Leadflow

Tu es conscient que certains changements sont nécessaires pour avancer plus loin dans ton business ou dans ta vie mais tu décides quand même de faire statu-quo :O

Je t’explique ici pourquoi c’est normal d’avoir ce réflexe
Une fois que tu vas le comprendre, tu vas voir que c’est FACILE de prendre de meilleurs décisions

Dans la vie comme dans ton business, il y a plusieurs stages de maturités.

Et pour passer d’un stage à l’autre, tu dois faire des efforts, des changements, bref tu dois évoluer.

Parfois, les bénéfices du prochain stage peuvent être super évidents à voir donc c’est simple pour toi de faire les actions nécessaires pour y arriver.

Exemple… Je vais au gym tous les jours parce que je sais que c’est bon pour moi et ça va m’aider à être plus en forme. Facile, c’est 1 + 1.

Cependant, si je te dis que d’embaucher un entraîneur va te permettre d’accélérer tes résultats, d’atteindre plus rapidement tes objectifs et au final d’avoir une meilleure forme physique… rejoindre le prochain stage.

Tu vas me dire oui MAIS « ce que je fais présentement, ça fonctionne bien »… Right ? En gros on a toujours quelque chose qui nous retient de faire l’action.. D’aller de l’avant.

C’est la même chose dans ton business.

On te propose d’évaluer une option, un nouveau service, et souvent, ton premier réflexe sera peut-être de dire non merci...

WAIT ! Pourquoi est-ce qu’on a le réflexe de rester dans nos pantoufles alors qu’il pourrait y avoir une meilleure solution, qui elle peut nous apporter plus rapidement, directement, au prochain stage ?

Le SWITCHING COST !!!

C’est quoi ça ? C’est le prix à payer pour effectuer un changement majeur. Parfois c’est purement monétaire mais souvent ça implique d’autres modifications dans notre routine, dans notre façon de travailler… de nouveaux efforts.

Et ça fait peur…

Parce qu’en gros, ça nous sort de notre zone de confort et nous oppose à de nouveaux challenges alors qu’on est actuellement performant dans le présent stage.

Fact is, tu peux être super performant, mais tu peux aussi être dans un PLAFOND… et lui ne cessera pas d’exister tant et aussi longtemps que tu ne feras pas d’efforts pour passer à un prochain stage.

Donc au lieu de ne voir que le Switching Cost, tu devrais focuser sur…

L’OPPORTUNITÉ DU GAIN !!

L’opportunité du gain, c’est ce que tu as à gagner de ce changement.

C’est ça qui va te motiver à prendre une décision et passer à l’action.

Alors arrêtons de regarder seulement les désavantages ou les barrières et commençons à regarder plus loin pour se rapprocher de nos objectifs.

Si tu restes accroché sur le Switching Cost, c’est évident que ton premier réflexe sera toujours de faire le statu-quo.

𝙇'𝙀𝙍𝙍𝙀𝙐𝙍 #1 𝙙𝙚𝙨 𝙚𝙣𝙩𝙧𝙚𝙥𝙧𝙚𝙣𝙚𝙪𝙧𝙨 𝙦𝙪𝙞 𝙨𝙤𝙪𝙝𝙖𝙞𝙩𝙚𝙣𝙩 𝙥𝙧𝙚𝙣𝙙𝙧𝙚 𝙙𝙚 𝙡𝙖 𝙘𝙧𝙤𝙞𝙨𝙨𝙖𝙣𝙘𝙚 𝙚𝙩 𝙤𝙗𝙩𝙚𝙣𝙞𝙧 𝙥𝙡𝙪𝙨 𝙙𝙚 𝙘𝙡𝙞𝙚𝙣𝙩𝙨
et comment faire pour la résoudre dès maintenant !

Aujourd'hui, je dois vous avouer quelque chose qui me fatigue un peu.

Pas moi personnellement, mais ça me fatigue de savoir que trop d'entrepreneurs vont faire la même erreur jour après jour et que cette erreur va parfois leur coûter extrêmement cher en apprentissage.

Chaque semaine je parle avec une 10aine d'entrepreneurs plus ou moins.

Je parle souvent avec des gens qui ont bâti leurs entreprises en partant de zéro, nada, niets.

J'adore mon job pour ça. Rencontrer plein de gens ambitieux, qui travaillent fort, qui sont prêts à tout pour apporter leur entreprise à de prochains niveaux.

