Time For Change

Para delegar, defina o resultado desejado!

Sei de sua ânsia em aumentar seus resultados e poder se dedicar a alcançar seus objetivos e oportunidades, sem necessidade de sua presença em tudo na empresa.
Pra isso você precisa de gente preparada e comprometida para assumir mais responsabilidades. Mas simplesmente despejar trabalho no prato de outra pessoa não é delegação.
Os projetos que você transfere devem vir com o contexto adequado e um vínculo claro com os objetivos da organização.
É preciso ter clareza real de objetivos. E isso significa ter alinhamento sobre "o que parece bom" como resultado final da tarefa, por qual cronograma de entrega, e "a técnica de medir o cumprimento", ou seja que indicador será usado para medir se a entrega foi realmente feita como combinado.
Exemplificando:
Para a confecção de um relatório gerencial:
-Conteúdo: demonstrar os resultados da área do mês anterior.
-Cronograma de entrega: pré apresentação dia 3 (com tempo para adequações necessárias; apresentação à Diretoria dia 5 e envio de material aos participantes no dia 6.
-Indicadores: medição do turnover mensal; percentuais de evolução dos objetivos do setor atualizados.
Antes de qualquer pessoa começar a trabalhar em um projeto, ela deve saber o que precisa ser concluído e até quando, incluindo as métricas que você usará para medir o sucesso de seu trabalho.
Sei de sua ânsia de cortar a dependência que a empresa e as pessoas tem de você todo o tempo, para que possa se liberar para pensar e atuar mais na estratégia e crescimento de seu negócio e área que atua como gestor.
Então esteja comigo ao vivo no dia 23 de novembro às 19:30h nesta aula online e gratuita sobre o Poder da Delegação, em que te apresentarei o que é necessário fazer para conseguir delegar com efetividade, ou seja, que gere resultados e realmente te libere tempo para lidar com questões mais importantes.
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Te encontro lá, não perde por nada.