Strategy Guide

Достаточно много говорят о повышении эффективности работы сотрудников. Но сравнительно мало говорят о том, как сами компании не дают сотрудникам работать продуктивно.

Множество факторов влияет на продуктивность – это и хорошо отлаженные процессы, и наличие качественных инструментов, и взаимодействие с внешней средой, и многое другое (например, выспался ли сотрудник). Я же хочу поговорить о тех особенностях отношений в компании (немного затрону и процессы), которые негативно влияют на результативность работы.

http://www.strategy-guide.ru/team/productivity-killers/

Спиральная динамика Грейвза - модель, описывающая эволюцию социальных систем. Она отражает ценности, мировосприятие, ключевые стратегии поведения человека, организации, государства на различных этапах развития.

Полезна:
- для более эффективного общения с разными людьми;
- для понимания происходящих процессов в компании;
- для проведения изменений в компании;
- для построения системы мотивации;
- для подбора "ценностно-совместимых" сотрудников.

Детальнее можно почитать:
- описание уровней http://metalevel.ru/?p=49
- уровни в приложении к организации http://metalevel.ru/?p=179, http://pekar.in.ua/ColouredOrganizations.htm
- большая подробная статья про спиральную динамику http://metalevel.ru/?p=191
- для тренеров http://metalevel.ru/?p=38, http://metalevel.ru/?p=799

Почему мы боимся управлять?
http://www.strategy-guide.ru/team/afraid-power/

"Когда я произношу фразу “управление людьми”, большинство собеседников начинают смущаться и нервно улыбаться. Как-то уж очень прямо это звучит. Почти неприлично."