧 𝐦𝐨𝐝𝐞̀𝐥𝐞 𝐢𝐧𝐭𝐞𝐫𝐧𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐚𝐥 𝐝𝐞 𝐬𝐨𝐮𝐬-𝐭𝐫𝐚𝐢𝐭𝐚𝐧𝐜𝐞 𝐝𝐞 𝐬𝐞𝐫𝐯𝐢𝐜𝐞𝐬 𝐝𝐞𝐩𝐮𝐢𝐬 𝟐𝟎𝟏𝟐

Fondée en 𝟐𝟎𝟏𝟐, 𝐆𝐨𝐨𝐝-𝐈𝐃 𝐉𝐎𝐁 est une 𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞𝐩𝐫𝐢𝐬𝐞 𝐢𝐧𝐭𝐞𝐫𝐧𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐚𝐥𝐞 𝐬𝐩𝐞́𝐜𝐢𝐚𝐥𝐢𝐬𝐞́𝐞 𝐝𝐚𝐧𝐬 𝐥’𝐞𝐱𝐭𝐞𝐫𝐧𝐚𝐥𝐢𝐬𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐞 𝐬𝐞𝐫𝐯𝐢𝐜𝐞𝐬 𝐞𝐭 𝐥𝐚 𝐬𝐨𝐮𝐬-𝐭𝐫𝐚𝐢𝐭𝐚𝐧𝐜𝐞 𝐝𝐞 𝐩𝐫𝐨𝐜𝐞𝐬𝐬𝐮𝐬 𝐦𝐞́𝐭𝐢𝐞𝐫𝐬.

Le siège du groupe est basé à 𝐆𝐞𝐧𝐞̀𝐯𝐞 (𝐒𝐮𝐢𝐬𝐬𝐞), d’où sont pilotés :

- La gestion contractuelle
- Les processus internes du groupe
- Le pilotage stratégique
- La gouvernance opérationnelle
- La structuration des offres de services

Tous les 𝐜𝐨𝐧𝐭𝐫𝐚𝐭𝐬 𝐬𝐨𝐧𝐭 𝐞́𝐭𝐚𝐛𝐥𝐢𝐬 𝐞𝐭 𝐬𝐢𝐠𝐧𝐞́𝐬 𝐝𝐞𝐩𝐮𝐢𝐬 𝐥𝐚 𝐒𝐮𝐢𝐬𝐬𝐞, garantissant un cadre contractuel clair, sécurisé et conforme aux standards internationaux.

Les 𝐩𝐫𝐞𝐬𝐭𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬 𝐬𝐨𝐧𝐭 𝐞𝐧𝐬𝐮𝐢𝐭𝐞 𝐫𝐞́𝐚𝐥𝐢𝐬𝐞́𝐞𝐬 𝐚𝐮 𝐬𝐞𝐢𝐧 𝐝𝐞𝐬 𝐬𝐮𝐜𝐜𝐮𝐫𝐬𝐚𝐥𝐞𝐬 𝐢𝐧𝐭𝐞𝐫𝐧𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐚𝐥𝐞𝐬 𝐝𝐞 𝐆𝐨𝐨𝐝-𝐈𝐃 𝐉𝐎𝐁, exclusivement par 𝐝𝐞𝐬 𝐜𝐨𝐥𝐥𝐚𝐛𝐨𝐫𝐚𝐭𝐞𝐮𝐫𝐬 𝐢𝐧𝐭𝐞𝐫𝐧𝐞𝐬 𝐚𝐮 𝐠𝐫𝐨𝐮𝐩𝐞, placés sous 𝐥’𝐚𝐮𝐭𝐨𝐫𝐢𝐭𝐞́ 𝐡𝐢𝐞́𝐫𝐚𝐫𝐜𝐡𝐢𝐪𝐮𝐞 𝐞𝐭 𝐨𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐬𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐧𝐞𝐥𝐥𝐞 𝐝𝐞 𝐆𝐨𝐨𝐝-𝐈𝐃 𝐉𝐎𝐁.

