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🔥 Managers vs Financiers : qui gagne vraiment ?

Dans de nombreuses entreprises, managers et financiers fonctionnent encore comme deux camps opposés, enfermés dans des silos.

👉 Les managers perçoivent parfois les financiers comme centrés sur les chiffres, le reporting, les budgets et la rentabilité — une fonction jugée rigide, complexe et distante.

👉 À l’inverse, les financiers considèrent souvent les managers comme trop opérationnels, focalisés sur l’action, la vitesse et le terrain, parfois au détriment de la rigueur financière.

Conséquences :
malentendus, conflits de priorités, décisions moins efficaces, impact négatif sur la performance globale et la création de valeur.

Pourtant, la performance repose toujours sur la collaboration et le décloisonnement. Alors, quelle est la solution 🤔 ?

👔 Les managers, en complément de leur vision managériale, développent des bases en finance d’entreprise afin de mieux comprendre les impacts économiques de leurs décisions.

🧑‍💼 Les financiers, en complément de leur expertise financière, renforcent leur vision business et opérationnelle et comprennent mieux la réalité du terrain.

Résultat : on passe des silos à la collaboration 🤝 .

Chacun comprend les enjeux de l’autre. Ils parlent le même langage.
Les décisions deviennent plus éclairées et davantage orientées vers la création de valeur.

📊 Plus de synergie → meilleures décisions → performance accrue → création de valeur durable.

❓ Et dans votre entreprise : managers et financiers sont-ils des collaborateurs ou des compétiteurs ?

👉 Pour mieux comprendre la finance, apprendre son langage et renforcer l’intelligence financière des managers, découvrez notre formation Finance pour non-financiers. Lien en commentaire.

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🔥 ROI ou VAN : prenez-vous de bonnes décisions d’investissement ?

Beaucoup de managers valident leurs projets avec une seule question :
👉 “Quel est le ROI ?”

C’est simple. C’est rapide. C’est rassurant.
Mais est-ce suffisant ?

📌 Cette semaine : point 13 de la check‑list pour managers : Je sais évaluer et présenter un projet d'investissement

📊 Le ROI (Return on Investment)
Le ROI répond à une question directe :
👉 “Combien je gagne par rapport à ce que j’ai investi ?”

💰 La VAN (NPV) : (Valeur Actuelle Nette / Net Present Value) va plus loin que le ROI. Elle prend en compte le temps ⏳et répond à une vraie question business :
👉 “Est-ce que les flux de trésorerie futurs valent aujourd’hui plus que l’investissement ?”

⚠️ Pourquoi c’est critique ?
Parce que l’argent perd de la valeur avec le temps ➜ 1 CHF aujourd’hui ≠ 1 CHF demain. Donc, deux projets peuvent afficher le même ROI… mais une VAN totalement différente.

Conclusion :
Le ROI mesure une rentabilité simple et générale.
La VAN reflète la création de valeur réelle, en tenant compte de la valeur de l’argent dans le temps.

❓Et vous, utilisez-vous le ROI ou la VAN dans vos décisions d’investissement ?

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Le lien est dans le premier commentaire.👇

🎯 Et voilà ! Point d’étape… Cap franchi !

Nous venons de parcourir les 12 premiers points de la check-list en série

L’objectif était de construire une base solide pour comprendre comment piloter efficacement une entreprise.

Pourquoi ces fondamentaux sont-ils essentiels ?

👉 Parce que le pilotage d’une entreprise repose directement sur les KPI ➜ eux-mêmes basés sur la finance.
👉 Si vous ne comprenez pas la finance ➜ vous ne comprenez pas le sens économique des indicateurs ➜ Votre tableau de bord n’est alors qu’une belle image.

Pour les 8 prochains points, nous passons à une étape plus opérationnelle — le pilotage de l’entreprise.

✔️le tableau de bord,
✔️le budget et la prévision de cash,
✔️les investissements,
✔️la stratégie et le reporting opérationnel,
✔️la modélisation financière.

👉 D’ailleurs, ces 8 points intéressent non seulement les managers, mais aussi les financiers.
Car la véritable mission de la finance n’est pas seulement de produire des chiffres, mais d’être le copilote du dirigeant et de l’aider à tenir le cap.

