Calme Toi
07/11/2026
Qui a dĂ©cidĂ© que lâĂ©tĂ© devait ĂȘtre une pĂ©riode creuse ?
Retour de vacances cette semaine
BoĂźte courriel bien remplie.
Mandats qui se confirment.
Dâautres, non.
Demandes qui arrivent.
Suivis Ă faire.
Offres de service Ă finaliser.
Et cette petite phrase qui me fait sourire :
âLâĂ©tĂ©, câest toujours plus calme.â
Pas tant, finalement đ€Ż
Je pense quâen entrepreneuriat, il y a une grosse diffĂ©rence entre une pĂ©riode creuse et une pĂ©riode oĂč les choses travaillent autrement.
LâĂ©tĂ©, les gens ralentissent parfois.
Mais les besoins, eux, ne disparaissent pas.
Les Ă©quipes continuent dâexister.
Les gestionnaires continuent de réfléchir.
Les organisations continuent dâavoir des enjeux.
Et câest justement quand le rythme baisse que certaines dĂ©cisions remontent Ă la surface.
Une formation Ă planifier.
Un accompagnement Ă structurer.
Une communauté de pratique à rejoindre.
Un enjeu dâĂ©quipe Ă prendre au sĂ©rieux avant lâautomne.
Un projet mis de cĂŽtĂ© quâon dĂ©cide enfin dâavancer.
Pour moi, ce retour de vacances me rappelle quelque chose dâimportant đđŒ
â On ne rĂ©colte pas seulement ce quâon pousse fort dans lâurgence.
On rĂ©colte aussi ce quâon a semĂ© pendant des mois â
Les conversations.
Les suivis.
Les publications.
Les liens de confiance.
Les idĂ©es rĂ©pĂ©tĂ©es jusquâĂ ce quâelles trouvent le bon moment.
Entreprendre, ce nâest pas juste courir aprĂšs les mandats.
Câest construire un Ă©cosystĂšme oĂč les bonnes personnes savent Ă quoi, et Ă qui, faire appel quand le besoin devient clair.
Alors non, je ne crois plus tant aux périodes mortes.
Je crois plutĂŽt aux pĂ©riodes oĂč il faut lire autrement ce qui bouge.
Et ce mois de juillet a dĂ©cidĂ© de ne pas ĂȘtre si tranquille que ça đ
Vous en pensez quoi ?
Bon retour Ă celles et ceux qui reprennent doucement.
PS : les candidatures pour les Pauses CafĂ© DG et les Pauses CafĂ© coordos sont ouvertes jusquâau 15 juillet.
Il reste 6 jours pour manifester votre intĂ©rĂȘt Ă rejoindre une communautĂ© de pratique dĂšs la rentrĂ©e.
Liens en commentaire đđŒ
PPS : image inspirée de la campagne Ikea (je suis le seul à la voir à chaque fois que j'ouvre l'App????)
06/10/2026
Coordonner, câest probablement un des rĂŽles les plus Ă©tranges du milieu communautaire â
T'es assez proche de lâĂ©quipe pour voir les tensions arriver.
Mais souvent assez loin des décisions pour ne pas toujours pouvoir les régler.
Tu traduis. Tu absorbes. Tu ajustes. Tu fais tenir ensemble des morceaux qui menacent parfois de tomber.
Et pourtant
Qui prend le temps de te demander comment toi, tu vas ?
On parle beaucoup des directions générales, des intervenant·es.
Les coordos, eux, sont souvent coincés entre les 2.
Pourtant, ce sont parmi les personnes les plus compétentes que je rencontre dans les organismes.
Elles connaissent le terrain, les équipes, les réalités humaines et les opérations comme peu de gens.
Mais leur rĂŽle est encore trop peu reconnu.
Quand il y a un problÚme, on compte sur elles pour le résoudre.
Quand elles proposent une idĂ©e qui sort des habitudes, on leur rappelle parfois « quâon a toujours fait comme ça ».
Je ne pense pas que ce soit normal.
Et surtout, je ne pense pas que ce soit une fatalité.
Câest aussi pour ça que jâai créé les Pauses CafĂ© des Coordos : un espace oĂč lâon peut dĂ©poser ce quâon vit, rĂ©flĂ©chir entre pairs et repartir avec des idĂ©es concrĂštes sans avoir Ă faire semblant que tout va bien.
Et toi, si tu es coordo (ou que tu en connais un), quelle est la partie la plus difficile de ce rĂŽle quâon ne voit presque jamais ? âđđŒ
06/05/2026
â Une Ă©tape importante pour Calme Toi
Quand j'ai lancĂ© Calme Toi en 2020, je travaillais surtout avec une idĂ©e en tĂȘte :
CrĂ©er des espaces oĂč les personnes qui soutiennent les autres peuvent aussi apprendre, rĂ©flĂ©chir et se dĂ©velopper.
Depuis, j'ai eu le privilÚge d'accompagner des centaines d'intervenant·es, de gestionnaires, de directions générales et d'organisations partout au Québec.
Aujourd'hui, et avec quelques mois de re**rd đ
Je peux annoncer que Calme Toi est fournisseur de la Ville de Montréal
Au cours des derniers mois, j'ai contribuĂ© Ă diffĂ©rents ateliers portant notamment sur les rĂ©alitĂ©s de l'ITINĂRANCE, les enjeux d'inclusion et les liens entre les institutions municipales et le milieu communautaire.
Pour moi, cette collaboration représente bien plus qu'un mandat.
C'est une occasion de poursuivre une mission qui m'anime depuis plus de 15 ans : crĂ©er des ponts entre les rĂ©alitĂ©s du terrain et les lieux oĂč se prennent les dĂ©cisions.
Merci à toutes les personnes et organisations qui me font confiance depuis le début.
La suite s'annonce passionnante.
Beaucoup de CA sous-estiment lâimpact dâune transition de direction
Une transition de direction générale ne touche jamais uniquement un poste.
Ăa touche les Ă©quipes, les partenaires,
la culture, les dĂ©cisions, la stabilitĂ© et parfois mĂȘme la confiance envers lâorganisation.
Et pourtant, beaucoup de CA attendent encore quâun dĂ©part arrive avant dâouvrir la rĂ©flexion.
Et si on arrĂȘtait d'ĂȘtre focus sur le changement et qu'on portait le regard sur la dĂ©pendence de l'organisation Ă une seule personne, dont le dĂ©part devient une onde de choc.
Les transitions les plus solides sont rarement improvisĂ©es âïž
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