Commune Cocréation
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Les conversations qu'on repousse sont souvent celles qui changent tout.
Ce matin, en coaching avec un de mes clients, fondateur d'une brasserie, nous avons debriefé sur un moment charnière.
Il a récemment pris les devants pour avoir une conversation qu'il repoussait depuis un moment avec un de ses employés.
Par peur de froisser. De démobiliser. De faire de la peine.
Le résultat ? Tout l'inverse.
Cette conversation a été un véritable déclencheur de motivation pour son employé, qui veut maintenant développer activement ses compétences.
C'est une situation que je vois se répéter en coaching : on évite, par bienveillance ou par peur, des échanges qui, une fois tenus avec justesse, deviennent des moments charnières. Pour l'autre, pour la relation, et pour soi comme leader.
👉 Et vous, qu'est-ce qui vous aide à passer à l'action pour avoir ces conversations courageuses ?
Partagez en commentaire, ça pourrait inspirer d'autres leaders qui vivent la même chose.
02/07/2022
𝐔𝐬𝐮𝐫𝐞 𝐝𝐞 𝐥𝐚 𝐫é𝐬𝐢𝐥𝐢𝐞𝐧𝐜𝐞.
Voici ce que nous expérimentons individuellement et collectivement ces derniers temps.
Depuis le début de l'année, mes client.e.s me partagent leur lassitude, les difficultés à mobiliser leurs équipes, les personnes qui prennent des congés maladies pour épuisement, l'absence de volonté à continuer d'innover, à trouver des solutions.
Loin de moi l'idée de banaliser ce que nous vivons, mais plutôt de vouloir normaliser et d'ouvrir la discussion sur ce qui nous touche.
Cet article :
🌱 explique les raisons de cette usure : besoins fondamentaux de certitude, de contrôle et de connexion aux autres non comblés depuis trop longtemps
🌱 propose de faire preuve de patience, de compassion et même de tendresse pour appréhender les étapes à venir
Une lecture importante!
We Need Time to Rehabilitate from the Trauma of the Pandemic Just like with a physical injury, rushing the recovery might only make things worse.
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