👉 𝐆𝐨𝐨𝐝-𝐈𝐃 𝐉𝐎𝐁 𝐧𝐞 𝐦𝐞𝐭 𝐩𝐚𝐬 𝐝𝐞 𝐩𝐞𝐫𝐬𝐨𝐧𝐧𝐞𝐥 𝐚̀ 𝐝𝐢𝐬𝐩𝐨𝐬𝐢𝐭𝐢𝐨𝐧.
👉 𝐆𝐨𝐨𝐝-𝐈𝐃 𝐉𝐎𝐁 𝐟𝐨𝐮𝐫𝐧𝐢𝐭 𝐞𝐱𝐜𝐥𝐮𝐬𝐢𝐯𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐝𝐞𝐬 𝐩𝐫𝐞𝐬𝐭𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬 𝐝𝐞 𝐬𝐞𝐫𝐯𝐢𝐜𝐞𝐬 𝐞𝐱𝐭𝐞𝐫𝐧𝐚𝐥𝐢𝐬𝐞́𝐞𝐬.
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𝐔𝐧 𝐦𝐨𝐝𝐞̀𝐥𝐞 𝐜𝐥𝐚𝐢𝐫 : 𝐟𝐨𝐮𝐫𝐧𝐢𝐫 𝐝𝐞𝐬 𝐩𝐫𝐞𝐬𝐭𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬, 𝐩𝐚𝐬 𝐝𝐞𝐬 𝐩𝐞𝐫𝐬𝐨𝐧𝐧𝐞𝐬

Le positionnement de Good-ID JOB repose sur un principe fondamental :
Nous ne vendons pas des profils. Nous produisons des prestations.
Nos clients ne contractent pas pour obtenir des ressources humaines, mais pour 𝐞𝐱𝐭𝐞𝐫𝐧𝐚𝐥𝐢𝐬𝐞𝐫 𝐝𝐞𝐬 𝐚𝐜𝐭𝐢𝐯𝐢𝐭𝐞́𝐬 𝐨𝐩𝐞́𝐫𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐧𝐞𝐥𝐥𝐞𝐬 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐥𝐞̀𝐭𝐞𝐬, encadrées contractuellement, produites par nos équipes internes, dans une logique de 𝐬𝐨𝐮𝐬-𝐭𝐫𝐚𝐢𝐭𝐚𝐧𝐜𝐞 𝐬𝐭𝐫𝐮𝐜𝐭𝐮𝐫𝐞́𝐞.

Ce modèle garantit :

- L’indépendance organisationnelle
- La maîtrise des processus
- La continuité de service
- La sécurité juridique
- La stabilité opérationnelle
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𝐔𝐧𝐞 𝐜𝐚𝐩𝐚𝐜𝐢𝐭𝐞́ 𝐢𝐧𝐝𝐮𝐬𝐭𝐫𝐢𝐞𝐥𝐥𝐞 𝐝𝐞 𝐩𝐫𝐨𝐝𝐮𝐜𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐞 𝐬𝐞𝐫𝐯𝐢𝐜𝐞𝐬 𝐚̀ 𝐠𝐫𝐚𝐧𝐝𝐞 𝐞́𝐜𝐡𝐞𝐥𝐥𝐞
Good-ID JOB s’appuie sur :

- 𝐔𝐧𝐞 𝐜𝐨𝐦𝐦𝐮𝐧𝐚𝐮𝐭𝐞́ 𝐢𝐧𝐭𝐞𝐫𝐧𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐚𝐥𝐞 𝐝𝐞 𝐩𝐥𝐮𝐬 𝐝𝐞 𝟒 𝐦𝐢𝐥𝐥𝐢𝐨𝐧𝐬 𝐝𝐞 𝐩𝐫𝐨𝐟𝐞𝐬𝐬𝐢𝐨𝐧𝐧𝐞𝐥𝐬, offrant une visibilité exceptionnelle sur les compétences disponibles à l’échelle mondiale.
- 𝐔𝐧𝐞 𝐜𝐚𝐩𝐚𝐜𝐢𝐭𝐞́ 𝐢𝐧𝐭𝐞𝐫𝐧𝐞 𝐨𝐩𝐞́𝐫𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐧𝐞𝐥𝐥𝐞 𝐝𝐞 𝐩𝐥𝐮𝐬 𝐝𝐞 𝟑𝟎𝟎 𝐜𝐨𝐥𝐥𝐚𝐛𝐨𝐫𝐚𝐭𝐞𝐮𝐫𝐬, mobilisables au sein de nos propres structures.