C'est beau de voir ça et c'est un aspect de mon travail qui me motive moi même à développer mon business et mes projets encore plus loin !

Lorsque je parle avec des entrepreneurs, ils sont souvent au même endroit dans leur parcours : prendre de l'expansion et atteindre de nouveaux sommets dans leur business.

Il y a cependant deux types d'entrepreneurs rendu à cette étape

𝙇'𝙚𝙣𝙩𝙧𝙚𝙥𝙧𝙚𝙣𝙚𝙪𝙧 𝙖𝙫𝙚𝙘 𝙪𝙣 𝙋𝙇𝘼𝙉 𝙙𝙚 𝙢𝙖𝙩𝙘𝙝
𝙚𝙩
𝙇'𝙚𝙣𝙩𝙧𝙚𝙥𝙧𝙚𝙣𝙚𝙪𝙧 𝙦𝙪𝙞 𝙫𝙞𝙚 𝙖𝙪 𝙟𝙤𝙪𝙧 𝙡𝙚 𝙟𝙤𝙪𝙧

!! SPOILER ALERT !! - C'est peut-être ton histoire... ou pas si tu as ton plan de match 😉

Il y a beaucoup d'entrepreneurs qui n'ont pas vu la nécessité de bâtir un plan de match au départ.... pourquoi ?

Souvent parce que l'entrepreneuriat leur est tombé entre les mains.

L'histoire que je vois souvent...
La personne est un employé dans une entreprise X
La personne décide de commencer à faire des jobs à son compte
La personne réalise que c'est plus le fun, plus challengeant
La personne arrive à générer beaucoup de jobs pour elle
Elle switch 100% en tant que travailleur autonome, puis s'incorpore pas longtemps après afin de lancer son business... elle engage même quelques personnes par ci par là pour subvenir à la demande.

Finalement, cette personne a réussi à bâtir son business from scratch et connaît un beau succès.

MAIS.... lorsque vient le temps de prendre de l'expansion, de jouer dans la cour des grands...SOUVENT... on doit revenir à la case départ.

Pourquoi ?

Parce que c'est bien beau tout ça mais on a commencé par bâtir les murs de la maison avant la fondation.

Et lorsqu'on souhaite prendre de l'expansion, c'est là qu'on pense « marketing ».

Mais le marketing est bâti en fonction de quoi ? Des fondations de ton entreprise et non des murs.

Je fais référence au marketing ici, mais c'est utile pour TOUS les sphères de l'entreprise.

Trop de choses ont été laissées de côté...
L'identité de ton entreprise ; mission, vision, valeurs
Quelle est ta proposition de valeur ?
Qui est ton avatar ? Ton marché cible ?
Quels sont tes objectifs court, moyen, long terme ?
Quels sont tes revenus, tes dépenses ?
Quels sont tes marges de profits exactement ?
On peut continuer comme ça longtemps.

𝙏𝙪 𝙙𝙤𝙞𝙨 𝙖𝙫𝙤𝙞𝙧 𝙪𝙣 𝙥𝙡𝙖𝙣 𝙙𝙚 𝙢𝙖𝙩𝙘𝙝 !

Tu n'as pas de temps pour retourner à la table à dessin ?

Trouves-en !

Ce n'est pas une tâche que tu peux te permettre de déléguer.

Avant d'aller plus loin et de pousser ton entreprise à un niveau supérieur tu dois bâtir sur des fondations solides sinon tu verras le reste s'écrouler rapidement sous tes pieds.

𝘾𝙤𝙢𝙢𝙚𝙣𝙩 𝙩𝙪 𝙥𝙚𝙪𝙭 𝙧𝙚́𝙜𝙡𝙚𝙧 𝙘̧𝙖 ?

Facile, tu as deux options.

1 - REBUILD FROM THE GROUND

Tu peux prendre le temps par toi-même de faire tes recherches et mettre sur pied les fondations de ton business en commençant par trouver l'identité de ton entreprise, construire ton modèle et ton plan d'affaires.

2 - CONSULTER UN EXPERT

Il y a beaucoup d'experts dans le domaine. Des gens qui sont spécialisés dans l'accompagnement des entrepreneurs afin de les aider à passer au prochain niveau... tu vas trouver facilement.

Avec une personne comme ça, tu vas sauver en temps et en énergie alors à toi de voir si tu préfères investir en argent ou en temps.

Toi ton plan de match, ça fait longtemps qu'il est fait ?

Nico