e-Ship WMS

600 mil produtos em estoque.

Sem picking preciso, algum deles vai parar no pacote errado.

Neste vídeo, Alexia, coordenadora de expedição da , conta como era a operação com pré-picking em papel e como a rotina mudou: separação no coletor, conferência em touch e uma solução que não deixa o operador seguir enquanto produto ou quantidade estiverem errados.

O erro que o WMS bloqueia na separação nunca chega ao cliente.


Muito mais que um sistema, uma transformação logística.

CD em São Paulo com uma equipe enxuta e processos que funcionavam no modo manual.

Em 2023, a Desin Company implementou o e-Ship WMS.

Desde então, as integrações que antes exigiam atenção constante começaram a correr de forma fluida com todas as ferramentas da operação.

Recebimento, entrada, saída. Automações que liberaram o time para o que importa.

O resultado foi mais produtividade com o mesmo número de pessoas e muito mais controle sobre cada movimento do CD.

O Fábio Finatti, Analista de Projetos e Tecnologia da Desin Company, contou em detalhes como foi essa virada na operação deles.


Mais que um sistema, uma transformação logística.

A operação não perde dinheiro só quando erra.
Ela perde no detalhe, todos os dias.

Perde tempo em separação sem prioridade.
Perde produtividade em deslocamento desnecessário.
Perde margem em retrabalho, reprocesso e conferência duplicada.
Então acaba perdendo vendas quando o pedido atrasa ou sai errado.

E isso não aparece de uma vez porque vai sendo diluído na rotina.

Agora coloca esse cenário dentro de uma operação com centenas de milhares de produtos.

Sem critérios claros, o time passa o dia reagindo e o custo disso cresce junto com o volume.

O WMS é o que organiza essa execução.
Define prioridades, direciona o picking, reduz movimentação desnecessária e mantém o fluxo sob controle.

O ganho não está só na velocidade, mas, principalmente no que deixa de ser perdido todos os dias.

e-Ship WMS
Mais que um sistema, uma transformação logística.