Cette organisation permet :

- Une 𝐬𝐜𝐚𝐥𝐚𝐛𝐢𝐥𝐢𝐭𝐞́ 𝐫𝐚𝐩𝐢𝐝𝐞
- Une 𝐚𝐝𝐚𝐩𝐭𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐢𝐦𝐦𝐞́𝐝𝐢𝐚𝐭𝐞 𝐚𝐮𝐱 𝐯𝐨𝐥𝐮𝐦𝐞𝐬 𝐝’𝐚𝐜𝐭𝐢𝐯𝐢𝐭𝐞́
- Une 𝐜𝐨𝐧𝐭𝐢𝐧𝐮𝐢𝐭𝐞́ 𝐨𝐩𝐞́𝐫𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐧𝐞𝐥𝐥𝐞 𝐠𝐚𝐫𝐚𝐧𝐭𝐢𝐞
- Une 𝐬𝐭𝐚𝐛𝐢𝐥𝐢𝐭𝐞́ 𝐜𝐨𝐧𝐭𝐫𝐚𝐜𝐭𝐮𝐞𝐥𝐥𝐞 𝐞𝐭 𝐪𝐮𝐚𝐥𝐢𝐭𝐚𝐭𝐢𝐯𝐞

Lorsque nous publions 𝐧𝐨𝐬 𝐨𝐟𝐟𝐫𝐞𝐬 𝐝’𝐞𝐦𝐩𝐥𝐨𝐢, notamment à l’international, elles bénéficient d’une visibilité 𝐚𝐮𝐩𝐫𝐞̀𝐬 𝐝’𝐮𝐧𝐞 𝐜𝐨𝐦𝐦𝐮𝐧𝐚𝐮𝐭𝐞́ 𝐝𝐞 𝐩𝐥𝐮𝐬 𝐝𝐞 𝟒 𝐦𝐢𝐥𝐥𝐢𝐨𝐧𝐬 𝐝𝐞 𝐩𝐫𝐨𝐟𝐞𝐬𝐬𝐢𝐨𝐧𝐧𝐞𝐥𝐬 qui consultent quotidiennement ces offres, permettant ainsi un accès rapide aux compétences recherchées.

𝐆𝐨𝐨𝐝-𝐈𝐃 𝐉𝐎𝐁 𝐝𝐢𝐬𝐩𝐨𝐬𝐞 𝐝𝐞 𝐩𝐥𝐮𝐬 𝐝𝐞 𝟑𝟎𝟎 𝐜𝐨𝐥𝐥𝐚𝐛𝐨𝐫𝐚𝐭𝐞𝐮𝐫𝐬 𝐢𝐧𝐭𝐞𝐫𝐧𝐞𝐬, organisés pour assurer un flux continu de prestations en distanciel, ce qui nous permet de mobiliser rapidement les équipes nécessaires tout en garantissant la qualité et la flexibilité des services.

𝐒𝐞́𝐜𝐮𝐫𝐢𝐭𝐞́ 𝐞𝐭 𝐜𝐨𝐧𝐟𝐨𝐫𝐦𝐢𝐭𝐞́ 𝐈𝐓, 𝐬𝐮𝐩𝐞𝐫𝐯𝐢𝐬𝐢𝐨𝐧 𝐬𝐮𝐢𝐬𝐬𝐞, 𝐧𝐨𝐫𝐦𝐞𝐬 𝐢𝐧𝐭𝐞𝐫𝐧𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐚𝐥𝐞𝐬
Nos prestations sont réalisées dans un environnement sécurisé, avec le respect strict des bonnes pratiques IT, une supervision centralisée depuis la Suisse, et une conformité totale aux normes européennes, suisses, canadiennes et américaines de protection des données.
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𝐏𝐥𝐮𝐬 𝐝𝐞 𝟓𝟎𝟎 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐞́𝐭𝐞𝐧𝐜𝐞𝐬 𝐬𝐭𝐫𝐮𝐜𝐭𝐮𝐫𝐞́𝐞𝐬 𝐚𝐮𝐭𝐨𝐮𝐫 𝐝𝐞 𝐩𝐨̂𝐥𝐞𝐬 𝐦𝐞́𝐭𝐢𝐞𝐫𝐬
Good-ID JOB propose aujourd’hui 𝐩𝐥𝐮𝐬 𝐝𝐞 𝟓𝟎𝟎 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐞́𝐭𝐞𝐧𝐜𝐞𝐬 𝐨𝐩𝐞́𝐫𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐧𝐞𝐥𝐥𝐞𝐬, organisées autour de pôles métiers spécialisés :

🏗️ 𝐈𝐧𝐠𝐞́𝐧𝐢𝐞𝐫𝐢𝐞 & 𝐀𝐫𝐜𝐡𝐢𝐭𝐞𝐜𝐭𝐮𝐫𝐞
Conception, modélisation 3D, BIM, génie civil, dessin technique, calculs structures, coordination de projets.

