Targer Engineering & Consulting

Dok radimo na još jednom 𝐩𝐫𝐨𝐣𝐞𝐤𝐭𝐮 𝐮𝐧𝐚𝐩𝐫𝐞đ𝐞𝐧𝐣𝐚 𝐩𝐥𝐚𝐧𝐢𝐫𝐚𝐧𝐣𝐚 𝐩𝐫𝐨𝐢𝐳𝐯𝐨𝐝𝐧𝐣𝐞, ponovo vidimo koliko problema u proizvodnji zapravo nema veze s kapacitetima, mašinama ili ljudima, već s 𝐧𝐞𝐝𝐨𝐬𝐭𝐚𝐭𝐤𝐨𝐦 𝐤𝐯𝐚𝐥𝐢𝐭𝐞𝐭𝐧𝐨𝐠 𝐩𝐥𝐚𝐧𝐚.

U mnogim kompanijama proizvodni prioriteti se mijenjaju iz dana u dan, hitne narudžbe se ubacuju u raspored bez procjene njihovog uticaja, a radnici često čekaju informacije o tome šta je sljedeće na redu. Posljedice se ne vide odmah, ali se vremenom manifestuju kroz kašnjenja, dodatna podešavanja mašina, povećane zalihe i stalno „gašenje požara“.

Kroz projekte koje smo realizovali više p**a smo se uvjerili da 𝐧𝐚𝐣𝐯𝐞ć𝐚 𝐩𝐨𝐛𝐨𝐥𝐣š𝐚𝐧𝐣𝐚 𝐧𝐞 𝐝𝐨𝐥𝐚𝐳𝐞 𝐧𝐮ž𝐧𝐨 𝐤𝐫𝐨𝐳 𝐧𝐨𝐯𝐚 𝐮𝐥𝐚𝐠𝐚𝐧𝐣𝐚, 𝐯𝐞ć 𝐤𝐫𝐨𝐳 𝐛𝐨𝐥𝐣𝐮 𝐨𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐳𝐚𝐜𝐢𝐣𝐮 𝐢 𝐯𝐢𝐝𝐥𝐣𝐢𝐯𝐨𝐬𝐭 𝐩𝐫𝐨𝐜𝐞𝐬𝐚. Kada kompanija zna svoje kapacitete, opterećenja i prioritete, odluke postaju kvalitetnije, proizvodnja stabilnija, a rezultati predvidiviji.

Ono što se može vidjeti, može se i kontrolisati. Upravo zato je 𝐩𝐥𝐚𝐧𝐢𝐫𝐚𝐧𝐣𝐞 𝐩𝐫𝐨𝐢𝐳𝐯𝐨𝐝𝐧𝐣𝐞 jedan od najvažnijih alata za povećanje efikasnosti i produktivnosti.