Aleanza

Avant les vacances, regardez ce que votre culture récompense.

La disponibilité constante? Les réponses rapides, même hors horaire? Les personnes qui “gardent un œil” pendant leur congé? Les employés qui s’excusent de prendre du repos?

Alors le message est déjà envoyé. Même si vous leur dites de décrocher.

En gestion, le repos n’est pas qu’une question d’agenda. C’est une question de permission implicite. Ce que l’équipe croit avoir le droit de faire. Ce qu’elle ose vraiment prendre. Ce qu’elle craint de laisser paraître.

Avant l’été, un bon réflexe de gestion consiste parfois à se demander : "est-ce que notre façon de fonctionner permet vraiment aux gens de s’arrêter?"

Parce qu’une équipe ne se repose pas seulement quand les vacances sont approuvées. Elle se repose quand elle sait qu’elle ne sera pas pénalisée d’avoir décroché.

Et cette confiance-là se construit avant le message d’absence.

Parfois, un regard externe permet simplement de voir ce que l’habitude ne montre plus.