💻 𝐈𝐓, 𝐃𝐢𝐠𝐢𝐭𝐚𝐥 & 𝐈𝐧𝐭𝐞𝐥𝐥𝐢𝐠𝐞𝐧𝐜𝐞 𝐀𝐫𝐭𝐢𝐟𝐢𝐜𝐢𝐞𝐥𝐥𝐞
Développement logiciel, cloud, cybersécurité, data, automatisation, intelligence artificielle, support IT.

📊 𝐂𝐨𝐦𝐩𝐭𝐚𝐛𝐢𝐥𝐢𝐭𝐞́ & 𝐅𝐨𝐧𝐜𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬 𝐑𝐇
Comptabilité générale, finance, contrôle de gestion, administration RH, gestion de la paie, reporting.

⚖️ 𝐒𝐞𝐫𝐯𝐢𝐜𝐞𝐬 𝐣𝐮𝐫𝐢𝐝𝐢𝐪𝐮𝐞𝐬
Support administratif juridique, rédaction, formalités, gestion documentaire, assistance cabinets d’avocats et notaires.

📣 𝐌𝐚𝐫𝐤𝐞𝐭𝐢𝐧𝐠 & 𝐂𝐨𝐦𝐦𝐮𝐧𝐢𝐜𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧
Communication digitale, community management, graphisme, branding, acquisition digitale, SEO/SEA.

🧾 𝐒𝐞𝐫𝐯𝐢𝐜𝐞 𝐜𝐥𝐢𝐞𝐧𝐭 & 𝐅𝐨𝐧𝐜𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬 𝐚𝐝𝐦𝐢𝐧𝐢𝐬𝐭𝐫𝐚𝐭𝐢𝐯𝐞𝐬
Support multilingue, back-office, service après-vente, assistance administrative, secrétariat médical.

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𝐔𝐧𝐞 𝐩𝐫𝐞́𝐬𝐞𝐧𝐜𝐞 𝐜𝐨𝐦𝐦𝐞𝐫𝐜𝐢𝐚𝐥𝐞 𝐢𝐧𝐭𝐞𝐫𝐧𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐚𝐥𝐞 𝐝𝐚𝐧𝐬 𝐩𝐥𝐮𝐬 𝐝𝐞 𝟐𝟎 𝐩𝐚𝐲𝐬
Good-ID JOB est aujourd’hui 𝐜𝐨𝐦𝐦𝐞𝐫𝐜𝐢𝐚𝐥𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐚𝐜𝐭𝐢𝐯𝐞 𝐝𝐚𝐧𝐬 𝐩𝐥𝐮𝐬 𝐝𝐞 𝟐𝟎 𝐩𝐚𝐲𝐬, notamment :

𝐒𝐮𝐢𝐬𝐬𝐞, 𝐅𝐫𝐚𝐧𝐜𝐞, 𝐁𝐞𝐥𝐠𝐢𝐪𝐮𝐞, 𝐋𝐮𝐱𝐞𝐦𝐛𝐨𝐮𝐫𝐠, 𝐀𝐥𝐥𝐞𝐦𝐚𝐠𝐧𝐞, 𝐀𝐮𝐭𝐫𝐢𝐜𝐡𝐞, 𝐋𝐢𝐞𝐜𝐡𝐭𝐞𝐧𝐬𝐭𝐞𝐢𝐧, 𝐂𝐚𝐧𝐚𝐝𝐚, 𝐄́𝐭𝐚𝐭𝐬-𝐔𝐧𝐢𝐬, 𝐀𝐧𝐠𝐥𝐞𝐭𝐞𝐫𝐫𝐞, 𝐏𝐚𝐲𝐬-𝐁𝐚𝐬, 𝐍𝐨𝐫𝐯𝐞̀𝐠𝐞, 𝐒𝐮𝐞̀𝐝𝐞, 𝐅𝐢𝐧𝐥𝐚𝐧𝐝𝐞, 𝐃𝐚𝐧𝐞𝐦𝐚𝐫𝐤, 𝐈𝐫𝐥𝐚𝐧𝐝𝐞, 𝐈𝐬𝐥𝐚𝐧𝐝𝐞, 𝐍𝐨𝐮𝐯𝐞𝐥𝐥𝐞-𝐙𝐞́𝐥𝐚𝐧𝐝𝐞, 𝐀𝐮𝐬𝐭𝐫𝐚𝐥𝐢𝐞, 𝐆𝐮𝐲𝐚𝐧𝐞 𝐟𝐫𝐚𝐧𝐜̧𝐚𝐢𝐬𝐞.