👉 Et votre tableau de bord vous sert-il de simple belle image… ou de véritable cockpit ? Ou n’en avez-vous pas du tout ?

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💡 Savez-vous qu’un décalage invisible peut vider votre trésorerie ?
Comment est-ce possible ?

📌 Cette semaine, le point 12 de la check-list : Je maîtrise et gère le besoin en fonds de roulement.

Dans la réalité, l’argent ne circule pas au même rythme que le profit :

✔️Vous payez vos fournisseurs aujourd’hui
✔️Vous stockez
✔️ Vous livrez
✔️ Et vous êtes payé plus t**d

Entre les sorties et les entrées d’argent, il existe un décalage invisible, souvent sous-estimé :
le BFR (besoin en fonds de roulement).

Il est composé de trois éléments :

📦 Les stocks
🧾 Les créances clients
💰 Les dettes fournisseurs

Les stocks et les créances clients bloquent la trésorerie.
Les dettes fournisseurs, au contraire, la libèrent.

Une meilleure gestion du BFR permet de réduire ce décalage et de libérer du cash.

❓ Et vous : savez-vous combien de cash est bloqué dans ce décalage aujourd’hui ?

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🤔 Plus de ventes, plus de contrats… mais toujours pas assez de cash ?
C’est l’un des paradoxes les plus déstabilisants pour un entrepreneur ou un CEO.

Une entreprise peut être rentable… et pourtant manquer de trésorerie. C’est d’ailleurs l’une des causes majeures de défaillance des PME.

📌 Cette semaine : point 11 de la check‑list pour managers :
"Je comprends que le profit n’est pas le cash réelement disponible".

Pourquoi cela arrive-t-il ?

Parce que le profit et le cash ne suivent pas la même logique :

📊 Vous avez livré la marchandise (le revenu est comptabilisé)… mais le client n’a pas encore payé.
📉 Vous avez reçu des factures (les charges sont comptabilisées)… mais vous ne les avez pas encore réglées.

Ainsi, le bénéfice est un résultat “sur le papier”, qui ne correspond pas forcément au cash réellement disponible.
Normalement, il se transformera en cash… avec le temps. Ou pas❓🤔

⚠️Résultat : on peut être rentable… et manquer de cash au même moment.

Le vrai enjeu de maîtriser le timing des flux de trésorerie : encaisser plus vite, décaisser plus t**d.

✅ Pour un pilotage efficace, il faut maîtriser les deux : le profit et la trésorerie.

❓ Et dans votre entreprise, quel indicateur guide la prise de décision : le chiffre d'affaires, les marges, le profit ou la trésorerie ? 🤔

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Pour aller plus loin, consultez notre cours “Finance pour non-financiers : comprendre, accélérer, piloter ! ”
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💡 Savez-vous quand votre entreprise commence vraiment à générer du profit ?

Cette semaine, le focus sur le point 7 de la check-list pour managers : le seuil de rentabilité. 📊

Ce n’est pas qu’un simple indicateur : le seuil de rentabilité est le niveau de chiffre d’affaires à atteindre pour couvrir toutes vos charges.

À ce point, l’entreprise n’a ni perte ni profit. C’est comme la ligne de flottaison de votre business ⛵: en dessous, zone non rentable ; au-delà, chaque revenu supplémentaire devient profit .

Le seuil de rentabilité vous indique combien de produits vendre, à quel prix, et quand chaque vente devient vraiment rentable.

Grâce à lui, vous pouvez :
✅ Déterminer le meilleur prix et les réductions possibles
✅ Planifier vos ventes et votre production
✅ Identifier la faisabilité de nouveaux produits
✅ Mesurer l’impact des changements de coûts ou de volume sur vos bénéfices

Connaître votre seuil de rentabilité, c’est piloter votre activité comme un capitaine, non pas à l’aveugle, mais avec précision et confiance

Et vous, utilisez-vous le seuil de rentabilité de votre entreprise pour prendre vos décisions opérationnelles ?

📩 Pour recevoir la check-list complète des 20 points pour managers, commentez : « Check-list ».

🎓 Pour aller plus loin, découvrez notre cours « Finance pour non-financiers : comprendre, accélérer, piloter » : le lien en commentaires.