Isabelle Giroux

Parfois, l’idée de faire une réflexion stratégique dans une entreprise est très claire aux yeux de certains. Parfois, d’autres trouvent ça plutôt abstrait.

Selon le profil de mes clients, notre conversation prend une tournure différente.

Parfois, on parle du processus.
Parfois, on parle d’attentes plus précises.
Parfois, on me dit ce que l’on souhaite exactement comme résultat.

Je ne suis pas dans un mode « d’éduquer » mes clients.
✔ Je suis là pour apporter mon expertise.
✔ Je suis là pour la mettre sur la table, avec l’expertise de mon client.
✔ Je suis là pour qu’on travaille tout cela ensemble, au même niveau.
✔ Je suis là pour challenger les idées.
✔ Je suis là pour aider à faire aboutir les choses.
✔ Je suis là pour faire ce qui doit être fait, ce qui est attendu.

On parle le même langage.

💡C’est à ça que ça sert d’utiliser les services d’une personne à l'externe pour faire une réflexion stratégique.

- Une formule de lac à l’épaule atteint un autre niveau quand on est challengé par une personne extérieure.

- Une formule hebdomadaire de 2 heures, plus légère, permet d’aller en profondeur et d’intégrer le réflexe de la pensée stratégique dans l’équipe pour du long terme.

👉 Dans tous les cas, la grande gagnante est l’entreprise qui décide de faire la réflexion et de faire un plan d’action qui a du sens pour où elle est rendue dans son évolution.

Entreprendre un processus de réflexion stratégique pour son entreprise parait être un énorme dossier.

Quand on sait ce que c’est réellement quand ce processus est adapté à une PME, notre perception devient très différente.

Il suffit de s’accorder seulement 2 heures par semaine.

Simplement comme ça et l’on réussit à faire la différence pour son entreprise.

👉 Quand tout va bien, mais que ça pourrait aller tellement mieux.
👉 Quand ça va, mais que c’est plus ardu.
👉 Quand rien ne va plus et que l’on croit que l’on a tout essayé.

On en discute pour voir si ça peut faire la différence pour vous ?
Peu importe laquelle des 3 situations vous vivez.

Hier, j’ai assisté à la conférence de Ricardo à l’évènement de la Chambre de commerce du Montréal métropolitain. Toujours très inspirant, ce Ricardo, qu’on l’aime donc.

On l’aime comme ça parce qu’il parle des vraies choses. Et à ce diner, il parlait de sa vie d’entrepreneur avec les différentes étapes que la vie en entreprise apporte, dans les beaux moments comme dans les plus difficiles.

Voici un aperçu les 3 grands apprentissages qu’il nous a partagés quant à son expérience en entreprise et que j’entends dans les PME :

- Attention aux distractions. Elles font perdre du temps et de l’argent.
- À partir du moment où on a eu une mission claire et porteuse (Manger ensemble), les décisions sont devenues plus faciles et rapides à prendre. Notre alignement est devenu d’autant plus clair et nous a aidés à passer aux étapes suivantes de l’entreprise.
- Ne laissez pas un consultant vous faire croire qu’il en connait plus sur votre industrie que vous. Encore moins le laisser vous dicter l’orientation que vous devriez prendre. (Je comprends donc.)

J’ai entendu tout cela de mon angle de réflexion stratégique, évidemment.

Les messages que les plus petites entreprises en retirent sont que :
- Lorsque nous accordons de l’importance à la réflexion stratégique, même quand nous sommes petits, nous nous donnons les moyens de nos ambitions plus rapidement.
- Nous développons notre entreprise tous les jours. Nous adaptons notre façon de gérer notre entreprise selon sa grandeur et nous nous développons en tant que dirigeants.
- Notre rôle doit évoluer pour permettre à l’entreprise de prendre de l’ampleur.

Une belle conférence inspirante et très concrète à la fois.
Merci Ricardo, tu inspires les petites entreprises à voir encore plus grand.

💡Une des bonnes choses à faire lorsqu’on se lance dans un processus de réflexion stratégique est de s’entourer de gens différents.

Pensez à des personnes dans l’entreprise qui sont dans des postes clés. Selon la grandeur de l’entreprise, souvent, ce sera le niveau hiérarchique qui dirigera la sélection, mais disons que l’intérêt et la capacité de penser stratégique compte pour beaucoup et influencera les choix à faire. Il faut savoir que la pensée stratégique se développe aussi. C’est comme un muscle, il s’exerce et devient meilleur avec le temps. Pensez à la relève aussi.

S’entourer de gens différents, qui voient les choses différemment permet de changer de perspective et de voir une situation d’un angle différent. On débat dans une zone de confiance, on compare les points de vue pour voir d’autres options possibles et on se sent plus confiants pour prendre des décisions plus éclairées.

Consulter son équipe ne veut pas dire de faire ce qu’ils nous disent de faire.

👉 Consulter son équipe, c’est les écouter pour penser plus large, plus haut et plus loin.

J’aime beaucoup cette image d’ailleurs… penser plus large, plus haut et plus loin. Est-ce que ça vous parle autant qu’à moi ?

C’est exactement ce à quoi sert de s’entourer de gens différents de nous.

Chacun dans leur rôle, les participants partagent leur perspective et c’est là que ça commence à être intéressant. Vraiment intéressant.