Nos services sont commercialisés en :
🇫🇷 𝐅𝐫𝐚𝐧𝐜̧𝐚𝐢𝐬
🇩🇪 𝐀𝐥𝐥𝐞𝐦𝐚𝐧𝐝
🇬🇧 𝐀𝐧𝐠𝐥𝐚𝐢𝐬
🇮🇹 𝐈𝐭𝐚𝐥𝐢𝐞𝐧
Cette implantation internationale nous permet d’accompagner des 𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞𝐩𝐫𝐢𝐬𝐞𝐬 𝐥𝐨𝐜𝐚𝐥𝐞𝐬 𝐞𝐭 𝐦𝐮𝐥𝐭𝐢𝐧𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐚𝐥𝐞𝐬, tout en conservant 𝐮𝐧𝐞 𝐠𝐨𝐮𝐯𝐞𝐫𝐧𝐚𝐧𝐜𝐞 𝐜𝐞𝐧𝐭𝐫𝐚𝐥𝐞 𝐟𝐨𝐫𝐭𝐞 𝐝𝐞𝐩𝐮𝐢𝐬 𝐆𝐞𝐧𝐞̀𝐯𝐞.
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𝐏𝐞𝐫𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐧𝐜𝐞 𝐞́𝐜𝐨𝐧𝐨𝐦𝐢𝐪𝐮𝐞 𝐞𝐭 𝐨𝐩𝐭𝐢𝐦𝐢𝐬𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐛𝐮𝐝𝐠𝐞́𝐭𝐚𝐢𝐫𝐞
L’externalisation des services permet aux entreprises :
👉Une 𝐫𝐞́𝐝𝐮𝐜𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐦𝐨𝐲𝐞𝐧𝐧𝐞 𝐝𝐞 𝟓𝟎 % 𝐝𝐞𝐬 𝐜𝐨û𝐭𝐬 𝐠𝐥𝐨𝐛𝐚𝐮𝐱 par rapport à un modèle salarial classique
👉Une 𝐟𝐥𝐞𝐱𝐢𝐛𝐢𝐥𝐢𝐭𝐞́ 𝐜𝐨𝐧𝐭𝐫𝐚𝐜𝐭𝐮𝐞𝐥𝐥𝐞 𝐞́𝐥𝐞𝐯𝐞́𝐞
👉Une 𝐦𝐚î𝐭𝐫𝐢𝐬𝐞 𝐛𝐮𝐝𝐠𝐞́𝐭𝐚𝐢𝐫𝐞 𝐢𝐦𝐦𝐞́𝐝𝐢𝐚𝐭𝐞
👉Une 𝐜𝐚𝐩𝐚𝐜𝐢𝐭𝐞́ 𝐝’𝐚𝐝𝐚𝐩𝐭𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐫𝐚𝐩𝐢𝐝𝐞 𝐚𝐮𝐱 𝐜𝐲𝐜𝐥𝐞𝐬 𝐞́𝐜𝐨𝐧𝐨𝐦𝐢𝐪𝐮𝐞𝐬

Ce modèle constitue aujourd’hui 𝐮𝐧 𝐚𝐯𝐚𝐧𝐭𝐚𝐠𝐞 𝐜𝐨𝐧𝐜𝐮𝐫𝐫𝐞𝐧𝐭𝐢𝐞𝐥 𝐝𝐞́𝐜𝐢𝐬𝐢𝐟 dans de nombreux secteurs.
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𝐔𝐧𝐞 𝐠𝐨𝐮𝐯𝐞𝐫𝐧𝐚𝐧𝐜𝐞 𝐬𝐮𝐢𝐬𝐬𝐞, 𝐮𝐧𝐞 𝐞𝐱𝐞́𝐜𝐮𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐢𝐧𝐭𝐞𝐫𝐧𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐚𝐥𝐞
Depuis Genève, Good-ID JOB :

