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O quebra-cabeça do processo seletivo: contratar pessoas certas para a posição certa e alcançar o - Match Perfeito!!

Esse é sem dúvidas o maior desafio da área de Seleção 🎯

Afinal se uma "peça" estiver no lugar errado o resultado final não será o esperado.

➕ O processo seletivo bem desenhado com todas as suas etapas bem estruturadas, desde a arquitetura do cargo com as suas devidas competências técnicas e comportamentais identificadas, passando pelo perfil e estratégia organizacional com todas as suas características de valores, cultura e negócio identificados e conhecidos pelo profissional de R&S é o primeiro passo para que essa Seleção seja o mais assertiva possível.

➕ Somado a isso o profissional de Seleção deve usar ferramentas de avaliação que permitam a análise mais assertiva possível das características e do perfil do candidato - Te**es de Seleção, Entrevista por Competências, Avaliação Comportamental, Dinâmicas, entre outras disponíveis.

O sucesso ou não de uma organização é resultado do que seus profissionais estão desenvolvendo diariamente.

Portanto ser estratégico é assertivo no processo seletivo é fundamental para a competitividade das empresas 💯

⚠️ O Supremo Tribunal Federal (STF) reconheceu que a contaminação por Coronavírus (COVID-19) se caracteriza como acidente de trabalho, após uma Medida Provisória ter criado uma norma falando o contrário.
Os Ministros decidiram que o Covid-19 deve configurar acidente de trabalho para funcionários que forem contaminados, flexibilizando a necessidade de comprovação.
Foi decidido em liminar que o fato de o trabalhador ser contaminado por Covid-19 é considerado como doença ocupacional o que, por sua vez equipara-se a acidente de trabalho.

Vamos falar um pouquinho sobre e 👩‍💻
(passe p/ lado e veja mais)
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Um dos maiores desafios para os profissionais de RH é praticar a gestão de pessoas moderna e atualizada, com foco na integração de pessoas e na estratégia do negócio.
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Além do desafio de lidar com as novas tecnologias, há também o desafio de mesmo que num ambiente de RH 4.0, manter a essência humanizada do setor.
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🎯 FOCO DA INOVAÇÃO TECNOLÓGICA:
👉🏻 Automatização de processos, de forma a agilizar a rotina operacional.
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👉🏻 Consolidar a área de RH como um setor estratégico.
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👉🏻Reduzir custos.
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👉🏻 Informações descentralizadas, acessíveis e transparentes.
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👉🏻 Aumento da eficiência, com melhores resultados e menos esforço.
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👉🏻 Comunicação institucional melhorada.
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⚔️ DESAFIOS ENFRENTADOS PELA ÁREA COM A CHEGADA DE NOVAS TECNOLOGIAS:
👉🏻 Resistência a mudanças.
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👉🏻 Falta de profissionais qualificados.
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👉🏻 Vencer a cultura de um RH operacional, focado em folha de pagamento.
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👉🏻 Ser capaz de reconhecer de que forma uma solução tecnológica pode ser implementada.
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👉🏻 Manter a essência humanizada do setor
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🏆 ENFRENTANDO ESTES DESAFIOS:
✔️ Desenvolver estratégias de combate a resistência.
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✔️ Ressaltar a importância do capital intelectual dos profissionais.
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✔️ Desenvolva treinamentos e qualifique seus profissionais.
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✔️ Apresente métricas.
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No estudo: HR Technology Market 2019: Disruption Ahead, feito por Josh Bersin, ele afirma que: "Se os colaboradores acharem que a tecnologia é uma interrupção no seu trabalho o RH não ganhará tanto valor". @ Volta Redonda

➡️ CAPITAL HUMANO ⬅️
(passe p/ lado)
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Mais um termo para nosso de
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🤓 CAPITAL HUMANO:
Capital humano é o conhecimento, habilidades, competências e outros atributos incorporados em indivíduos ou grupos de indivíduos.
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Tais atributos são adquiridos durante a vida e usados ​​para produzir bens, serviços ou ideias que geram valor no mercado ou que aumentam o valor de uma organização.
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RECURSOS HUMANOS ❌ CAPITAL HUMANO:
👉🏻 Recursos Humanos, está relacionado as "pessoa física", ao profissionais da organização.
É tangível.
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👉🏻 Capital Humano, está relacionado ao ativo que esses "recursos humanos" podem oferecer.
Ele é intangível, porém pode ser visto em forma de produtividade e resultados.
Referências:
https://gptw.com.br
https://www.hrinasia.com
https://www.dicio.com.br @ Volta Redonda

➡️ AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO (AD)⬅️ (passe p/ lado) 😉
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📉 Uma ferramenta importante não apenas por fornecer informações determinantes para movimentação de carreira e salarial de um funcionário, mas também por ser uma ferramenta que permite avaliar com precisão as habilidades, pontos fortes e os pontos a serem desenvolvidos de cada profissional 📈
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No entanto a AD nem sempre é aplicada/utilizada corretamente, pois em muitos casos os métodos de avaliação adotados pelas empresas não conseguem retratar o desempenho e os resultados alcançados pelos profissionais ❌
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Para evitar que isso aconteça as empresas precisam renovar seus processos e tentar implementar métodos mais modernos de avaliação ✔️
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Segue algumas sugestões de métodos de AD que se devidamente aplicados e interpretados em seus resultados podem oferecer informações valiosas para ações/movimentações mais assertivas:
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1️⃣ AVALIAÇÃO POR METAS E RESULTADOS
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2️⃣ AVALIAÇÃO 360
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3️⃣ MÉTODO DO CENTRO DE AVALIAÇÃO

4️⃣ ESCALA DE AVALIAÇÃO ANCORADA COMPORTAMENTALMENTE (BARS - Behaviorally Anchored Rating Scale)
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Escolher o método certo de avaliação de desempenho é mais crítico do que se pensa, pois reflete muito a cultura da empresa, o que ela pensa sobre seus colaboradores e o quanto ela se preocupa com a motivação dos mesmos.
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Depois de encontrar um método ideal de avaliação de desempenho, a próxima etapa é implementá-lo adequadamente para eliminar os "gaps" existentes a fim de solucionar problemas que afetam os resultados das equipes e consequentemente da orgnização como um todo.
Referências:
https://kissflow.com/hr-process/performance-management/employee-performance-appraisal-method/
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Livro: Gestão de Pessoas - O novo papel dos recursos humanos nas organizações.
Chiavenato @ Volta Redonda