👉Pilote l’ensemble des flux contractuels
👉Structure les process qualité
👉Supervise les opérations
👉Garantit la conformité juridique
👉Coordonne l’organisation internationale
Nos collaborateurs sont 𝐬𝐚𝐥𝐚𝐫𝐢𝐞́𝐬 𝐝𝐞 𝐧𝐨𝐬 𝐩𝐫𝐨𝐩𝐫𝐞𝐬 𝐞𝐧𝐭𝐢𝐭𝐞́𝐬 𝐚̀ 𝐥’𝐢𝐧𝐭𝐞𝐫𝐧𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐚𝐥, placés sous 𝐧𝐨𝐭𝐫𝐞 𝐫𝐞𝐬𝐩𝐨𝐧𝐬𝐚𝐛𝐢𝐥𝐢𝐭𝐞́ 𝐡𝐢𝐞́𝐫𝐚𝐫𝐜𝐡𝐢𝐪𝐮𝐞, garantissant une 𝐦𝐚î𝐭𝐫𝐢𝐬𝐞 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐥𝐞̀𝐭𝐞 𝐝𝐞 𝐥𝐚 𝐜𝐡𝐚î𝐧𝐞 𝐝𝐞 𝐩𝐫𝐨𝐝𝐮𝐜𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐞𝐬 𝐬𝐞𝐫𝐯𝐢𝐜𝐞𝐬.
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𝐂𝐨𝐧𝐜𝐥𝐮𝐬𝐢𝐨𝐧 : 𝐥’𝐞𝐱𝐭𝐞𝐫𝐧𝐚𝐥𝐢𝐬𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐜𝐨𝐦𝐦𝐞 𝐥𝐞𝐯𝐢𝐞𝐫 𝐬𝐭𝐫𝐚𝐭𝐞́𝐠𝐢𝐪𝐮𝐞 𝐝𝐞 𝐜𝐫𝐨𝐢𝐬𝐬𝐚𝐧𝐜𝐞
Dans un monde économique marqué par :
- La rareté des compétences
- L’explosion des charges
- L’instabilité géopolitique
- L’accélération technologique

👉 𝐋’𝐞𝐱𝐭𝐞𝐫𝐧𝐚𝐥𝐢𝐬𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐞𝐬 𝐬𝐞𝐫𝐯𝐢𝐜𝐞𝐬 𝐝𝐞𝐯𝐢𝐞𝐧𝐭 𝐮𝐧 𝐩𝐢𝐥𝐢𝐞𝐫 𝐬𝐭𝐫𝐚𝐭𝐞́𝐠𝐢𝐪𝐮𝐞 𝐦𝐚𝐣𝐞𝐮𝐫 𝐝𝐮 𝐝𝐞́𝐯𝐞𝐥𝐨𝐩𝐩𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐝𝐞𝐬 𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞𝐩𝐫𝐢𝐬𝐞𝐬.

Depuis 2012, Good-ID JOB accompagne les organisations dans la 𝐬𝐭𝐫𝐮𝐜𝐭𝐮𝐫𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧, 𝐥’𝐨𝐩𝐭𝐢𝐦𝐢𝐬𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐞𝐭 𝐥𝐚 𝐬𝐞́𝐜𝐮𝐫𝐢𝐬𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐞 𝐥𝐞𝐮𝐫𝐬 𝐚𝐜𝐭𝐢𝐯𝐢𝐭𝐞́𝐬 𝐨𝐩𝐞́𝐫𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐧𝐞𝐥𝐥𝐞𝐬, en proposant 𝐝𝐞𝐬 𝐬𝐨𝐥𝐮𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬 𝐝𝐞 𝐬𝐨𝐮𝐬-𝐭𝐫𝐚𝐢𝐭𝐚𝐧𝐜𝐞 𝐟𝐢𝐚𝐛𝐥𝐞𝐬, 𝐞́𝐯𝐨𝐥𝐮𝐭𝐢𝐯𝐞𝐬 𝐞𝐭 𝐝𝐮𝐫𝐚𝐛𝐥𝐞𝐬.

Notre vision est claire : Faire de l’externalisation un levier de performance, de stabilité et de croissance à long terme.

𝐂𝐨𝐧𝐭𝐚𝐜𝐭
📩 𝐫𝐡@𝐠𝐨𝐨𝐝𝐢𝐝-𝐣𝐨𝐛.𝐜𝐨𝐦
Good-ID Avenue Soret 11, 1203 Genève - Suisse
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